某某某项目工 程 月 报( 月份)工程管理部编制：签发：编制日期： 年 月 日一、 天气情况：某地区2月为春季多雨天气，本月受连续低温雨水天气影响，对现场土方、园林、市政及外架等拆除工程影响极大。
本月主要以雷雨与冰雨低温天气为主。
经统计，本月晴天共计 天（属间断式晴天情况，主要集中在本月 上 旬间），雨水天气 天，（属连续性低温冰雨天气，主要集中在本月的上、中、下旬间），主要天气情况如下。
日期1234567891011天气ОООООО△△△△△日期1213141516171819202122天气△△△△△△△△△△√日期232425262728293031天气△△△△△△本月天气以阴雨天气为主，其中晴 18天，雨 12天，阴1天备注：“О”表示“晴”，“△”表示“雨”，“√”表示“阴”二、大事记1、2019年1月29日至2月18日为春节放假期间，工人陆续到场复工时间基本在2月25日到场，在2月19日就陆续约谈总包、栏杆、铝合金、入户门等单位的工作重点、难点及施工力量与工作计划上报情况，要求各单位必须全力以赴的落实5#、13#、11#、12#栋的各项清场、交场、验收、移交与交楼等工作。
在2月21日上午复工前组织了项目的现场安全大检查，并要求各施工单位在复工前确保各项大型机械设备的安全投入使用与做好安全技术交底工作，做好三级教育工作，在2月21日下午组织了监理例会，要求各单位梳理好本年底的主要工作事项及严重滞后工作，针对严重滞后工作事项，制定好赶工措施，组织各自的施工力量，并明确好项目管理架构，对特别重大安全工作与重要验收工作，做好全面的配合与落实工作。
2、2019年2月6日至2月28日为连续性多雨低温天气。
三、主要材料进场及使用情况1、2019年2月24日，防火门材料进场，用于12#栋地下室设备房，数量 樘。
2、2019年 月 日，蒸压加气块材料进场，用于12#栋主体 层至 层，数量 立方米或块。
3、2019年 月 日，瓷砖材料进场，用于5#、11#栋电梯间装修，数量 块或件。
四、某某某二期5#、13#、11#、12#栋2月份年度计划节点：1、13号楼：a）节能验收整改完成时间为2019年2月23日b）项目自评审核竣工验收资料审核完成时间为2019年2月20日C）电梯前室精装修完成时间滞后。
D）园林、市政交场时间滞后。
2、5#楼：a）节能验收资料项目自评审核完成时间为2019年2月28日b）窗扇安装年度计划完成时间为2019年2月1日（滞后）C）园林、市政交场时间部分区域滞后，受天气及年底施工作业人员影响；D）入户门安装完成时间滞后，多次口头及书面发函要求该施工单位，该施工单位以成品破坏为由，拒绝提前安装施工；3、11#楼：a)、电梯前室进场精装修时间滞后，受连续性多雨季天气影响；b）、外架拆除完成时间滞后，目前20层以上拆除完成，受连续性多雨季天气影响。
4、12#楼：a）原计划19层以上砌筑完成时间为2019年2月7日，但实际仅完成6层工作量，未能按计划完成相关施工任务。
因春节前工人放假，人员不足、多雨天气等因素影响。
五、年度节点执行情况、现场实际施工进度、产生进度偏差的原因分析及采取的纠偏措施、调整后的进度目标：1）13#楼：A）本月年度节点执行情况：a）节能整改回复已于2019年2月22日确认办理完成，现办理节能备案证明签证及获证工作。
b）项目自评审核竣工验收资料审核完成时间为2019年2月21日,已于次日下发整改通知单，要求各单位立即整改、补充完善到位。
B）偏差原因分析：b1）节能备案证明获取滞后原因：现场验收时间为2019年春节前现场验收与回复完成，由于放假，政府单位未及时审核确认，现春节后正在进一步跟进办理。
b2）、电梯前室装修仅门套石及首层、负一层油漆、钢结构未施工完成，由于技术人员经验不足，下料加工不及时，施工人员不足等影响，已要求该责任单位重点梳理，寻找有能力的工种落实。
