1工程进度计划1.1工期计划编排根据本工程的施工特点，以及我们目前的人力资源、技术经验、材料及设备等硬件设施，经我们技术人员对本工程的深入分析，对本工程的工期编排如下：根据招标文件要求，本工程计划开工日期：2024年08月10日，计划施工总工期：100日历天，具体以签订的合同工期为准。
输变电工程工期规划：进场准备、测量定位：2024年8月10日至8月15日（5天）塔基基础施工：2024年8月10日至9月24日（45天）立塔及金具安装：2024年9月1日至10月1日（30天）架线施工：2024年9月20日至10月10日（20天）变电站土建部分：2024年8月10日至9月20日（41天）变电站设备安装部分：2024年10月10日至10月20日（25天）调试部分：2024年10月10日至11月5日（26天）竣工验收及消缺：2024年11月15日至11月20日（5天1.2对计划管理的要求本工程虽然计划工期较短，但涉及专业及工作量多，我们应严格的执行施工进度计划横道图所表示的各分项工序的施工工期。
为了保证实际施工进度达到计划要求，首先应保证施工技术力量按要求及时到位，各种施工资源计划按要求得以实施。
另外，还要加强动态的计划管理，及时按工程实际合理的调整工期计划，在保证不超出合同工期的前提下，尽量将条件允许的分项工作安排在前面，为实现计划合同工期创造主动。
2工期保证措施2.1施工进度计划分析1.计划潜在的问题（1） 本变电站场主体建筑内部结构和基础复杂、要求高；土建工作量大且集中，占用的直线工期长，需做好施工计划和协调。
（2） 设计图纸、设备材料准时供应，以致不影响施工。
（3） 施工过程中，设备的缺陷、不符合项、变更等问题，须联系业主、厂家等及时解决，及时供应备品、备件。
（4） 主变安装受潮湿天气影响，较严重影响施工进度，须合理安排其工期及进度。
2.2潜力及开发途径1. 抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理和青赔协调工作。
合理配置人力、物力资源，设备、材料供应及时到位，优先考虑关键工序。
2. 本工程一经开工，即需抓紧进行场地平整，按时甚至提前完成土石方及部分地基处理施工。
尽量少占直线工期，以利其它分部分项工程早日开工。
3. 严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，及时按实际调整进度计划，必要时考虑大工序交叉进行，以保证计划目标最大限度地实现。
4. 细化设备、材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。
对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。
5. 技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
6. 地脚螺栓应提前订货，可在确认中标后即可联系厂家制作；将根据现场实际进度结合设计基础特点而先后分批制作、供应基础地脚螺栓。
7. 为保证施工不因施工联系渠道工作而受阻，指定专人与业主保持联系，及时向业主及监理工程师汇报施工上出现的问题。
同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。
进度计划描述2.3计划控制和保证措施2.计划控制方法和制度① 在开工之前，按照现场调查制度组织有关人员进行详尽的现场调查，弄清现场的地形地貌、道路交通、地方材料、人文环境等情况，合理地进行资源配置。
② 对每个关键工序进行细化，分层控制、层层落实，使计划得以执行。
③ 各施工队、班组每天对计划的落实情况进行检查，由队长、班长负责，并向施工部汇报，施工部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度。
3工期控制措施及延误的回补对策3.1管理措施1. 按我们成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。
充分对项目的全面进度进行工期控制。
2. 建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。
每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。
3. 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。
由于本工程工期要求较紧，必须进行预先组织的准备工作，以保证施工进度达到工期目标的控制节点，以确保总工期目标的实现。
4. 做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
5. 充分发挥我们综合协调管理的优势，对各专业施工队进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合同管理为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业施工队密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
3.2计划措施1. 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
2. 根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程工期。
3. 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以月、周计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、专业施工队进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
4施工资源计划4.1人力安排计划在项目经理、项目总工的领导下，由施工部负责整个工程的技术管理工作，施工部下设土建项目、电气项目、线路项目、电缆项目；质量部、安全部等部门负责本工程施工过程中的安全文明施工管理、质量控制等各项辅助职能管理。
施工力量的配置计划表见表4-1。
序号工程阶段计划投入时间技术力量劳 动 力高级中级初级技工合同工力工1工程准备2024年08月7日1231010202塔基基础施工2024年08月10日2566070853立塔及金具安装2024年09月01日1365050654架线施工2024年09月20日2453040305变电站土建2024年08月10日135151026变电站设备安装2024年10月10日325302030表4-1 施工力量安排计划表施工力量的投入根据施工进度计划进行安排，第一批施工人员计划于2023年8月中旬进驻现场做施工准备工作和开工手续办理，其后陆续按施工计划投入施工力量计划人力。
4.2主要设备材料供应计划1.主要材料和设备的供应供货计划如下表4-2。
序号项目名称负责接收部门最迟到货日期备注1钢筋供应部2024年08月08日2塔材供应部2024年08月25日3电缆供应部2024年09月15日4导线供应部2024年09月20日5水泥供应部2024年10月1日635kV系统设备供应部2024年10月5日710kV系统设备供应部2024年10月5日8主变压器系统供应部2024年10月5日910kV配电装置供应部2024年10月5日10控制及直流系统供应部2024年10月5日4.3设备材料要求1.本工程工程所需的设备、材料，供应部根据合同文件、设计图纸和国家标准自购。
2.施工原材料的检验：本工程选定的砂、石、水泥、钢筋、商品混凝土、砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检样品必须一致，其检验报告必须送监理工程师审查批准。
自购的原材料、半成品及成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向业主移交。
4.4材料的管理材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行，材料站由专人负责管理，由施工部制定本工程的材料管理规章制度。
