时间从不辜负坚守内心的人。
唯有热爱，可抵岁月漫长，化平凡为精彩——园丁寄语“庄浪县有兴阳和没有兴阳，有什么区别？”总经理马琦琦看来，这句话代表了行业A队沉甸甸的责任感、使命感。
拥有3年兴阳品质优先，始终以品质作为发展的核心驱动力，安心服务承诺、高学历经纪人、大店模式……坚持做难而正确的事。
庄浪县总经理马琦琦热爱可抵岁月漫长。
“对经纪行业的服务者来说，三年入行，五年懂行，十年专家。
”马琦琦鼓励兴阳伙伴看长做久，树立坚定的品牌自信、文化自信、效率自信，直面挑战，扛起兴阳的担当。
兴阳品牌现在的价值、未来的价值，需要所有兴阳人共同努力！会上，马琦琦针对一手房代理，二手房销售一体两翼战略、分兵种逻辑等大家关心的问题，他强调，合作大于分工，合作提效大于技能提效，这是兴阳成功的基石。
应对复杂多变的外部环境，大家要秉持坚韧、乐观的态度和中性市场观，凝心聚力，穿越周期。
马琦琦表示，未来，兴阳不动产将一如既往地帮助兴阳伙伴离“有尊严的服务者”更近一些，大家携手奋进，让最先迈向行业4.0时代的兴阳旗帜，猎猎飘扬。
总经理分享：百日奋战，赢在当夏！2022年，庄浪兴阳不动产管理层提出“1221”战略目标，通过提升经纪人职业自信、打造大店影响力、夯实A队品牌影响力，使整个组织得到成长与发展。
如今，百日奋战的号角已经吹响，大家如何打赢这场仗，助推战略目标的达成？庄浪兴阳副总围绕四个要素进行了阐述。
兴阳不动产副总魏亚军品质相信品质的力量，坚持站在客户角度为他们提供价值，这是兴阳得以生存发展的关键因素，也是兴阳之所以是兴阳的关键因素。
我们不断地对带看细节进行标准化要求，投入时间、精力背诵服务承诺、修炼内功，就是为了提供差异化的用户看得见的高品质服务，获得消费者的“品质认同”。
兵对组织而言，成绩的取得与上下同欲的高效执行密不可分。
当下，门店管理者要重点关注成熟经纪人的保留，建设纯粹、高效的组织气质和团结、拼搏的文化氛围，以“信”的力量使整个组织变得更有温度。
粮转化率即效率，效率即能力。
要助推经纪人释放潜能，门店管理者需要重点关注一带三看、二看率等日常指标，不舍寸功，实现人效提升。
钱如何经营好一家门店，保证持续的盈利能力，是在低频市场下给管理者提出的考验。
大家要关注经营利润，以营收为目标设立清晰的达成路径，脚踏实地，求真务实，应对外部环境的变化。
兴阳不动产世纪花苑店经理 马广鹏有质量的规模增长是业绩提升的基础。
世纪花苑店经理马广鹏就“如何实现规模快速增长”带来分享。
世纪花苑店从2人起步，一度面临规模小、人员结构断层、团队优化难等问题。
为改变现状，马广鹏找准痛点，借力人脉，拉动转介绍，同时重视招聘端口内容发布，如精心制作视频，展示门店环境、团队氛围，以此提升门店吸引力，拉近与应聘者的距离。
“把店当家庭去经营。
”每逢节日、员工生日，马广鹏都会和团队一起度过，多关爱，多鼓励，拉动组织氛围。
如今，他的团队规模稳定，新人、中坚力量占比提升，活力更足。
兴阳不动产售后经理 梁文立二手房交易流程复杂，且充满不确定性，而为客户防控交易风险、兜底损失，正是兴阳核心价值的体现。
兴阳不动产售后经理梁文立对二手房交易常见风险进行盘点，并带来风控工具的宣导，方便经纪人伙伴带看使用，让客业双方更加安心、放心。
兴阳不动产经纪人刘小玲阐述“今天问题的关键不是资源，而是我们是否建立了良好的业务习惯，有充足的准备去赢得机会。
”怀着背水一战的决心，刘小玲快速梳理数据，从业务入手，重塑作业习惯和合作机制。
1.业务动作背后的自驱力楼盘评价、客户点评等线上维护动作与商机是环环相扣的，大家只有充分理解规则背后的逻辑和意义，才会形成自驱力。
形成正循环后，便可依靠历史业绩自然成长。
2.以合作提升转化效率合作提效大于技能提效，新房业务亦是如此。
资源快速流通，新房才能打出效率牌。
改变“自己的客户自己带”的固有习惯，起初，伙伴们并不理解，作为兴阳首届“合作共赢”的价值观标杆，仇娜与马广鹏用实例说话：合作可以给客户不一样的服务感受，最终结果必然是客户 门店 搭档三方面都满意、都有收获。
3.探索阶段激励模式，不同阶段，团队有不同的工作重点和激励方法。
兴阳不动产经纪人陈琪琪“三板斧”挥出，笼罩在团队上空的低迷气氛一扫而空，门店告别了低效标签。
逆袭过程中，高经纪人以身实践着客户至上、拼搏进取的兴阳精神。
为使命，为情怀，我们步履不停。
征程灿灿亦漫漫，还有更多的辉煌等待我们去创造。
坚定信念，努力奋战，相信每个人都能蜕变成长，让兴阳战旗猎猎飘扬！