当今企业很多人都在盲目的将人力资源进行不同程度的细分，但是真实了解和落实的不是很多，所以一个企业要真正的将人力资源体系设立和建设好。
首先我们要了解和掌握相关人力资源的话术和关键词： 一、LD（learning Development） 学习与发展偏重于企业的学习及培训工作，与传统人力资源培训对应。
重点包括培训体系搭建、员工职业发展、建立学习型组织和文化。
二、TD（Talent Development）： 人才发展。
人才发展一般归入TM(Talent Management),人才管理中关键人才的招募、薪酬、绩效管理一般由相应HR负责，而TD主要负责关键人才的发展工作，具体工作包括：胜任力模型搭建、任职资格体系搭建、人才盘点、人才发展、继任者计划等。
三、TD/LD的专业能力要求： 1、建模技术，包括文化价值的能力构建、不同层级的能力构建、以及不同职能的能力构建。
2、评价技术，包括主管观察、行为面试、360评估、测评技术、评价中心等方法 3、发展技术，包括行动学习、在岗辅导、导师制、工作任务等 四、OD（组织发展） 一）OD的核心就是如何让组织适应外部环境变化，让组织可持续健康发展、让人及团队的潜能得到最大释放。
二）OD实践者要帮助高层领导充分发展组织内部，为实现组织远大外部目标提供保障。
OD的职责包括内部系统的改善，如在结构、权责、能力、文化、流程等方面的重塑。
三）OD的专业能力要求：1、意识，正确认识OD，角色认知 ；2、知识，参与业务、HR专家、组织设计 ；3、技能，引导技术、组织诊断、文化变革。
五、从事HR工作的人要明白他们之间的核心关系： 1、LD是培训体系的延伸； 2、TD侧重于人才管理； 3、OD其实超越了HR的传统职能，更侧重组织整体，更关注人和人之间的关系和组织整体能力构建。