日本空调品牌大变局（二）日本空调品牌的大变局实际上并非此次日立退出家用空调和轻商用空调及暖通业务才开始的。
早在夏普被鸿海收购，东芝因为被核电业务拖垮不得不变卖自产，就已经开始了。
之不过经销商和用户以及粉丝处于局中不自知，当局者迷而已。
为什么是江森自控——日立被收购而不是其他美国及日本品牌被收购。
实际上博世收购江森自控——日立有着深层次的考量：博世需要一个即有技术，最好是既有氟空调技术又有水空调技术的品牌，同时又要有一定的市场知名度的品牌。
这样的品牌最合适的无疑是大金，大金作为世界空调业的头号霸主，既有氟空调技术又有水空调技术而且在家用和商用空调以及暖通业务领域都非常有名但如日中天的大金会出售吗？答案是否定的。
松下作为日本空调的老二，有技术尤其是家用领域但在商用领域不管是氟空调还是水空调松下和日系竞争对手比还有差距，而且松下没有水空调技术。
三菱电机作为日本第三大空调品牌，其技术实力不容小觑，也是大金最忌惮的竞争对手，拥有家用和商用空调的很好知名度，即有氟空调技术也有水空调技术，是不可多得的全面手，但三菱电机空调在世界上也是发展的不错，属于三菱电机的优质自产怎么可能轻易出售呢。
作为日本空调曾经的第五马上的第四大品牌富士通将军曾经一度打算出售其空调及暖通业务，也是最早被博世锁定的目标，之所以没有成功收购富士通将军品牌是因为富士通空调品牌其在日本国内和世界上的占有率不断攀升，业绩也大幅改善向好，所以富士通将军最终放弃了出售品牌业务的打算，虽然富士通将军空调没有水空调技术仅有氟空调技术但其品牌在欧洲很多国家、澳洲以及中东地区多国均多年销量排名第一，并保有极佳的口碑，这也是博世为什么一开始目标锁定他的原因。
三菱重工由于其家电业务仅有空调，而且和三菱电机一脉相承，所以其家用空调业务实际上是不瘟不火十分克制和内敛的，除了在中国因为进入较早而且有一定口碑所以家用机型较多，而在日本本土在内的全球其他地区和国家三菱重工的家用空调型号非常少&性能也不突出仅静音效果不错，三菱重工空调的技术重心在380V的重商用空调领域，所以博世如果收购他意义不大。
夏普空调除了等离子净化除菌技术外在空调领域并没有自产的核心部件和技术，并且在商用领域就更是默默无闻，所以也不是好的收购对象。
内田空调在日本占有率就不高，更不用说是在全球其他地区了，而且内田空调主要生产家用壁挂空调，在商用领域没有拿的出手的产品；而日本电装虽然在汽车空调领域有着很大市场份额，但在家用空调和商用空调领域仅仅是作为开发商的配套，在消费级市场上知名度不高，所以这两者也不是博世收购的目标。
至于东芝，在他把家用空调卖给美的、商用空调和暖通卖给开利、压缩机工厂股份卖给富士通将军后，基本上只剩了一个骨架，内里已经被掏空了，没看到现在商用空调和暖通的官网直接导引到开利了吗，而日本家用空调官网则直接是美的在日本的子公司在运营，所以收购东芝毫无意义。
日立最起码一直在生产销售和研发家用和商用空调及暖通产品，并且自己的压缩机工厂也没有关闭，商用空调和暖通最需要的涡旋压缩机也是日立所擅长的，所以收购日立是博世最好的选择。