本号所有文章均已开通全网维权，未经授权一律举报首发|首席商业智慧作者|首席商业智慧引言：卖身康佳6年后的“一代冰箱之王”，今东山再起挑战海尔正是三伏天最热的时候，对抗高温酷暑，少不了冰箱的身影，夏季冰箱销售也迎来了火爆的销售场面。
据工信部披露，2024年1-5月，全国家用电冰箱产量4179.1万台，同比增长12.1%。
其中，冰箱内销市场零售额358亿，同比增长9.8%。
然而，在群雄争霸的冰箱市场里，谁还记得新飞冰箱？砸出来的“一代冰箱之王”在中国商业书籍里被津津乐道的行为，一定有“抡大锤砸冰箱”。
那是在1985年，一个冰箱供不应求、即使质量平平也不愁卖的时代，时任青岛海尔电冰箱总厂厂长的张瑞敏收到了一封消费者的来信，称冰箱质量存在问题。
张瑞敏立即带人检查仓库，当查出有76台冰箱质量不合格时，他召集了全厂区的员工，当着这些员工的面，抡起大锤亲手把这76台不合格的冰箱全砸了。
从此，海尔就砸出了高质量标准，砸出了广大消费者对其的信赖。
这应该是大部分人都熟悉的海尔“一砸成名”的故事，张瑞敏当众砸冰箱，成为了中国企业史上永远的经典。
当时有质量觉醒意识的企业家，不止张瑞敏。
在5年之后，1990年，一个河南人，也“砸”掉了400台冰箱。
从货值上计算，远多于海尔的76台冰箱。
他叫刘炳银，新飞冰箱创始人。
砸毁了400台冰箱的那一刻，刘炳银还喊出了一句“谁砸新飞的牌子，就砸谁的饭碗”。
同样也是这一砸，砸醒了当时慵懒成性的新飞人，砸破了计划经济体制下“铁饭碗”的僵化制度。
那一年的9月，刘炳银再次集中销毁了1000多台不合格的冰箱，而且还直接把副厂长免职，让他到厂区推板车去了，全厂区的管理人员工资下调30%……自此，新飞电器的质量有了新的飞跃，打响了品牌知名度，所以才有了这一句简单粗暴、火遍大江南北的广告语——新飞广告做的好，不如新飞电器好。
当然，新飞冰箱的质量，也确实名不虚传。
近日，就有一位贵州网友在社交平台上晒出自家用了27年的“老寿星”冰箱，至今仍能正常使用，还调侃道“想给爸妈换个冰箱，但它怎么就是不坏啊！”网友晒出自家27岁的冰箱这个老国货正是新飞冰箱。
在社交平台上，关于新飞冰箱使用年限久的赞美不在少数，从喜结连理到双鬓斑白，一台冰箱用了几十年，依然正常运转。
这样优越的品质，得益于刘炳银在创立新飞初期，就一直严把质量关。
随后的几年里，新飞一直稳步发展，并与海尔、容声、美菱一起称霸国内的冰箱市场，那个时候，压根还没有西门子、松下这些外资企业的事。
而且刘炳银对员工也真的好，当做自己家里人一样，90年代在新乡当地平均薪资一个月500元，而在新飞的普通员工就能拿到1700元一个月的工资！员工有归属感，干活也更有干劲，企业也会向好的方向发展。
巅峰时期的新飞，市场占有率一度到过20%，海尔当时最辉煌也就17%的市占率，可以说，当年的新飞风光无限，是名副其实的中国“冰箱之王”。
按理说，如果新飞能够一直在刘炳银的预期中，按照正常的轨道发展下去的话，成为国内第一不是问题。
只可惜，刘炳银却没能看到新飞走向更高的未来就离开了，而且新飞还落入了外人的手里，一度破产并以极低的价格拍卖自己，差点在时代浪潮中消失了。
刘炳银（右）“冰箱之王”遭外资围剿破产腾飞的新飞，一度进入中国最有价值品牌前十位，其具有潜力的发展速度也被来自新加坡的丰隆集团看上了。
尽管当时的刘炳银并不希望外资加入，但是迫于外界的各种压力，还是不得不妥协，在1994年8月，新飞开始与丰隆集团合作，新飞股权一分为三。
分别是占49%股权的新飞、占股45%的新加坡丰隆电器私人有限公司以及占股6%的新加坡豫新电器有限公司。
新飞仍持有最大比例股权，但是豫新电器的态度十分重要。
因为如果豫新电器和丰隆站在一边的话，那么两者持股比例相加就达到了51%，同样可以实现对新飞的控股地位，这就为日后新飞的跌落神坛埋下了隐患。
1996年，新飞花了4.2亿建了一个国内最大的无氟冰箱厂房，加速了前进的步伐，这一年，新飞冰箱销售量突破120万台，利润总额首次突破3亿元大关，利润碾压海尔。
此后的8年里，新飞的电冰箱年销量稳步保持在100万台以上。
与此同时，新飞也与海尔、容声、美菱一同位列中国冰箱业“四朵金花”。
1997年新飞品牌价值已高达31.84亿元，一时间风头无两，稳居一哥宝座。
只可惜，好景不长。
早在新飞与丰隆合作之前，在1993年的时候，美的电器和青岛海尔就纷纷登陆资本市场了，这两家企业利用资本融资开启了多元化道路，在行业里越走越远。
但是当时的刘炳银却对上市不屑一顾，《广告到底》里就写道：“上市，上市！北京的、上海的、深圳的......一拨一拨中介跑过来‘鼓捣’新飞上市，一分钱不要，白帮忙，我都没动心。