对于由项目法人提供的设备、材料和自行采购的设备、材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种、规格分别标识、保管、存放，如发现不合格品，应按程序文件规定标识、隔离和处置。
存放材料的仓库保管要采取防火、防盗、防潮、防变形等措施。
4.5施工机械配置计划本工程计划由两个土建施工班组进行场地平整、基础施工、主体工程、站区沟道、道路及其它构筑物的施工，两个电气施工班组进行电气设备的安装及调试，两个线路施工班级负责线路基础及铁塔组立、架线施工。
两个土建施工班组按不同工种分别配置必要的开挖工器具、钢筋加工机械、抽水机、砼搅拌机、砂浆机、振捣器等建筑施工机、工具。
每个电气施工班组配置必要的足够的常用电工工具及专用工具。
电气调试班配置必要的试验仪器、仪表及一些电工工具。
每个施工班组都必须保质保量保工期地完成施工任务。
各施工队使用的机具，要求在分部工程开工前3~5天运到现场。
主要施工机械设备表见表4.3、4.4。
表4.3 主要施工机械设备表序号名 称规 格单位数量投入时间1经纬仪TD-02L台1开工即进场2塔尺米付23钢卷尺50米把44钢卷尺5米把85花杆3米根26吊车8吨辆17吊车12吨辆18挖掘机——辆19导线轴架车——套110钢绳轴架车——台111液压钳——套112导线放线滑车——个613地线放线滑车——个214卡线器——套415导线锚线架——只216断线钳——把417载重车15t辆418手搬葫芦30kN只519机动绞磨JM-5台320机动绞磨JM-3台321钢丝绳ф8.7-ф25.5吨322搅拌机JDY-350台223钢筋切断机QJ-40台124钢筋弯曲机DW6-40台125插入振动器HZ6X-50台426平板振动器ZB11台227打夯机HCD70台128安全标志牌——套5029安全围栏——米1030低压配电箱——个231安全帽——顶10032验电器——个233指挥旗——个234令克捧——付2表4.4 架空线路主要施工机械设备表范围序号名称规格单位数量投入时间施 工 准 备1施工指挥车吉普台12023年08月10日2管理用车商务车台12023年08月10日3施工用车皮卡台22023年08月10日4对讲机摩托罗拉个42023年08月10日5经纬仪TDJ2台22023年08月10日6钢卷尺50m把42023年08月10日7钢卷尺5m把82023年08月10日8吊车8t台22023年08月10日9振捣器配汽油机台52023年08月10日10水泵——台22023年08月10日11泥浆比重计NB-1件22023年08月10日12粘度计——件22023年08月10日13试块模150×150×150套82023年08月10日14含砂率测试仪NB-1套22023年08月10日15柴油发电组机40kW台22023年08月10日16接地电阻摇表ZC-8台12023年08月10日17铁铲——把122023年08月10日立塔施工18机动绞磨5t台32023年09月01日19钢地锚5t、8t、15t个102023年09月01日20双钩卡线器3t个202023年09月01日21起重滑车3t、5t个202023年09月01日22钢丝绳φ12—φ30吨72023年09月01日23白棕绳φ16—φ30米1002023年09月01日架线施工24牵引机SAQ-50台12023年09月20日25张力机SAZ-40×1台12023年09月20日26光缆机GLSAZ-20×1台12023年09月20日27吊车25t台12023年09月20日28导引绳□13米5002023年09月20日29牵引绳□20米5002023年09月20日30抗弯连接器5t个402023年09月20日31旋转连接器5t个102023年09月20日32单头网套——根102023年09月20日33双头网套——根62023年09月20日34直线管护套——套62023年09月20日35卡线器——个202023年09月20日36导线尼龙放线滑车——个202023年09月20日37光缆尼龙放线滑车——个102023年09月20日38链条葫芦5t个552023年09月20日39手扳葫芦6t-10m个252023年09月20日40蚕丝绳φ10×70根22023年09月20日41卸扣5t、10t个1002023年09月20日42接地线铜质组122023年09月20日43液压机200t台32023年09月20日44断线钳圆口、液压把52023年09月20日4.6施工资源保证措施1. 为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。
2. 劳动力保证措施①本单位在系统内部合格劳务承包商进行初步劳务队伍准备，现有大量的劳务储备可供调动。
②人员调动前已进行封闭化管理，确保不受影响。
3. 技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我们施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
4. 采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，划分为二个区，按分区分段采用流水施工方式进行组织，实现有节拍的均衡流水，在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
5. 资金保证措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期。
在工程开工前，以费用形式编制项目成本水平、成本降低率及降低成本的主要措施，包括各分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量，使成本计划成为操作性强的实施性文件。
工程资金使用计划按工程各阶段施工进展报价表4.5。
表4.5工程各阶段资金使用百分比工程各阶段准备阶段基础阶段主体阶段电气阶段竣工阶段保修期满资金使用（%）1030203055资金累计（%）10406090951006. 材料供应保证措施进度计划编辑①材料管理制度Ø 项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。
Ø 成立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
Ø 由有丰富的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作。
Ø 建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。
Ø 加强材料的进场试验工作。
每一批主要材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。
Ø 所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量应具有可追踪性。
Ø 加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。
Ø 现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。
Ø 现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
②材料采购控制材料计划编制Ø 材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
Ø 加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
Ø 大宗材料采购采用公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
Ø 掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，材料的管理水平不断提高。
Ø 材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。
Ø 合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
Ø 特殊材料的采购应提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。
进度计划横道图