文/ 何夏 编辑/ 魏薇新天钢工业互联网运行中心面积近千平米，搭载300平米LED屏幕，全天24小时滚动显示着烧结、炼铁、炼钢工序进程，以及环保实时监测情况。
“初期我们在一个比较小机房，只有两个普通小机柜，现有十几个机柜，有两个机房，还建立了信息网络中心。
”在天钢公司工作16年的信息化部员工刘嘉，见证了集团数字化升级过程，特别是集团经过“混改”后，部门重要性更为凸显。
自2020年10月落成起，这个“钢铁大脑”已成为智慧新天钢的重要组成部分，是公司看得见的、数字化变革成果之一。
新天钢工业互联网运行中心时钟再往前拨一年半，负债近3000亿元的渤钢集团破产重整。
2019年2月，民营企业德龙集团投资200亿元控股渤钢，整合渤钢旗下天钢集团、天铁集团、冶金集团等，组建成立天津市新天钢钢铁集团有限公司，简称“新天钢”。
一系列变革迅疾展开，当年扭亏为盈。
混改前，新天钢月亏数亿，濒临倒闭，混改后，2020年度盈利达到40亿元，实现税金15亿元，员工收入提高三成。
新天钢涅槃重生。
这一改革开放以来规模最大的混改案例，从诞生之初就备受关注。
新天钢在前行途中，困难重重，历经考验。
这是一个用数字化助力传统钢铁企业变革的故事。
学习数字化“德龙集团（经过）十多年发展，已形成一套德龙特色的管理模式。
”新天钢首席信息官郭玉宾在接受《21世纪商业评论》（简称《21CBR》）记者采访时表示，德龙管理模式+混改成功经验，造就了今天新天钢数字化转型道路。
德龙集团、新天钢集团首席信息官郭玉宾2009年，德龙与金蝶合作，启动数字化变革，信息化系统涵盖采购、生产、销售、物流、质检等方面。
实践证明，管理效率明显提升。
金蝶钢铁事业部总经理陈宝生回忆，彼时，为快速完成系统升级，他和郭玉宾在德龙各地分公司来回跑，“车差不多跑废”。
十余年摸爬滚打，德龙的管理经验愈加成熟。
新天钢要在“旧系统”上引进德龙经验，形成适合新天钢的方案并不容易。
混改前的“旧系统”，数据穿不透、系统打不通。
以财务系统为例，郭玉宾透露，集团内部有多套财务系统，没有与供应链打通，采购和销售结算全靠手工，结账效率低下，财务人员工作压力大，结账往往要持续一周。
“各部门信息不共享，存在多路数据孤岛，形成很多风险点。
”员工对公司的认可度低，“原有的设备尘土厚、油污重。
”以上种种导致运营效率低下，郭玉宾直言，跟行业龙头比，每吨钢的生产成本高，公司难以盈利。
变革刻不容缓，打铁还需自身硬。
郭玉宾深知，变革首先需要一支敢拼、有实力的队伍。
“数字化转型需求