大盘收窄，终端低迷，渠道分流，OMO模式变革，复杂的局势中，经销商往哪走?笔者采访了来自全国各地的几位经销商，他们的经历和选择，或许值得借鉴或参考。
山东王老板：赶在旺季前“物色”新的空调品牌王老板是一个三四线品牌在山东某地级市的代理商，拥有100多个分销网络，经营品类主要是冰箱、洗衣机、冷柜，空调量相对较少，主要冲旺季。
近两年来，他代理的冰洗品牌在国内市场渐渐边缘化，转攻海外市场。
当地的消费者也逐渐偏爱大品牌。
再加上今年开年冰洗价格战，一线品牌400多升的对开门冰箱跌到 1000多元，对中小品牌造成“降维打击”，他主推的品牌价格更是“卖不上去”。
冰洗业务的下滑，让王老板把目光投向了空调。
去年王老板和两家空调品牌达成了合作，旺季卖的不错。
今年刚开年，眼看着空调厂家都在开会，王老板也准备增加合作的品牌。
“前几年一直下滑，我感觉2024年也不会太好，老百姓手里没有钱。
但我还是可以尝试在空调增加几个牌子，在旺季冲一冲，多卖点货。
我的要求不高，只要质量好，售后好，价格合适。
”王老板如是说。
就在这个月28号，空调行业已经有3家企业将在同一天开会，王老板准备到时候也去选选品牌。
安徽向老板：在电商进货被骗 现在“搞怕了”随着电商分流，很多经销商都感叹家电进入了白菜价的时代。
有经销商表示，“网上冲击的太厉害，某新兴电商平台最捣蛋，客户拿着手机比来比去。
弄得很尴尬。
尤其是家用冷柜不占优势，商用冷柜还好，几个平台不咋卖，但现在也开始有。
”近年线上家电市场规模占比(零售额)数据