b3）、园林、市政大面积已清理完成，由于2019年春节前后工人离场、复工未到项目，又连续性低温多雨天气影响，现已要求施工单位克服困难，全力确保土方回填施工工作。
C）纠偏措施：c1）已要求相关责任单位及时跟进办理，确保后续的竣工验收相关工作，并交待资料审核先行，工程实体进一步完善施工，以达到竣工验收条件。
c2）、电梯前室装修仅门套石及首层、负一层油漆、钢结构未施工完成，由于技术人员经验不足，下料加工不及时，施工人员不足等影响，已要求该责任单位重点梳理，寻找有能力的工种落实。
c3）、园林、市政大面积已清理完成，由于2019年春节前后工人离场、复工未到项目，又连续性低温多雨天气影响，现已要求施工单位克服困难，全力确保土方回填施工工作。
D）调整后的进度目标：d1）13#栋竣工验收资料初审时间计划在2019年3月9日完成。
d2) 13#栋精装修收尾要求一个月内完成施工。
（即2019年3月25日前）d3)、13#栋园林、市政阻碍区域交场时间要求为2019年2月25日完成。
E）日常施工进度：目前，施工人员正在陆续进场，但天气不好（为连续性多雨低温天气），已交待施工单位尽量做好工人的思想工作，克服天气所带来不利施工因素，确保相关验收与交楼节点工作。
同时，重点跟进园林、市政阻碍交场区域、监理、总包单位全面审核13#栋竣工验收资料审核与送审工作，确保该栋号的正常竣工验收工作，跟进空气检测与移业移交前的整改、自检、自查督促工作，督促13#栋精装修区域的相关的施工进度与质量、交底工作。
（13#栋）2）5号楼：A）本月年度节点执行情况：a1）节能验收资料项目自评审核时间定为2019年2月28日，已在工作群下发核查时间，并明确总包在2019年3月2日资料进窗口、3月5日进行现场验收工作。
a2）窗扇安装监理例会要求在2019年3月2日全部安装完成，且资料在2月28日全部上报、签字完成，确保3月2日资料送审工作。
a3）园林、市政交场时间滞后，由于2019年春节前后工人离场、复工未到项目，又连续性低温多雨天气影响，现已要求施工单位克服困难，全力确保土方回填施工工作。
a4）入户门安装完成时间滞后，多次口头及书面发函要求该施工单位，该施工单位以成品破坏为由，拒绝提前安装施工；a5) 梯间装修滞后，已明确要求一个月内完成相关大部分的精装修施工任务，但5#栋永久电梯不能开启正常运行，已多次口头责令该施工电梯单位，该单位未能引起重视，望领导协助处理。
B）日常施工进度：5#栋精装修约完成45%工程量，墙、地砖、吊顶封顶12层以上基本完成，油漆工程第一遍完成总量的45%，外架拆除完成、外墙基本完成、窗扇12层以下未完成、入户门未安装，现全面督促跟进5#栋的资料提交、审核与工程实体进度的安装工作。
同时，交待监理、总包核查5#栋竣工资料落实情况，确保5#栋的正常竣工验收工作，督促园林、市政交场工作现要求在2019年2月25日完成。
督促5#栋各单位施工进场复工人员情况及计划节点上报工作。
（5#楼进度图片）3）11号楼：A）本月年度节点执行情况：a)、电梯前室进场精装修时间滞后，因年底施工单位资金周转困难，延后至春节后开工，现受连续性多雨季天气及工人未进场施工影响，正在准备开工状态；b）、外架拆除完成时间滞后，目前20层以上拆除完成，受连续性多雨季天气影响。
B）偏差原因分析：b1)、 电梯前室进场精装修时间滞后，因年底施工单位资金周转困难，延后至春节后开工，现受连续性多雨季天气及工人未进场施工影响，正在准备开工状态；b2）、外架拆除完成时间滞后，目前20层以上拆除完成，受连续性多雨季天气影响。
C）纠偏措施：c1）、在2019年2月19日已针对二期各栋号的相关重点工作约谈了各个责任单位，并要求制定赶工措施计划与人员配备情况，进行上报审核，且务必确保各相关的正常节点工作。
