观点地产网 大概谁也没想到，不久前还遍地黄金，高喊“买到就是赚到”的楼市，一夜间似乎有些凉凉了。
事实上，时代不乏预言者，作为行业龙头，万科似乎总是当仁不让扮演这个角色，并且是最具忧患意识的那个。
2008年，全球金融危机的寒冬下，王石提出了“拐点论”，那一年的楼市陷入低谷，上海、杭州等城市的售楼处纷纷被砸。
2014年，郁亮抛出了白银时代论，预言房地产已经度过了最黄金的岁月。
而令郁亮更焦虑的是，前面已没有现成的道路可以学习。
不过，郁亮没有忘记万科“生于忧患，死于安乐”的优良传统。
9月29日，万科在总部大梅沙举行2018年度秋季例会，“活下去”的主题让人不寒而栗，会议现场的每一个LED屏都被“活下去”占满。
据了解，这是一次内部会议，“活下去”的主题是为了强化内部的危机意识。
郁亮的忧虑主要来自万科6300亿的回款，在不久前的南方区域会议上，他曾透露这一目标还有一半多没有完成。
作为行业内回款标准的“风向标”，万科的这一表现很大程度上也是整个行业的缩影。
当国家的金融政策不再对房地产打开闸门，像万科、碧桂园、恒大这样的高周转企业无疑将产生最直接的影响。
据观点地产新媒体了解，为加大回款，房企早已开始一轮降价潮。
有媒体爆料，9月26日，厦门翔安新圩镇的“首开万科白鹭郡”开始调整价格，推出107套特价别墅，89-110平米的联排别墅，原价500万，现中间套一口价278万，边户一口价298万。
据了解，该项目此前推出的别墅项目是带50万精装修，同时配有16万的车位，此次推出的是少量极简装修特价房，扣除精装和车位，售价在434万左右，等于降价156万。
在南昌，华侨城万科、九龙湖金茂悦、新力东园等楼盘均比之前的市场放风价低了2000元/平方米左右，而中海寰宇天下、国贸天峯、万科璞悦里、深农大厦等楼盘则出现了微降态势。
据了解，包括保利、恒大也在酝酿降价，人人都在拼命回笼现金，作为高周转之王，碧桂园也面临同样的问题。
在此前中期业绩上，碧桂园的管理层就提出了明确的“控速”目标，包括全年拿地支出从4000亿元调至3000亿元，相比上半年70%的去化率，下半年的指标在60%；全年结算面积从原先目标4100万平方米调整至3700万平方米。
近日还有消息透露，杨国强在内部会议上向底下的人传递指示，要加强有效供贷，去化不佳、且正负零为负的项目考虑停工。
虽然房地产的日子没有从前好过已成为共识，但这次万科喊出“活下去”的口号，实际并非是为了当下的活下去，而是为了未来的活下去，加快回款是为了更好地为转型服务。
郁亮在此前南方区域9月月度例会时就表示，6300亿回款目标是所有业务的起点、基础和保障，如果6300亿回款目标没完成，其他业务都可以被叫停。
集团要做的第一件事就是战略检讨，落实到具体业务操作是“收敛”和“聚焦”，以“活下去”为最终目标。
从打出城市配套服务商的口号开始，万科的多元化触角已经先后涉及商业地产、长租公寓、物流、教育、养老、冰雪小镇等多个业务板块。
然而，无论是南方区域的“八爪鱼”计划、华东的“热带雨林”计划、还是北方区域的“6+X”计划，大量持续不断的投入后，这些多元化业务为万科带来的收入仍不足其整体营收的5%。
郁亮在“非开发业务梳理”中就提到，做了3年还没做成的业务不要再做，今天需要对业务进行收敛和聚焦的时候，应该及时关闭。
做了3年仍然靠万科内部资源内生增长的业务，也不要做了。
值得注意的是，万科还正在推动新一轮的组织架构的调整，力度相当大。
以万科总部为例，刚刚完成组织重建，新的架构中取消原有的部门设置，成立事业发展中心、管理中心、支持中心等三大中心；取消部门分管领导和部门经理，除集团合伙人外三大中心由26个中心合伙人进行管理，组织更加扁平化。
郁亮表示，组织重建中，强调服务于战略、服务于业务梳理，要明确每个组织的工作原则和具体的工作指引，并且要搭建比例优美、和谐，结构合理的组织架构。
在业内看来，这种调整应该是服务于万科的未来发展，是长期战略。
因此，站在当下的十字路口，对万科而言，任何判断和策略都有其道理和逻辑。
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