众所周知的上海浦东标志性开发项目汤臣一品、汤臣高尔夫球场、汤臣高尔夫国际别墅、汤臣金融大厦、汤臣国际贸易大厦、汤臣外高桥工业园区等等，可谓是20世纪90年代浦东新区最为亮眼的标志性开发项目，创造出这些开发奇迹的即是台湾传奇商人汤君年先生。
汤君年先生出生于1948年，4岁时随父母移居香港。
汤君年年轻时即表现出卓越的商业才能，他将父辈开创的窗帘布生意做的风生水起。
特别是1970年代，在台湾经济处于低迷时期，汤君年独自在台湾创造的投放电视广告、一年内扩张3000家分销店、年营业额超过5亿元的商业奇迹至今未被超越。
汤君年先生凭借其敏锐的商业嗅觉和敢于冒险的精神，以及开发台湾汤城工业园区积累的地产开发经验，汤君年逐渐将投资目光转移到祖国内地。
二十世纪80年代，汤君年开始密切关注着大陆的改革开放发展进程，他坚定的认为中国的经济崛起指日可待，因此汤君年一方面在香港、台湾潜心壮大窗帘、壁纸、地产产业的同时，一方面等待回内地投资的机会。
1992年机会终于等来了。
在时任中央统战部部长、中央台办主任王兆国邀请下汤君年回到上海。
面对刚刚起步并且发展方向还不是非常明确的浦东新区，汤君年经过与浦东新区筹委会近1个月的磋商，指着规划草图大胆的提出了在外滩对面大片滩涂、沟壑和棚户区区域，建设一个商住公寓楼群和高尔夫球场的设想。
这一投资举措无疑起到了引导和提振外资企业投资浦东的作用，对于当时的开发区筹委会可谓是一个积极正向的帮助和支持。
浦东新区开发项目对于汤君年来说也顶着巨大的风险和压力，首先是巨大的投资规模，需要汤臣集团将全部身家倾囊而出悉数投资到浦东这块前景未卜的区域，况且还有诸多的国内政策的持续性和国内经济快速发展的预期等等不确定性因素。
同时浦东开发区筹委会也是一头雾水同样承受着很大的风险。
汤臣集团投资的浦东开发项目，预计投资总额至少要几十亿人民币，这毕竟是在上世纪九十年代初期，1992年上海全市的GDP才1100亿元，浦东年财政收入也仅有4亿元。
如果汤臣集团没有这个投资能力和决心，或者过程中抽逃投资导致投资失败，将来浦东新区管委会就要承担起背负烂摊子的压力。
投资信心笃定的汤君年，与敢于改革开放中先行先试的浦东新区筹委会，在冒着极大的商业风险甚至政治风险的前提下，双方坚定的签署了合作协议。
自此汤臣集团正式落子浦东新区，成为与浦东新区筹委会荣辱与共的浦东新区第一个拓荒者。
1992年7月，汤臣集团首期两个项目投资1.2亿美元（折合人民币10亿元）落地，正式开启了30年的将浦东打造成国际金融中心和世界经济中心的发展之路。
具有卓越洞察力和商业冒险精神的汤君年，这一次他又踏准了国内市场经济发展的步伐，很快汤臣集团开发的高尔夫国际公寓和别墅项目，以及汤臣金融大厦开盘即实现大卖，不但为汤臣集团创造了巨额财富，同时更加坚定了汤君年的扎根和扩大浦东开发区投资的信心。
随后在浦东开发区管委会的支持下，汤臣集团先后投巨资建设了陆家嘴四块土地，成功开发了新亚汤臣大酒店、汤臣商务中心和中国第一豪宅——汤臣一品，陆家嘴项目群的开发使汤臣集团进入了发展的鼎盛时期，彼时汤臣集团已经在内地累计投资6亿美元。
随着汤臣集团在大陆风生水起的投资运作，1997年后香港的部分势力集团以“恶意向中国大陆转移资金”为由开始打压汤臣集团，同时国内的全面整顿房地产市场，汤臣集团也出现了资金紧张、资金链绷紧的情况，使汤臣处于了内忧外患的处境之中，汤君年只能通过处置香港和台湾的资产和出售上市公司股权以缓解资金紧张的困难局面。
在汤臣集团面临重重困难时，上海市没有忘记助力浦东新区共同发展的老朋友，没有抛弃将企业命运寄托给国家发展的良心企业，浦东开发区管委会向汤臣集团伸出了援手，帮助汤臣集团渡过了难关。
正如汤臣集团的介绍资料所言“前面是一种历史的风景，后面是一个国家的经济”。