你很难想象，一家老牌房企在上海20年的时间，很少开发市中心的豪宅项目是不是有点意外这么多年这么多项目，大部分都在中环外但是你如果因此说金地不会做好项目那怎么也说不过去地产人都知道，行业内部很长时间都有一句口号：学习金地好榜样金地产品系几乎是所有开发商内部研发板块必须要学习的一部分随着时间推移，金地布局的项目在区位层面的发展越来越好，当年的近郊板块换成了如今更加完善的城市面貌这家企业似乎和所有开发商都保持着不一样的开发节奏，但也是极少在业内和业外达成口碑共识的企业所以这家公司的内部到底发生着什么，今天我试图有一篇文字来回答这个问题感谢大家的时间，因为很值得01想要回答类似的问题，很多人都会用基因两个字搪塞而所谓的基因，我想可能放在时间轴里去看金地一直以来做的事情，或许大家就可以明白我有一句话来做定义金地做项目，总是可以超出你预期，然后再领先半步的做自己的产品规划什么叫超过你预期然后再领先半步举个例子，如果在一个郊区，四周什么都没有的地方开发一个大盘，客户如果担心买了你的房子以后配套不足的话如果你作为操盘手的话，会怎么处理这个问题我想很多人的答案是，既然是大盘，那我就拿出一块商业地块用来做配套不就好了，把商业区域的规划做出来，示意也告诉客户，因为交房还需要2年的时间，告诉未来这里一定会有配套，这不就好了这其实就算是超过客户的预期，提前为客户的需求考虑然后做配套开发但是如果是金地，那么他是怎么做这就要说到金地在上海的第一个项目这是一个2005年就开发的一个项目，那时候的嘉定南翔绝对算是上海的郊区了，除了农家乐去吃羊肉，没人愿意去南翔而金地就在这里要开发一个体量规模100万+平米的项目，命名：金地格林世界毫无疑问，这是一个超级大盘对于这个项目，我们从总平图可以看到，在地块的最南端同样规划了商业地块，很显然作为一个近郊大盘而言，这样的规划重要且必要但是金地并没有满足给客户卖图纸这个简单诉求当时的操盘手斩钉截铁的下达了一个指令：要求商业地块必须提前营业各位注意，不是提前规划，不是提前施工，不是提前交付，而是在卖房的时候就要让商业地块开始营业这件事不像是写一句话那么简单，因为强如万达这样的商业地产公司放在现在，也只是做到住宅交付之后综合体才开始运营哦在一个人气不足的地方要求商业提前营业意味着什么首先需要漫长的拉锯谈判，因为商超方自己不是傻子啊第二哪怕谈好了，意味着开发商每年巨量的贴补，从而让运营方可以保持服务品质和商业氛围这是一件耗费时间耗费精力投入成本在做的一个慢活但是当初的金地就这样一股脑的去做了，最核心的超市环节，运营方换了一家又一家，当初从易初莲花谈到卜蜂莲花再到家乐福一直谈一直谈，终于谈下来了实景图而这件事对于整个金地格林世界而言有着非常重要的意义第一批客户看到这样的场景开始相信这里以后会热闹起来，起码最基础的配套顾虑会没有实景图也因为顶端有这么个强势商业，边上的商业街才能够借势起来不仅如此，当初的金地格林世界还为社区规划了社区巴士，从南翔到中山公园，每天好几班车持续的拉解决顾客通勤问题，解决顾客消费问题，就这样一点点的做一点点的做，整个区域氛围开始越来越好越来越好，后面一切就开始良性循环起来02这件事的意义是什么除了带动整个项目的顺利开发，某种程度上直接改变了南翔南翔开启了城市化进程，开启了转型之路