D）调整后的进度目标：d1）11#栋外墙完成时间2019年3月28日d2）11#栋外架拆除完成时间2019年4月5日。
d3）11#栋精装修完成时间2019年4月25日E）日常施工进度：11#栋外墙13层以上铺贴完成，打底4层以上完成，栏杆19层以上安装完成、内墙抹灰基本完成、铝合金窗框基本安装完成，固定玻璃18层以上安装完成，外墙内保温16层以上施工完成、外架19层以上拆除完成。
现重点督促与跟进11#栋的外架拆除、梯间精装修、栏杆安装及铝合金、防火门、施工电梯拆除等工作：（11楼进度图片）4）12#栋：A）本月年度节点执行情况：a）原计划19层以上砌筑完成时间为2019年2月7日，但实际仅完成6层工作量，未能按计划完成相关施工任务。
因春节前工人放假，人员不足、多雨天气等因素影响。
B）偏差原因分析：b1)、因春节前工人放假，人员不足、多雨天气等因素影响；C）纠偏措施：c1）、在2019年2月19日已针对12栋号重点工作约谈了各个责任单位，全面积极配合落实12#栋的砌体、外墙、内墙等施工配合工作（含各单位的材料加工制作、进场、预埋及现场交场情场地的复核等工作），增加施工作业人员，调整施工顺序，确保12#栋外墙、内墙进行同步施工，确保主体验收与内外墙的相关装修工作。
D）调整后的进度目标：d1)12#栋砌体完工时间计划在2019年5月4日完成。
E）日常施工进度：12#栋主体工程除A、B单元局部屋面构架未施工完成外，其它已施工完成，砌体共完成约6层工程量施工，地下室已砌筑抹灰完成，其地下室考虑11#栋电梯配套交楼要求，在2018年底已向各责任单位明确具体施工要求，全面确保11#栋的交楼与验收需求。
（12楼进度图片）六、随后两月内年度计划节点及工作安排：1）13号楼年度计划节点：A）3月份年度计划节点：a）13#栋及6-3区划线完成时间：2019-3-3b）13#栋交楼前围蔽完成时间：2019-3-24c) 13#栋地下室车道划线完成时间:2019-3-3d) 13#栋五方主体验收完成时间:2019-3-29B）4月份年度计划节点：a）13#栋物业移交开始时间：2019-4-282）5号楼年度计划节点：A）3月份年度计划节点：a）5#栋节能验收完成时间:2019-3-8b）5#栋分户验收完成时间:2019-3-3B）4月份年度计划节点：a）5#栋及5-2、6-4区划线完成时间:2019-4-19b）5#栋地下室车道划线施工完成时间:2019-4-193) 11号楼年度计划节点：A）3月份年度计划节点：a）11#栋外墙装修完成时间:2019-3-28b）11#栋窗框安装完成时间:2019-3-13B）4月份年度计划节点：a）11#栋外架拆完成时间:2019-4-5b)11#栋市政管网场地移交时间2019-4-15C）11#栋电梯前室装修完成时间：2019-4-25d)11#栋商铺外墙装修完成时间：2019-4-5e)11#栋塔吊拆除完成时间：2019-4-5f)11#栋人货梯拆除完成时间：2019-4-304) 12号楼年度计划节点：A）3月份年度计划节点：无B）4月份年度计划节点：a）12#栋砌体工程全部施工完成时间:2019-4-23七、工作重点难点分析及应对措施：根据2019年上半年计划调整工作节点和最近计划调整工作节点显示，2019年3月份工作重点集中在如下方面：1、5#、13#栋园林土方回填、地下室停车划线交场、节能验收、竣工预验收、移业移交前整改、精装修施工与收尾工作。
2、5#、13#栋各项验收资料跟进与整改督促工作。
3、5#、13#栋停车划线、围林围蔽基础施工、5#栋清水样板房材料定版、下料、购采及5#栋四区样板房拆除工作。
4、11#栋外架拆除、施工电梯、塔吊拆除及精装修施工，节能验收、竣工验收。
5、12#栋地下室设备房交场与清场、砌体、外墙、内墙施工等跟进施工作业。
