在日常工作与生活中，我们常常会为自己制定相应的“目标”或“计划”，但这类“目标”或“计划”是不是都能为我们带来成功？或许我们可以关注眼前，不断积累技能，通过小目标的一步步地实现，来铺就走向大目标的路径。
本文作者便尝试对“计划”与“目标”的悖论进行探索，一起来看。
最近有空，把家中藏书整理了一下。
我发现，那些被遗忘在角落的，大多是早些年买的管理类、成功类书籍，如《高效人士的七个习惯》、《活法》等。
这些书告诉我，只要设定目标，制定详细计划，就能变成一个成功者。
但真实的情况是，这些年，在追逐目标过程中，迷茫过，跌倒过，好像并没有像书中描述的一样，一帆风顺。
其实，我和大多数人一样。
所谓的“计划”并不是真正的计划，“目标”也不是真正的目标。
我们只是随波逐流，买房，去健身房，吃健康食品，过节去景点打卡。
这些看似目标的行为，更像对社会习惯的顺应。
我注意到，像乔布斯、贝索斯这样的成功人士，他们人生并没有完全按照计划来走。
他们的成功，更多源自偶然机遇和突如其来的灵感。
看看OpenAI这家公司，一开始并没有设立明确的商业目标。
反而，由一些硅谷的大佬们，把他们认为有潜力，但不确定能够成功的技术，投入研究，才取得如今的成就。
这让我开始反思，我们是不是对“目标、计划”两个词太过于紧张。
可能，我们不需要那么强调设立和追求一个明确的目标，更需要，开放式思维，也许这样，才有可能在探索中，偶然撞见那个能让我们成功的机会。
于是，我开始对“计划和目标”的悖论进行探索，竟然发现了一些被人们忽视的地方。
01讨论“目标”时，如果不做一些特别的区分，可能会产生一些误解。
因为在英文中，通常会把“目标”翻译成“Goal”或者“Objective”，但实际上，这两个词的含义并不完全相同。
“Goal”，这个词英文中代表，我们期望在未来能够实现的事情。
比如说，你的“Goal”可能是，成为一个成功的企业家。
说到“Objective”，这个词则指，我们正在尽力去达成的事情。
比如，为实现你成为知名作家的“Goal”，你现在的“Objective”可能就是完成你的第一本小说。
所以，简单来说，“Goal”是你最终希望实现的事情，而“Objective”则是我为了实现这个“Goal”，现在需要去做的事情；换个角度来说，“Goal”就是你的目的，而“Objective”则是你实现这个目的的方法或手段。
再看看看，大多数人对目标的看法：我注意到，他们的理解通常更接近于“Goal”的概念，也就是希望，在未来实现某种理想状态，或者终点。
例如，有人可能设定自己的目标是升职、减肥、达到某个成就。
然而，这种理解过于抽象和宏达，而忽视达成目标过程需要实施的具体行动，也就是Objective部分。
事实上，成功达成目标往往依赖所设定，和要完成的一系列Objective。
比如：当谈到职业规划时，我常听人说，“未来我要成为一家公司高级管理者”，这是他们的“Goal”，他们希望在未来实现的事情，就像减肥一样，希望成为高管。
如果不询问如何达成目标，他们可能有些模糊，因为目标过于遥，甚至看不清楚需要做些什么来实现它。
如果把“Goal”转化为“Objective”，事情就更加清晰了。
比如：想成为一名高管，你可能需要设定一个目标，“接下来的两年里，我要成为一名出色的部门经理”。
这是一个更具体、更可行的目标，可以通过改善领导技巧、管理项目的能力来提升自己。
过程中，可以不断调整和设定新“Objective”，逐步向“Goal”前进。
这样的目标设定方式，看起来更清晰，更具有可行性，也更有可能被实现。
所以，当我们谈“目标”时，可能并不是“期望的结果”，也包括达成这个结果，需要做什么。
第一步，很多人就搞错了。
谈完目标，再看看目标管理。
什么是目标管理？我把这个问题甩给一名HRD时，他说，目标管理就是“管理目标”呗，就像，人力资源要管理人力资源，财务就是管理财务。
这还是翻译的误导。
目标管理的原词是”Management by Objectives”，真正含义为“通过目标来进行管理”，而不是“对目标进行管理”。
假设，我们误以为目标管理，就是对目标进行管理，那就会把注意力投入到“设定目标、跟踪、执行进行、评估结果”上，这些看似合理，但并不符合目标“进行”管理的初衷。
