文/大兵道野2017年6月，我告别了西南，来到上海，从火热的军营投身到火炉般的上海（6月的云南是爽爽的天气），加入到社会主义建设热潮当中，为实现中国梦、我的梦，我调整休息一个月，期间马不停蹄的找工作，参加各种面试。
有一天在招聘网站上看见有人招“政委”，一下子引起了我的好奇心，内容是这样的：我们要找的是合伙人，是《亮剑》中的“赵刚”，是李云龙的强力补充，是事业的搭档…… 当时觉得特别亲切、特别激动，这不是找我吗？因为之前我在军队这么多年就是做这一行的，只是我还没达到政委那个级别，然后经过一系列面试，我就入了HRBP这一行，开始了我的新的职业生涯。
入职第一天，大家都叫我政委，感觉我自己好牛B呀，因为离开军队时，我只不过是营教导员而已，政委全旅就一个，而且级别很高，旅里面最大BOSS，你们说厉不厉害~01我眼中的HRBP自从我入HRBP工作以来，也接触到了很多HR行业的伙伴儿，但对我最大的感受就是很多HRBP没有发挥好真正政委的作用，在很多企业里成了保姆，HRBP应该是业务主官的伙伴儿，要有很强的能力，要起到业务团队保证完成的重要作用。
下面以军队经验与大家一起分享几点HRBP开展工作的几点思考和建议，供大家一起学习和借鉴：第一一是熟悉业务，把握方向。
在军队HRBP大部分都是业务团队干部出身，开展工作时对搭档的工作也很了解，如果对业务的了解不深，会对业务进展和把控上起不到作用，提不出好的建议，要是业务主官战略方向出问题，HRBP也就会帮不上忙，业务团队的失败也难免不了，所以HRBP的业务要熟悉，责任重大，要同业务主官共同负责项目，把握方向，成功的概率也就会高，这才是真正的作用。
第二二是树立大局观念，传承价值观。
一个业务团队首先是公司的一部分，HRBP要保证公司决策的权威，要站在公司的角度考虑问题，要保证业务团队对上的紧密连接和各种信息的传递畅通，所以HRBP要做好关键作用，最重要的就是公司价值观的传承和对团队成员的宣导，这样才能让公司的上下连接紧密，促进内部和谐和团结，使公司健康稳定发展。
第三三是要以身作则，身先士卒，搞好团结。
带头做事，带头履行诺言，这是HRBP的最重要的态度，也是建立信任最好的办法和方法，这一点没做好很难管理团队，得到了信任才能搞好团结，才能做好事情，所以HRBP这点要坚持好原则。
第四四是做好思想工作，练好四种功。
开展思想工作，可以练好四个方面功夫。
知情功：通过各种方法和渠道随时了解团队每一名成员在想什么，需要什么，静态和动态的思想；说理工：用语言来激励和传导公司的价值观和正能量；疏导功：耐心的态度和方法做好员工的心理疏导工作，及时解决员工的思想困惑和心理负担；解难功:摸清员工个人存在的实际困难，利用公司、家人、一切资源解决对其进行排忧解难。
02军队的政委体系讲了我眼中的HRBP，那么大家可能也想知道军队的政委到底是什么样的。
政委到底具体是什么职位呢？我们首先从军队的架构说起。
先以地方企业的架构来解释一个团，一个公司有两位同级boss（团长、政委），CEO首席执行官是参谋长、CFO首席财务官和CMO市场总监是后勤部长、（CIO首席信息官CKO首席知识官CTO首席技术官）是总工程师、CHO人力资源总监是政治部主任，在下面每个直接管理的业务团队、研发团队等是作战营。
所以军中的政委是部队主官，承担着非常重要的角色。
同时我们还以一个企业为例，看看HR的架构，HRBP是教导员、HRD是政治部副主任、CHO是政治部主任的顺序汇报，CHO直接给两位BOSS汇报的，政委主要工作具体实施也是HR部门和CHO、HRD、HRBP逐级组织实施的（所以从架构可以理解出HRBP等同于业务团队的主管同等级别）。
我军为什么有政委，在这里要给大家讲个故事。
当年毛主席，搞革命的时候，发现没有军队搞不成事，打不过鬼子，打不过国民党，然后就带着一帮人起义（秋收起义）和其他起义军组建了军队。
什么人都有，有农民、有旧军队、有土匪，五花八门，刚开始只有团一级有党支部，直接管连队的指导员，指导员只做宣传工作，效果不是很好，然后发现这些人马上就找不到北了，思想不统一，部队士气低落，士兵不断逃亡、军阀习气严重，也不团结，各唱各的，相当混乱，很快就要散伙儿了，在这样下去很快就成光杆司令了，人都没了还搞什么革命。
