1、提前告知法安全检查前提前告知受检查单位，让受检单位先行自检、自查、自改，而后对受检单位的自检、自查、自改情况进行检查，对自检、自查、自改的质量进行检查，对自检、自查、自改的问题进行检查。
这种检查方法的有利之处：能够最大限度地调动受检单位认真开展自检、自查、自改工作，能够激发出受检单位自检、自查、自改的内在驱动力，能够有效指导受检查单位自检、自查、自改工作存在的差距与不足等。
不利之处：提前通知受检单位，受检查单位会有所准备地进行自检、自查、自改，有时容易出现对检查的问题有所遗漏、有所漏项的情况，容易导致受检查单位在个别环节上有准备的弄虚作假。
2、突击检查法安全检查应适时采取不打招呼的“四不两直”（即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）的暗查暗访，以突击检查的方式检查受检查单位原生的安全状态。
这种检查方法的有利之处：能够检查受检查单位现场的实际安全状态，能够检查出更深层次的系统问题及安全管理问题，能够降低人为情感因素对安全检查的干扰。
不利之处：受检查单位缺少自自检、自查、自改的过程，不能有效激发出受检查单位对安全检查的内在驱动力，随着暗查暗访检查方式的频次增加，会有效解决这种不利之处。
3、吸取教训法安全检查的主要方式是吸取间接事故教训，有的单位若发生了伤亡事故，本着“邻里失火，自查炉灶”，“别人亡羊，主动补牢”的原则扩展到全行业、全区域进行进行检查，主要目的是防止类似事故的重蹈覆辙。
在进行安全检查时，把别的单位发生的事故原因进行再剖析及解读，对引发事故的因素与本单位进行“对号入座”，查一查本单位有没有类似的事故苗头和事故隐患，有没有类似的安全管理缺陷及人为责任未落实的情况，举一反三地将问题点进行梳理及汇总，并及时配置有效的资源限期进行改进；不能把别的单位发生的事故当成故事来听，当成耳旁风，不能蔑视别的单位犯的低级人为责任错误而酿成了事故，不能对此不以为然，自以为本单位绝对不会犯类似的低级错误。
事故是一面镜子，会衍射到安全生产管理方方面面的问题，学习及吸取间接事故案例的教训，才能有针对性地做到防患于未然，做到“一人若生病，全员都预防”的目的。
4、回头复查法安全检查应做好不定期的回头复查，对检查问题的整改质量进行回头复查，对类似的问题是否整改进行回头复查，对安全管理的系统问题进行回头复查，若反复出现类似的问题应追究相应的安全管理责任。
安全检查的结果应与安全运行机制相挂钩，应与履职尽责考评相挂钩，应与从业人员的切身利益相挂钩，安全检查后的考核应有理有据，应奖罚分明，应加大力度，奖要奖得眼红，罚要罚得心跳，在安全工作上不作为便要让位，没有达成预期的结果便要付出相应的代价。
5、综合检查法每次安全检查的方法都不是单一的，都含有综合检查方法的运用，每次安全检查前期应进行策划，编制专项检查表，现场若发现新的情况可增加相应的补充检查内容，现场检查通过“望、闻、问、切”，按照法律法规、标准规范及安全规章制度依法、依规进行检查，不能自以为是、不能主观臆断、不能给受检查单位以误导，不断提升每次安全检查的质量，以此拉动受检查单位的安全认知维度及安全管理水平。
(本文来自加加顺）