创建于上世纪80年代的一家集体企业——上海沪工阀门厂，犹如一朵欢跳雀跃的浪花，在中国经济40年改革开放浪潮中一路奔涌向前。
从一个几十人的小厂成长为国内阀门行业的佼佼者——上海沪工阀门厂有限公司，注册资金为1.1亿元，企业规模跃居全国同行业前列，不仅拥有响当当的“HG”品牌，而且还获得了高新技术企业、上海市文明单位等众多殊荣。
公司生产的闸阀、截止阀、球阀、蝶阀、水力控制阀等通用阀门，在石油、化工、冶金、电力、建筑、热力、供水等行业具有很高的知名度及影响力，树立了良好的口碑，产品供不应求，畅销海内外。
改革开放给上海沪工的成长壮大提供一片沃土，沪工阀门抓住这一难得的历史机遇，不断创新、勇于进取，坚守工匠精神，坚持品牌意识，严控产品质量，在为客户创造价值的同时，也为自身发展赢得了先机。
集团董事长杨猛日前在接受采访时，介绍了上海沪工阀门厂有限公司的成长历程。
上海沪工阀门董事长杨猛改制建章重获生机 上海是我国阀门产业的发祥地。
上世纪80年代，在上海闸北区诞生了上海沪工阀门厂，专门生产闸阀、截止阀、球阀、蝶阀、水力控制阀等。
凭借着上海人做事一贯严谨认真的####品质，上海沪工阀门厂生产的阀门也被打上了“上海制造”的烙印，在市场了赢得了良好的声誉。
但进入新世纪后，传统的管理体制和机制已经无法适应开放的市场环境。
与此同时，江苏、浙江的阀门产业逐渐发展壮大，对上海沪工阀门厂的业务形成了不小的冲击，经营亏损，人心涣散，企业面临倒闭的风险。
2004年上海沪工阀门厂进行改制，杨猛受命于危难之际，接过了“沪工阀门”的大旗。
“从1992年加入上海沪工，我好的一段青春年华在沪工度过。
从情感上讲，我不愿意看着我为之付出十几年青春的企业倒掉，看着和我一起工作的同事丢掉饭碗;从道义上讲，我有责任在企业困难的时候站出来，让沪工阀门的品牌重塑辉煌。
”杨猛对记者回忆道。
带着这样一种情怀，杨猛成了沪工阀门的企业负责人，担起了重振上海沪工雄风的重任。
但理想与现实之间存在着巨大的差距。
杨猛刚接手公司时，企业濒临破产，百废待兴，管理落后，产品档次低，杨猛称之为“三缺”阶段，缺资金、缺技术、缺市场。
困难的时候，杨猛甚至有过退却的想法，但强烈的责任感还是让他留了下来。
厂总部 接手沪工阀门后，他首先做的一件事是凝聚人心，重整士气。
一是在企业建立党支部，充分发挥党员的模范带头作用，党支部成为了企业的核心凝聚力，改变了原来一盘散沙的局面;二是建立工会，使公司员工的合法权益得到保障，营造了员工与企业共成长的氛围， 让员工感到有奔头有方向;三是建章立制，通过职代会等形式，上海沪工制定了20多项企业管理制度，建立了完善的规章制度，让公司走上了规范化管理的正轨，上海沪工还荣获了“上海市工人号”的荣誉称号。
“企业发展的关键要素是人才，我们一直在着力培育一种人文关怀的企业文化，我们提出来员工与企业共同发展的理念，让每一位员工的能力和专长可以得到充分发挥，通过培训、竞争上岗等机制为员工成长与发展创造优越环境，使一大批青年员工迅速成为企业的中坚力量。
他们不仅在工作上有晋升的机会，同时在生活上公司也提供了更多的便利，让员工有归属感。
”杨猛介绍说。
公司的“四个一”活动在凝聚团队力量上发挥了重要作用。
“四个一”活动的具体内容：一是每年组织一次先进生产工作者、文明员工的评选活动，对####员工进行宣传和奖励，以身边事激励身边人，形成了学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围;二是坚持每年举办一场运动会，组织形式多样的趣味性比赛;三是每年为员工提供一次体检，关心职工身心健康;四是每年安排一次近郊游，让职工在繁忙的工作之余增长见识，缓解压力。
阀门使用现场 “目前，沪工30的员工是工作10年以上老员工，工作5年以上员工占90，重要岗位的员工全部都是工作了十几年的老员工。
人员的稳定是公司稳步发展的基础。
这在人员流动非常频繁的阀门行业不多见。
”杨猛表示。
沪工因此连续多年荣获“上海市劳动关系和谐模范企业”。
员工队伍的稳定为沪工持续稳定发展奠定了基础，十几年来，杨猛带领团队一路披荆斩棘，风雨兼程，开疆拓土，将昔日濒临破产工厂打造成为国内闸阀、截止阀、球阀、蝶阀的主要供应商之一，目前年产能达到2万吨，可以加工制造锻造阀门、铸造阀门、特种阀门三大产品系列1000多个规格的产品。
2012年在中国通用机械工业协会阀门分会成员单位工业经济效益综合指数排名，成为阀门行业军团中名副其实的龙头企业之一，许多终端客户在工程招标中指名必须使用“HG”阀门，公司的品牌知名度和影响力持续提高，给公司带来了显著的经济、社会效益。