老人家奇思妙想，想了个办法，开了个会，进行了一次动员，在每个连及单位建立一个党支部，由政治指导员负责（连长一个级别），在团级单位建立党委，由政治委员来负责开展工作（团长一个级别），主要开展思想政治工作和组织，宣传、保卫等工作，给他们树“三观”，一直持续到今天，连长同级的是政治指导员，营长同级的是政治教导员，团长以上的同级的都称政治委员，简称政委，这一制度很完善也保证了军队对党的忠诚。
战争年代，政委主要是和团长一起冲锋陷阵，带兵打仗，要给战士们树立“为什么打仗”“为谁打仗”观念，那么和平年代的政委呢，其实也是一样的，主要是围绕“为什么当兵”“为谁当兵”等方面，给战士们树立观念，提高士气，做思想工作，保证士兵的忠诚。
这些是政委的由来。
大家可能会有疑惑，现在军队的政委是从哪里选拔？ 军队的晋升体系是比较完善的，从最基层的业务团队开始一级一级提拔上去的。
所以政委经历过每一级的工作岗位，这样对开展工作也非常了解，所以很有发言权，阿里巴巴也是这样做的，所以阿里巴巴的政委一向都很有发言权，大家估计也就明白了。
03军中HRBP - 教导员从组织架构上我们可以看到，我们讲的HRBP在军中真正对应的是教导员，那么在军队里教导员的主要工作是什么呢？首先同营长一起负责一个营队，相当于业务团队。
具体就是和业务主官一起完成业务团队的所有业务工作和管理工作，了解上级对业务团队的要求是什么，团队目标是什么，如何达成目标，都要深入其中一起工作和参与，实施过程中重点要把控业务团队的工作进展，把握方向和战略。
但具体工作当中，重点要做宣导和落实公司的价值观的落地，（一线员工的落地才是真正的落地），所以这一点很重要，是上下思想连接的重要环节工作。
其次是同搭档一起开展业务，重点解决开展业务当中员工出现的思想问题，保证团队成员思想稳定，目标清晰，提升团队的工作状态，提升士气，优化和完善内部关系，也要带头遵守各项公司规章制度，保证团队健康稳定发展，多细心关注员工所有工作、生活等方面，解决后顾之忧，才能更好的完成任务。
所以HRBP是政委要落实工作的具体实施者，也是最一线指战员，政委是决策者兼管理者。
04军中“大”政委在做什么？那么政委在现实当中主要做哪些具体工作呢？首先政委是党委书记，要带着党委一班人，开展党务工作，同搭档（团长）一起，带着部门领导统一思想，管理和开展具体工作，把握整个单位工作的大局，战略和所有工作（所以团长管打仗政委管生活的说法是严重违反组织纪律的。
）工作都是一样的，重点工作具体分工不一样而已，可以理解为打仗时的那面旗帜，旗帜去哪里所有人去哪里，也可以理解为掌舵人，指挥船往哪里开。
然后平时主要负责政治工作，政治工作可以理解为研究人的政治思想和行为的活动规律，提高人们认识世界和改造世界能力的工作。
可以理解为做人的工作，跟人有关系的工作都算是政委的工作了。
一般由CHO带着HRD、HRM、HRBP制定方案和提供方案，由政委把控和审核，然后再实施。
具体工作，主要是以下几个方面：第一一是思想工作：针对人员的矛盾、疑惑，通过科学的方法、正确的道理，解决人员的思想问题， 帮助树立正确的世界观、人生观、价值观。
第二二是组织工作：就是为了一定的共同目的，由一定人员按照一定的结构方式联结起来，通过协调而适应环境的有序系统。
具体就是人力架构设计和调整、培训、招聘、绩效考核、晋升、奖惩，还包括协调内外关系，人事管理、请假、调动等。
第三三是宣传工作：价值观宣导（非常重要的一部分）、文化工作、宣传媒体、开展以“双争”（争创优秀业务团队、争当优秀业务个人）为主要内容的评比竞赛活动等等。
以上所有工作都是逐级按权限处理和实施，最后实施基本都是HRBP来落实了。
05做好了就是政委，做不好就是保姆！从部队到企业，一边体会一边思考，我发现要做好HRBP，在平时工作当中要和业务主官换位思考，互换角色想问题，发现个人及团队的问题、解决问题、同时挖掘个人潜力，在有效时间内发挥最大能量，组织团队合作及多团队合作。
最后一句送给HRBP的同行们，“做好了就是政委，做不好就是保姆!”。
不足之处，请批评指正！