随着地产红利消退，疫情影响持续，家居行业进入越来越激烈的存量竞争时代，如何寻求增量成为各大品牌共同思考的话题。
成立15年的林氏木业近日正式更名为“LINSY林氏家居”。
早在更名前，林氏木业布局的品类就从成品家具拓展至全屋定制、家居生活用品。
“今年林氏家居力争定制融合店的数量开到200家，同时林氏家居专门成立了家居和小件项目部，着重研发此前并未覆盖的客单价300元以下产品，以及当下年轻人喜欢的懒人沙发、电竞椅等。
”林氏家居CEO崔杰慧近日接受南都湾财社等媒体专访时透露。
“更名背后是拓渠道、拓品类、拓人群”，崔杰慧表示，随着“懒人经济”时代的到来，年轻消费者需要家居企业可以提供一站式的软装解决方案，“消费者回家打开门的那一刻，看到的跟软装有关的东西，我们都会去做，包括定制、成品家具、家居用品、窗帘、地毯、4件套等。
”在疫情影响下，企业大多选择裁撤副业、聚焦主业以求生存，林氏家居为何反其道而行之，开启“拓品类、拓渠道、拓人群”的品牌升级之路，又将如何发掘新的增长曲线？林氏家居CEO崔杰慧行业洗牌迟早发生 疫情加速洗牌历程南都：随着地产红利的消退，您怎么看家居行业的未来呢？崔杰慧：整个家居建材行业的增长，我觉得可能眼下就是一个存量竞争的时代，（短期内）没有太多新的增量了。
这个行业在过去10年一直处于高速发展的状态，导致这个行业玩家特别多、品牌特别多，始终要进入一个震荡和洗牌的阶段。
疫情也好，大环境也好，加速了这个过程，可能过去要花20年走完的历程，现在花5年就可以。
我相信未来行业肯定会出现500亿的品牌，甚至800亿的一个品牌。
对于林氏来说，我们希望在这这一波强震荡、加速洗牌过程中，能拿到自己想要的一个排位。
未来成长引擎来自六线城市 县城渠道增长最快南都：目前林氏家居在线上线下渠道的比例？崔杰慧：林氏家居现在的电商和线下门店营收占比已经达到1:1，可能下半年线下的营收很快就会超过线上。
南都：未来林氏家居的线下增长点来自哪里？崔杰慧：我们目前开设的800多家门店主要覆盖1-5线城市。
接下来，围绕线下渠道的增长点，我们会倾向于发力“下沉渠道”。
这是因为我发现县城（内部称之为“六线城市”）渠道已成为公司业务板块增长最快、最多的点。
因为中国地级市有300多个，县城有2000多个。
我们认为现在、包括未来两三年内，线下渠道的增长一定是