当全球的同行们都在为承压的2024年业绩和市场巨变万分焦虑之时，深耕卫浴行业35年的恩仕集团董事长李飞宇近日却在“meta'S DREAM恩仕智慧之梦”品牌发布会上提出了惊人的十年目标：重塑未来智慧卫浴空间。
“卫浴空间应该成为产品，而不是被从业者用各种材料和单品组合堆积而成。
”不断引领着行业创新的恩仕，保持初心，成为全球整体智慧卫生间的缔造者。
戴蓓TALK恩仕集团董事长李飞宇近日在“meta‘S DREAM恩仕智慧之梦”品牌发布会上提出了颠覆行业的十年目标：重塑未来智慧卫生间。
“卫浴空间应该成为产品，而不是被从业者用各种材料和单品组合堆积而成。
”不断引领着行业创新的恩仕，希望保持初心，成为全球整体智慧卫生间的缔造者。
#戴蓓TALK #恩仕视频号该视频号不可引用在李飞宇看来，卫浴空间分两个部分，一个是看得见的部分，另一个是看不见的部分。
而看不见的部分，往往最影响着人对卫浴空间的使用体验。
“人的一生，至少有5年时间是在卫生间度过。
”作为恩仕集团董事长兼恩仕品牌联合创始人，他带领下的恩仕，准备用十年时间，聚焦在“整体智能卫生间”赛道，将人类的卫浴生活质量提高到一个前所未有的水平。
©️恩仕集团董事长 AXENT恩仕品牌联合创始人 李飞宇李飞宇认为，“整家”的核心比整装强大，区别在于前者能够实现工业化的定制方案，后者则是由施工队在家里装修敲打。
但二者都没有进行任何空间的创新与研发，并实现空间、设备、数据和生活体验的创新式重构。
恩仕要做的是重新定义智慧卫浴空间。
这是一个超长期的战略布局，很大胆，也很疯狂。
行业内卷至此的当下，很多企业往往避而不谈五年规划、十年布局，多是按月“应付”当下，恩仕却要用10年时间“赌”一个不确定的“梦想”。
©️‍恩仕集团高级副总裁兼中央研究院院长 方奕敏恩仕集团高级副总裁兼中央研究院院长方奕敏，曾问过李飞宇一个问题“万一我们用了10年时间还干不成怎么办？”，“那就再干10年呗！”李飞宇坚定地回答道。
“当你想今年要干什么的时候，你发现到处都是竞争对手。
但如果你想的是十年后要做的事，你会发觉自己几乎没有对手。
”这句话，令方奕敏感触颇深。
李飞宇想要的，不只是简单地多卖几个马桶，多卖几个水龙头，而是重新定义卫浴空间。
‍为了实现这个目标，李飞宇组织内部员工进行过深入讨论。
首先，要制定标准。
浴室不应该仅仅是解决生理问题的空间，而是能让人们完成身心状态切换的场所，在设计上要更有整体感和层次感，传统的明装和暗装的界限更加模糊。
‍‍其次是，搭建系统。
恩仕不仅在产品创研上费尽心思，将极简美学与智慧科技倾注其中。
它更想做的是智慧关怀的升维，让产品和场景结合，构建智慧互联的网络。
所有的浴室设备不再孤立，而是相互串联协作，由统一的系统指挥调度。
系统既开放又兼容，在兼容第三方产品的前提下，可以用更快的速度、更低的成本，还有更多全新的传感以及通信技术，为浴室空间带来更多的可能。
例如，恩仕将超感应技术应用到智慧互联卫生间中，依托该技术，系统会锁定卫生间温度以及危险因素，及时识别摔倒、滞留、长时间无人移动等异常情况，并作报警提醒，为老人、儿童的安全保驾护航。
“如同新能源汽车逐步取代燃油车一样，所有新鲜的事物走上历史舞台，都有一个美好的定义。
” 方奕敏说道，恩仕正在联合合作伙伴，打造一个更高效的浴室定制设计系统，助力终端销售人员能高效地将消费者的需求，转化为可定制的解决方案。
‍‍第三是管数据。
智慧互联卫生间会产生大量数据，在保障用户隐私信息的前提下，这些数据可以更好地为用户服务，让他们在”不知不觉“中，简单舒适地享用智能卫生间。
