上周目睹了一场外企办公室风波,中国同事帅气地解决了,现整理记录一下。
起因:A跟一个平时看起来很nice 的外国同事G合作项目。
A把自己的中间成果邮件发给G, 但是没有抄送领导。
G拿来加工一下发送成果的时候抄送了全世界,并在分工表上删了A的名字,只剩她的,这样全世界都不知道A干了什么,以为都是G做的……A收到邮件以后,挺震惊的,毕竟昨天还很热络的同事,今天就摆你一道。
本来A想以和为贵,先找项目负责人讨论一下这件事再说,但是他恰巧休假。
本着先礼后兵原则,A先邮件提醒G在分工责任表里遗漏了自己的名字,直接抄送了所有人。
(邮件建议全文背诵!)邮件发出去不久,G就在teams上邀请A通话。
组里的key member让A先别回应,因为当时A情绪不太稳定,很容易说错话,而且G情绪肯定也好不到哪去,这种时候沟通很容易引发冲突。
拒接电话没一会儿,G群发了邮件,说A只做了项目中很小的一部分工作,而且这部分工作还是她负责检查的。
但实际上,工作任务是team meeting上派发的,当时G说她overloaded,请求TL分了一部分给A。
(A入职时间不长,项目少)真不要脸!A果断找出他先前发给G的邮件,@G让她检查清楚,他所做的工作绝对不仅仅是她所说的那一小部分,并且附上了相关的证据,抄送了所有人。
G收到A回复后说 “那好吧,你让负责人加你的名字吧。
” ……事实是负责人早在分工表上加了A的名字,是她偷偷删了。
G找补的行为真地拙劣得可笑。
接着G居然还在teams上质问A为什么不先跟她打招呼就直接发邮件。
我们都被整无语了,劝A别再理她,跟这种自私自利的人解释再多也是白费口舌。
TL说了会约谈G,不知道会不会上报HR。
防人之心不可无,同事间沟通一定要使用不可编辑的版本,抄送该抄送的人!底下链接是事情的前半部分,评论区有些朋友的建议也可以参考一下。