于是，我再次看了彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）对目标管理的解释，真的得到了新的认识：他说的”目标管理”，重要的是，把每个人的付出都汇集到一起，像把每根稻草都捆在一起那样，这样才能有更大的力量。
而不是因为各种不同的工作和目标，让团队互相扯后腿。
换到个人角度看，你每做一件事，都应该是为了实现你人生的大目标，就像拔河比赛中的每个人，都在为了同一个目标努力那样。
如果我们的努力不能形成合力，就会像稻草一样，容易被风吹散。
所以，目标管理的真谛是，鼓励我们自己主动去努力，而不是被别人强迫。
这不是说”目标管理”就是简单地把大目标分解成一步一步的小目标，评估执行；更重要在“进行部分”。
要思考，如何在进行中微调，这个微调也包括目标，如何更匹配宏观一层发展的规律要求。
这就是很多人容易误解的第二个地方。
他们可能会为了一个目标而变得很迷茫。
比如：我可能会为了实现领导的目标、公司的目标、父母的期望而努力，但最终发现那些，并不是我真正想要的。
即便最终不在跟公司合作，你发现，除了那些经验，也没有得到什么，甚至，经验都无法复用到“人生进度条”中。
因此，高维度的做法是，先理解“Goal和Objective”部分，然后再来看，怎么管理实现目标的过程。
在这个过程中，知道我们要做什么，做的同时，也理解我们为什么要这么做，这么做带来的结果，是不是匹配发展规律，才是进行的核心。
不过，想要匹配发展规律，价值最大化，进行中，计划真的需要被管理吗？我认为有必要，但也要防止一些陷阱。
02来看一个案例：如果你是一名人工智能研究人员，现在要教一个带轮子的机器人，独立走出迷宫，你会怎么做？我猜，你可以这么操作，为这个机器人制定一套“摆脱迷宫”的应用程序。
程序环节，你会设定一个准则，“比前一步离出口更近”，然后，一步一步执行这个程序。
即使，你可能会失败几次，最后，我相信机器人会根据你精心准备的程序走出迷宫。
听起来，是不是一个非常准确，科学，并且充满决心的方法，对不对。
事实上，该实验被验证过。
来自OpenAI的两位科学家Kenneth Stanley和他的学生Joel Lehman，最终得到的结果是，40次基于目标的迷宫实验中，机器人只有3次成功走出迷宫。
也就是说，科学家团队亲自设计，被定义最接近目标的方案，概率低的令人可怕。
他们进行反思，成功概率如此地低，一定程度上反应“思路有问题”，怎么办？于是，他们反其道而行之，决定抛弃围绕目标和原有计划，做一场关于新奇性搜索的实验。
如何做的呢？他们为机器人程序设计一些创新的“想法”，让机器人去实践这些想法。
如果机器人实践了一种新奇的行为，那么，该行为就会被认为是有趣的，值得进一步探索和发展。
比如说：如果机器人，尝试绕过一堵以前从未遇到过的墙，那么，这种新奇的行为，就可能带领机器人走得更远。
相反，如果机器人只是重复以前行为（撞墙、跌倒），那么这种行为就可能会被忽略。
经过一段时间新奇性搜索实验后，令人惊讶的是，机器人竟然找到了一种，可以让自己顺利穿越迷宫的行为。
更值得注意的是，这种行为并不是他们最初设定的目标。
这说明什么？“如果你是一名目标主义者，认为，设定明确目标是实现任何伟大事情的必要条件，那么，你可能会坚信，只有基于目标的计划，才能更可靠地引导机器人找到出口。
可是，事实恰恰相反。
没有设定任何目标情况下，进行40次新奇性搜索实验中，机器人成功找到出口的次数，竟然高达39次。
这似乎，在向我们揭示一个秘密，让机器人成功找到出口的真正诀窍，可能是，放弃过于执着的寻找出口这个“目标”。
是否给你一些新启示？使你对计划，有了新看法？可以说，过于关注目标导向的计划，可能会让你停滞不前，你原本计划好的方案，也未必是“最佳方案”。
03 毕竟，计划是一种短视效应。
当你拥有一个详尽计划，可能陷入这样一个悖中论：除了你的计划，其他的一切都可以忽视。
也就是，一个完美的计划，不应该被任何外部的信息所干扰。
然而，世界是动态变化的，你也在不断成长。
比如说：你曾经制定一份为期一年的计划。
内容包括付清房子首付，利用额外时间，去赚取一些额外的收入，慢慢偿还月供。
我想，这样的生活肯定会很美好，至少过得小资。
但是，半年后，你发现被这个计划牵着走了。
你根本没想到会失去工作，而且找工作比想象的要困难得多；这时，你的副业变成了唯一的收入