恩仕今年也就此申请了9项发明专利。
‍在李飞宇看来，定制卫生间的难度比厨房至少高10倍，想要实现卫浴空间的个性化定制，要多维度多场景对用户需求进行分析，从测量开始，到卫生间的空间设计与规划、工厂定制生产、现场安装与调试，每一个环节都关系着消费者的体验感受。
为打造智慧贴心的卫浴空间，恩仕从卫生健康、智慧智能、安全简便、成本可控等多维度精准分析，尝试将所有设备关联起来，做成卫生间情景模式，如厕、梳洗、淋浴和泡澡等多种场景，随意切换。
在这样的认知体系之下，恩仕将智能卫浴空间分成基础、中端和高端三个系列进行定制，分别对应不同的价格，基础卫浴空间2-5万元，中端卫浴空间5-10万元，高端卫浴空间10-15万元。
李飞宇希望，恩仕的经销商和合作伙伴，能够成为整体智能卫生间的专业服务商，一个卫生间如果有2万元服务费，100万个卫生间将是200亿的服务费，这个赛道潜力无限。
他认为，在中国未来的20年，至少有2亿到3亿个家庭，需要对卫生间进行局部改造，升级为智能化的整体卫生间。
这也是为何恩仕将卫生间分为4个等级：5万、7万、9万、10万元及以上，以满足不同家庭对智能卫生间的需求。
未来十年，恩仕会立足于“579”的市场定位，聚焦整体智能卫生间赛道。
在这个新的蓝海市场里，恩仕想做出一套开放互联的卫浴空间生态系统。
恩仕“579”卫浴空间中，恩仕制造的设备与零部件，可能仅占10%-20%，剩余80%是同行最优秀的技术公司、设备公司所生产的产品，恩仕更像是一个整合的技术公司。
敢于提出这个设想，并用10年时间重塑卫浴世界，恩仕有着属于自己的底蕴与实力。
李飞宇也有着自己的判断与思考。
➡️ 1982年，从北大哲学系毕业后，他被分配到泉州市委机关工作。
1989年，他选择下海经商，成为那个时代浪潮下的一员，进入厦门建霖卫浴实业公司担任第一任总经理，由此进入卫浴行业。
➡️ 1993年，李飞宇走上创业之路，成立厦门大椿实业有限公司，于1996年创立厦门威迪亚科技公司（WDI），并将其打造成为了卫浴进排水配件阀门领域的全球知名企业之一，在香港、美国、瑞士也拥有分支机构。
➡️ 15年前，在欧洲市场有着丰富经验的卫浴从业者，来自瑞士的Daniel Grob找到李飞宇（Frank Li），向他表达了对WDI产品的崇拜和赞赏，并表示想要合作和共同创新的志向。
Daniel Grob告诉李飞宇，WDI生产的配件在欧洲专业实验室进行过各种各样的测试，质量丝毫不输所谓的名扬欧洲的专业排水制造商。
彼时的李飞宇正在芝加哥展览会参展，Daniel Grob也正年轻，30多岁的年纪，行动力特别强，有了想法就立刻实施。
电话沟通后，他便买了机票从瑞士飞到芝加哥，二人促膝长谈七八个小时。
➡️ 一个月后，为了支持Daniel Grob的创新和创业精神，李飞宇飞往瑞士与他商议投资合作事宜，二人决定将瑞士人对产品工艺近乎苛刻的 “EXCELLENT极致”精神，作为品牌的精神内核，AXENT恩仕也就此诞生了。
➡️ 恩仕成立之初，他们并未想将恩仕做成全品类的卫浴品牌，后来觉得单纯零部件销售并不是长远之计，在不断地尝试摸索中，抓住了当时欧洲市场智能马桶品类空缺的机会，至此开始了品牌发展之路。
©️AXENT. ONE 智能坐便器2015年，经典之作 AXENT. ONE 智能坐便器诞生。
其搭载了颠覆性的一键旋钮技术，超薄的一体设计，一度引领了欧洲的智能技术浪潮。
恩仕的出现也为中国的卫浴市场注入了一股新鲜力量。
