近日，哔哩哔哩（下称：B站）在上海万国体育馆庆祝了十岁生日，并在现场宣布启动长篇科幻小说《三体》动画项目，上线纪录片《人生一串》第二季，同时与美丽中国达成深度合作。
经过十年发展，B站月活跃用户突破1亿。
B站2019年第一季度财报显示，其月均活跃用户为1.01亿，移动端月活用户为8860万，分别同比增长31%和39%。
目前，B站用户日均使用时长为81分钟，视频日均播放量5.1亿次，由UP主（视频创作者）创作的视频贡献了平台整体89%的播放量。
经过十年发展，B站登陆美股市场。
财报显示，B站2019年第一季度总营收13.74亿元（人民币，下同），同比增长58%；2018年总营收41.28亿元，同比增长67%。
但其同样需要面对视频网站盈利难的窘境，2019年第一季度净亏损为1.96亿元，同比去年的净亏损5780万元扩大239%。
“过去10年我们遇到过艰辛、困苦，我们有欢笑、有悲伤，付出过汗水，到今天回想起来都是幸福的事情，因为我们做的是有意义的事情。
”10周年之际，B站董事长兼CEO陈睿总结称，他同时对B站提出两个目标，为用户构建一个好的社区，为优秀的创作者搭建一个施展才华的舞台。
在这十年中，B站通过对原有二次元（动画、漫画、游戏）用户的再开发，衍生出国创、游戏、科技、时尚等15个分区，开拓了大会员、社交广告、直播、游戏发行等变现方式，并以此来反哺社区内容，巩固用户黏性，走出了一条从二次元个人站向Z世代（指在1990年代中叶至2010年前出生的人）社区的“破壁出圈”路线。
但同时，B站也面对UGC（用户内容生产）内容版权、持续亏损等问题。
在与老牌二次元社区A站、N站对比时，B站又有哪些继承和发扬？对比A站：商业化多元，管理层稳定2009年6月26日，一位名叫9bishi的“准90后”在电脑前按下了发布按钮，B网站的雏形mikufans正式上线，半年后mikufans更名为B站。
9bishi是B站创始人徐逸，他创建mikufans个人站点是由于对二次元内容的喜爱，也是由于当时二次元用户的聚集地AcFun（下称：A站）存在不稳定，偶尔会宕机，徐逸甚至戏称B站是A站的备份。
2010年，创始人Xilin以400万左右的价格出售A站，这次交易的实际买家是原杭州边锋武汉分公司的总经理陈少杰，他在孵化A站“生放送”直播的基础上，创立了游戏直播平台斗鱼，并独立运营。
同样在2010年，徐逸辞职投入B站工作，也是在这一年，现在的B站的CEO陈睿成为了B站的用户，每天上B站成为他工作之余的快乐时光，他当时任职的公司是金山软件。
虽然同样是二次元社区，但是A站和B站的发展却迥然不同。
内容上，A站更加垂直和聚焦，一直采用UGC模式；B站则在开放注册后，从单纯聚焦二次元领域，逐渐发展成Z世代青年人的社区，同时除了UGC内容外，B站也引入正版番剧，涉足自制。
商业化方面，A站虽然率先发力直播，并孵化了斗鱼直播的前身“生放送”，但缺少其他商业化变现途径；B站虽然早年立下不做贴片广告的誓言，但后期尝试了效果广告、大会员、直播和游戏分发等多种商业模式。
另一个值得关注的原因是，B站的高管团队相对稳定，管理思路比较一致。
而A站则经历了多次“卖身”，从早期的陈少杰，到奥飞动漫董事长蔡冬青、晶合思动的创始人杨鑫淼，再到引入阿里系投资，最后于去年被快手全资收购，这期间A站的主要管理人员几经更迭，对A站的管理理念也多次变化。
上述原因间接决定了两家公司的经营业绩。
A站被中文在线投资时披露的财务数据显示，其2015年的营业收入约为364万元，净亏损1.13亿元，其2016年前9个月营业收入约为71万元，净亏损1.46亿元，资产总额约3626万元的A站，总负债高达1.48亿元。
B站的招股书则显示，2015年、2016年、2017年其净营收分别为1.31亿元、5.23亿元、24.68亿元，2016年、2017年的净营收增幅为75%、372%。
一位二次元领域资深从业者向新京报记者分析称，A站一直比较讲“情怀”，“坚持不向用户收费”，商业化运营十分有限。
而B站则在移动游戏、广告、直播和增值服务等领域多点开花。
“现阶段二次元领域动画、漫画更加利于吸引用户，但变现能力有限，通常以游戏、直播业务完成收割，但A站空有前者的黏性，没有后续的收割。
”上述从业者告诉新京报记者。
对比N站：实现从小众到大众的过渡2014年11月30日，36岁的陈睿正式加盟B站，他此前的身份是B站天使投资人和业务顾问。
他曾在一次公开演讲中说，2013年B站百度指数已经20多万，但没有一个主流媒体报道过B站，这反映了B站作为圈层社区的小众化。
陈睿的加盟，为此后B站的出圈破壁，并在此基础上巩固拉新固粉，起到了重要作用。
同样是在2014年，日本出版业巨头角川集团与N站（日本弹幕视频网站NICONICO）母公司多玩国建立控股公司合并经营。
原本寄希望于IP裂变的N站，却从日本一线视频平台行列里逐渐掉队，亏损也不断增加。
究其原因，角川集团更多把N站当成下游变现工具，并没有把N站当做生态的组成部分，进行通盘考虑。
为了谋求更多的付费会员，N站甚至把视频网站常见的高清视频、随意拖住、观看直播等功能变成了付费特权，同时还限制非付费会员投稿的清晰度，这样变形的动作，严重影响了用户体验。
此外，N站在谋求用户群体扩大化的过程中，也没有把握好节奏，增加了很多与社区调性不符的内容。
那么，经历了从二次元个人站到Z世代社区的B站，是如何平衡二、三两个次元的关系的，又是如何在不流失二次元爱好者同时拓展新用户群体，同时兼顾游戏、直播、UGC内容等业务项，这些都成为B站已经或者正在解决的问题。
2012年10月1日，B站开放注册，试图从二次元圈层向更广泛的人群拓展，但其采用了“考试”的方式来“过滤”掉与社区调性不太一致的用户。
2013年5月开始，B站用户要发弹幕或评论，首先要经过100道题考试，成为正式会员。
到2019年第一季度，共有4930万人通过了B站的会员，这部分人群在第十二个月的留存率达80%。
这样的考试不但保证了B站正式会员具有一定的二次元基础，也极大地维护了社会氛围。
与此同时，B站的内容也呈现多元化，但也有部分老用户质疑B站“去二次元化”。
B站多元化的方式