以上施工任务仍然比较繁重，我部将作为日常重点工作来抓。
同时，要全力推进2019年2月份未完成的各项节点，严抓现场施工质量和安全文明施工管理。
2019年3月份工作重心仍集中在二期5#、13#栋年度计划验收节点上。
重点是协调各施工单位加快5#、13#号楼户内整改及督促11#、12#栋各项验收节点工作的正常施工与推进工作。
针对上述情况，我部拟采取如下措施：1、紧扣年度工期节点，展开月度内各节点对验收、交楼等各项准备工作的全面梳理，抓住关键工序和影响公司年度计划实施的施工环节，有针对性开展工作。
2、加强部门之间及各参建主体单位的横向联系和纵向沟通，通过监理例会、专题会议、约谈等方式，明确我司在2019年3月～２020年6月份年度工作计划目标重点及计划实施中可能遇到的各种问题及协调解决办法，以取得各参建单位和各部门的大力支持和协助，共同商讨解决问题的办法和提高解决问题的工作效率。
3、对外加强与政府职能部门的沟通协调和联系，以最大限度地取得各验收职能部门的支持和协助，为顺利完成月度验收节点打下基础。
4、对照年度计划节点安排及各项验收前的准备工作，及时梳理并书面致函各配合相关单位，分析节点滞后情况，以便及时调整施工力量抢进度。
5、认真跟进落实计划节点的实施情况，一旦发现问题，须及时进行解决、沟通、协调，以尽快完成纠偏工作。
对于不能及时（限三日内）解决的问题马上向上级部门领导进行汇报报告，以便信息反馈，以期在能力可控范围内最大限度地确保年度总控计划节点的实施。
八、质量方面：1）强化施工过程中的质量监督管理，本月重点联合监理把好5#、13#栋实体工程进度与质量、安全关，把好资料报验与审核关，把下各单位的自检自查与整改关，确保各栋号顺利验收、移交与交楼工作。
2）定期召开监理例会：每周一定期召开监理例会，对现场出现的质量问题及质量隐患于例会上明确提出，以共同商讨解决问题的具体办法。
3）目前施工过程中需要注意的问题：a)重点跟进5#、13#栋园林土方回填前的施工准备工作，随时关注好施工天气，及时安排土方单位进场回填施工。
全面做好5#、13#栋的节能、竣工验收实体与资料把控关，确保顺利验收通过。
b）协调跟进上月未完计划节点。
c)每天着重跟进施工人员投入情况并做好可查记录，如果施工进度发生偏差，及时发文进行纠偏，并向横向部门发知会函和向上级领导报告。
九、安全和现场文明施工方面：1）安全方面：a)每日例行巡查：由各片区现场工程师会同监理单位现场工程师每日对管辖区域进行全面巡查，对发现的安全隐患及时通过口头或发函形式督促施工单位进行整改。
b)每周专检：每周定期由监理单位组织，施工单位参加，对现场进行专项检查，对检查出的安全隐患各参建单位会签，由总包方安全经理落实整改跟进结果，工程部和监理单位对整改结果进行检查核实。
c)月度专检：由我司质安部牵头，工程部、监理单位、总包单位参加，每月进行现场安全隐患的专项排查。
对检查出的安全隐患，书面致函总包方在规定期限内完成整改。
d）本月共组织质量、安全文明施工大检查1次，对日常检查发现的安全隐患问题，我部及时发文督促落实整改，对未能在指定时间内完成问题，视其安全的严重性，对相关责任单位进行处罚，确保安全隐患整改率达到100%。
2)文明施工方面：a) 现场场地越来越小，而且协作施工单位多，材料进场各自独立，材料堆放难以管理，要求分包单位进场材料前，预先告知总包，由总包统一协调指定地方堆放或及时运输到各楼层，避免因场地狭窄而各擅自乱堆放，影响文明施工。
b) 每天现场产生的建筑垃圾比较多，要求总包及分包单位每日做到工完场清，收集的垃圾要集中指定地方统一堆放，并要求及时运走。
c）要求总包单位及其分包单位及时对工地出入口路面进行彻底清扫和对各自出入工地车辆进行砌底清洗车轮方可上路，避免车轮带泥上路污染周边道路环境。
而且要求每天派人清扫工地出入口道路路面，以保持道路路面清洁。