截止目前，恩仕集团拥有超过1200项各种智能卫浴设备的发明专利。
乔布斯曾说，“如果亨利·福特在发明汽车之前去做市场调研，他得到的答案一定是消费者希望得到一辆更快的马车。
”©️AXENT.meta元智能坐便器“所以，有时候你必须成为一个先知。
”李飞宇说道，就如同马斯克推崇的“第一性原理”，我们现在从事的是人类基本生活所需要的东西，家家户户以后都会需要它。
“所以对我来说，不存在所谓的经济危机。
”“很多东西要更深层次地去思考，我们应该洞察用户生活真实的需求。
而不是去追逐浪尖上面的泡沫。
” 李飞宇强调，当我们选择做品牌这件事时，品牌就有了自己的独立人格，它会传递出独特的价值观。
“持续地投入研发，推出更好的产品，这才是一个品牌对消费者负责任的态度。
”据他透露，恩仕的整体智能卫浴空间项目，已经准备了6年，直到如今才对外宣布要做这件事。
未来10年，恩仕集团70%-80%的研发费用都会放到这个项目，用于新材料、新技术、传感技术等研发。
“很多国际同行并未专注于研发，而更关注业绩与市场占有率，而恩仕的独特竞争力在于技术创新，尤其是零部件研发以及操作系统。
”李飞宇指出，恩仕的注塑件、陶瓷、冲刷系统以及电子零部件和模具等均是自己生产，深厚的成本优势，奠定了恩仕在全球智能坐便器第一梯队的位置。
©️超感交互智慧浴室“在成本或者在生产效率上，我们不会输给任何竞争对手，最多打个平手。
”说到这一点，他的声音也高了几分。
操刀过众多国际知名品牌明星产品设计的MATTEO THUN & ANTonIO RODRIGUEZ DESIGN设计事务所，已与恩仕合作达15年之久。
其联合创始人Antonio Rodriguez认为恩仕是一家潜力无限的公司，恩仕人极致的创新精神让他佩服不已。
至今，MATTEO THUN & ANTonIO RODRIGUEZ DESIGN团队为恩仕研发出了多款重磅产品，席卷欧洲的AXENT.ONE智能坐便器，正出自他们之手。
©️MATTEO THUN & ANTonIO RODRIGUEZ DESIGN设计事务所联合创始人 Antonio Rodriguez在他看来，恩仕的核心竞争力就是极致的科技。
每次与恩仕的合作，都会被研发团队对于技术的坚持和钻研所折服。
“恩仕人有这么一种精神，做难且正确的事。
他们不惧怕挑战，每次我们提出构想后，研发团队总是大力支持，极力配合。
”Antonio Rodriguez说道。
李飞宇认为，全球化是一个伟大品牌发展的必由之路，但照搬欧洲的做法到中国市场显然行不通。
既然要全球化，就要融入本地，遵守当地的法律法规，启用本地的人才、本地的资源，按照本地习惯，销售有特色的、独一无二差异化的好产品。
这个经营理念在恩仕的全球化发展得到了体现，不论是恩仕的瑞士公司、美国公司、香港公司亦或中国公司，以本地化市场为中心的经营和服务理念，来满足对应消费者的需求，是恩仕多年来的经营之道，也得到了对应市场消费者的认可。
当下家居行业内卷严重，很多企业想要用低价倾销的方式卷到国外。
但有些特定行业的是卷不动，而恩仕很早就规避了这个问题，遵循的是本地化发展，包括法人代表和管理等。
卷是一个短期行为，而在海外市场的成功，它是一个长期布局，策略、投资、团队、渠道，缺一不可，一步一步向前推进。
“中国市场智能坐便器的未来，质量与安全是关键。
”李飞宇强调，我们是比较淡定的，因为恩仕在坚持做一件对人类真正有用的事情，所以我们才会说10年就干这个事情。
就如恩仕的愿景：集合人类智慧，创造全新的整体智能卫浴空间，让人类的生活更美好、更健康、更环保！