导语：救援还在继续作者：jkhate编辑：一帆在资本市场的波澜壮阔中，山东华鹏玻璃股份有限公司（以下简称“山东华鹏”）的重组之旅似乎遭遇了暗礁。
3月1日晚间，靴子落地，山东华鹏终于发布了《关于拟终止重大资产重组事项的提示性公告》。
公告中称：自重组计划启动之初，上市公司便与所有相关方共同努力，推动各项任务的顺利进行。
然而，由于交易过程耗时较长，在此期间，宏观及行业环境经历了波动和变化。
在充分考虑当前市场状况和目标公司的运营状况之后，为了真正保护上市公司及其投资者的利益，上市公司经过仔细考量，决定计划中止本次的重组行动。
这也标志着，山东华鹏与海科历时一年之久的重大重组，终究以失败告终。
时间回溯至重组计划启动之初，2022年10月21日，山东华鹏发布公告称，山东海科控股有限公司（下称“海科控股”）拟以5.52亿元的价格受让张德华持有的公司7785.31万股股份。
占总股本的24.33%。
在交易完成后，海科控股将成为山东华鹏控股股东。
这一举措在外界看来，是华鹏在连年亏损后的自救之举。
无论是推进重组前还是后，山东华鹏始终处于亏损状态。
从2017年开始，山东华鹏扣非净利润持续亏损。
图源：山东华鹏2022年年报根据外界公开数据显示，山东华鹏2022年营业收入为76.81亿元，较2021年的85.66亿元下降了10.33%。
2021年净利润较2020年的0.49亿元大幅下降，从盈利转为亏损。
2022年净利润为-3.80亿元，较2021年的-3.65亿元下降了4.13%。
除此之外，受到处置子公司股权和公司亏损的影响，华鹏的资产与净资产也均有下降。
2022年末总资产为235.66亿元，较2021年末的340.00亿元下降了30.60%。
2022年末总资产为235.66亿元，较2021年末的340.00亿元下降了30.60%。
而华鹏对此的解释也十分简单，它们在财报中写道：公司在过去三年中面临了多重挑战，包括疫情影响、市场环境变化和原材料成本上升。
尽管采取了多项措施以改善经营状况，但公司的财务表现仍然受到了显著影响，营业收入、净利润、总资产和净资产均出现了下降。
管理层正在努力通过各种手段来稳定公司的经营状况，并寻求未来的增长机会。
并且，受宏观经济形势、下游市场行情、客户需求等影响，行业竞争变化加剧，整体盈利能力较差，导致公司经营亏损较大。
同时，公司预计对各项资产计提减值准备，影响利润。
山东华鹏，作为一家专注于玻璃生产的企业，也是国内日用玻璃行业十强企业之一，旗下的“石岛”牌高档水晶杯、无铅水晶杯、机制一次成型酒杯是麦德龙、沃尔玛、家乐福等国际知名连锁超级市场主要供应厂家。
就是这样一家企业，在近年来一直面临着市场竞争加剧和成本压力增大的双重困境。
在这样的背景下，公司寻求开拓新赛道来实现业务的转型升级，以期在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
但这并非易事，2019年4月，山东华鹏花了2.48亿元，比正常价格高出90.3%，买下了天元信息55%的股份。
天元信息主要做地图制作和地理信息系统，是一家高科技公司。
通过这次购买，山东华鹏不再只是做玻璃，还开始涉足地理信息这个行业。
可惜这场收购并没有想象中的那么美好。
在经历了连续三年的业绩亏损后，2021年的财务状况进一步恶化。
在兑现前两年业绩后，华鹏2021年净利润仅为2100余万元，未能达成预期的业绩承诺。
受玻璃板块毛利率下滑及资产减值准备等多重因素影响，2021年净亏损也高达3.65亿元，这一数字刷新了公司自上市以来的业绩新低。
押注的新赛道很快就成了烫手山芋，2022年12月13日，山东华鹏发布公告，宣布董事会已审议通过出售旗下控股子公司的提案，以2.03亿元转让天元信息55%的股权。
紧接着，山东华鹏在2022年迎来了实控人的变更，并计划逐步剥离玻璃制造和地理信息板块，转而进军化工行业。
海科控股以5.52亿元的价格受让了山东华鹏24.33%的股份，成为其控股股东，实际控制人变更为杨晓宏。
海科控股作为山东省内的知名石油化工企业，其在2022年中国民营企业500强中排名第136位，营收达701.32亿元。
在取得山东华鹏控制权后，海科控股计划进行资产重组，将旗下赫邦化工的100%股权置入上市公司，并置出现有资产。
之后的事情不必多说。
先是在2023年6月30日，收到上海证券交易所的通知，主板重组上市业务因财务资料过有效期而中止审核。
到了24年1月1日，山东华鹏再次收到上交所中止审核的通知，原因是需要对评估资料进行加期评估和更新。
最后在无奈之下，山东华鹏终于宣布放弃重组。
从过往的情况来看，山东华鹏在财务状况、市场定位以及管理层面都存在一定的问题，这些问题在重组过程中被放大，成为重组失败的潜在原因。
展望未来，山东华鹏的道路并不平坦。
在当前融资环境趋严的大背景下，公司需要更加谨慎地评估自身的财务状况和市场定位。
化工行业的整体低迷也为公司的未来发展蒙上了一层阴影。
在这样的情况下，山东华鹏需要重新审视自身的核心竞争力，寻找新的增长点，同时也要加强内部管理，提高运营效率。
只有通过这些综合措施，山东华鹏才能在未来的市场竞争中找到自己的立足之地，避免再次搁浅。