我对他们说，上市不就是搞钱嘛，我的钱还没地方花嘞，银行还向我贷款哩。
”2001年，美的全系列产品总销售额达到了150亿元，而彼时的新飞却依旧在25亿-30亿元之间徘徊，被对手远远甩在身后。
在这一年，还发生了一件轰动的大事，那就是年仅61岁的刘炳银因胃癌病逝了，新飞顿时失去了主心骨。
在外环内忧的情况下，新飞迎来了一系列挑战。
刘炳银逝世后，李根接棒，新上任的董事长也不负众望，其立即对管理层进行了压缩，并且推行了一系列激励机制。
在此后几年新飞的销售量也一路走高，2004年新飞再次实现历史突破，冰箱销量突破200万台，达到210万台，同比增长21%，创历史最高纪录。
只不过，李根还没执掌新飞多久就下台了。
在2005年，丰隆直接从入资变成了收购，其在新飞的持股比例跃升至了90%。
这也就意味着，新飞真正成为了一家新加坡公司，一个地地道道的民族企业，就这么失去了话语权。
只可惜，在丰隆的带领下，新飞并没有走向巅峰，反而是一路滑坡。
说到底，丰隆的强项是在房地产和酒店业务，家电领域上就是一个纯纯小白。
更重要的是，丰隆并没有把新飞当做一个长期性发展的企业来经营，而是用投行的思维去管理新飞，目的是提高新飞的资产价值，到时候可以卖出去一个好价格。
其次，在对待中方的员工上，丰隆空降的管理人员也是没有一点人情味。
90年代的时候，新飞的工人一个月薪资有一千多元，是当时新乡本地平均工资 500 元的两倍以上，但是在这之后，新飞的工人就再也没有涨过工资，一直维持在千元左右的薪资水平，而且一线工人的福利津贴也是越来越少，远远低于河南最低工资收入标准。
新飞工人罢工所以在2012年开始，新飞就频频传出员工罢工事件，有人甚至把已经去世的刘炳银遗像搬到厂子门口，大声抗议。
新飞工人罢工以前刘炳银在的时候，每年初六初八公司上班第一天，他都要带着中高层干部在门口夹道欢迎员工上班。
但是丰隆的管理人员进来了之后，这里的管理层则认为，员工就是给企业打工干活的，我给你付报酬，你来上班、好好工作是应该的。
员工的归属感降低了，工作自然也就没干劲了，企业的产能怎么能跟上去，怎么会有研发创新呢。
新飞工人罢工所以，新飞之后的业绩就一路下滑，2011年开始更是从盈转亏，2011年到2017年，新飞亏损金额分别是5166万元新币、1.17亿元新币、3763万元新币、6064万元新币、1.1亿元新币、1.3亿元新币、1.21亿新币，折合人民币总亏损约合30.5亿元。
2017年，新飞宣布全面停产，看不到希望的丰隆，也宣布从新飞撤资。
在外资的一番围剿之下，新飞逐步走向破产，资金链的断裂下，新飞已无以为继，无奈之下只能将自己以4.5亿元的价格打包挂牌出售。
从一家乡镇企业发展到了“冰箱一哥”的地位，新飞可以说是那一代新乡人难以抹去的疙瘩，2019年，新飞的大楼被爆破拆除，“一代冰箱之王”的辉煌就此落幕。
康佳接手，新飞东山再起不过幸好，新飞的价值被康佳看到了，康佳一直想进军家电领域，但是奈何没有找到突破口，新飞挂牌出售，为其提供了一个机会。
于是在2018年6月29日，康佳以4.55亿元成功竞购了新飞电器旗下三家公司的全部股权，高出了挂牌价的0.05亿元。
康佳接手后，新任董事长表示，将用三年时间，让新飞重回一线品牌。
为了重整旗鼓，他们还返聘了大批的新飞老员工，并且还给这些员工们涨工资，同时还引进了新的管理理念。
员工士气大涨，管理方式符合国情，康佳接手后，也确实“盘活”了新飞。
2019年新飞线上排名从排行榜之外进入到前15位，2020年上升至第8位，2021年新飞产品线上销售同比增幅近30%。
2023年的冰箱线上市场，奥维云网数据显示，新飞以3.46%的市占率排第六，重回国内行业第一方阵，增长势头显著。
相关数据显示，今年1月，新飞整体销售规模同比增长了51%，大冰箱产量同比增长1倍。
在技术创新方面，新飞多年来一直领先的除菌保鲜技术，也已经构建了坚实的技术壁垒，拥有12项技术专利的AES五重除菌技术、三大智能模式、冷冻碳晶除菌净味技术等，实现了全空间除菌保鲜方面的“遥遥领先”。
今年是康佳收购新飞的第六个年头，虽然没有重回一哥的位置，但是肉眼可见新飞发展越来越猛，在冰箱市场上也是一股不容小觑的力量，让不少一线品牌也有了不小的压力，或许在未来，新飞会走向新的“康庄大道”，也期待那一天的到来！对此，您怎么看？欢迎评论区留言讨论，发表您的意见或者看法，谢谢。
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