钱力税务筹划公司战略目标确定以后，就转入了预算编制阶段。
那如何才能有效地把预算编制工作做好呢，我认为，关键是要做好下面“五步曲”。
一、预算组织保障：一般的话需要成立一个预算管理委员会，委员会的成员包括公司高层和业务负责人，主要负责跟预算相关的目标、决策、标准事宜。
关键在于这个组织要有足够的权威性。
二、预算目标分解：将公司的战略目标，解码成公司各部门的子目标并下达给各责任中心。
这里关键是要与各责任中心达成共识，包括经营部门、职能部门。
并将预算目标与部门绩效进行强关联。
三、编写行动计划：各责任中心根据自己的子目标，编写自己部门的行动计划，行动计划要能支撑部门目标的实现。
要能说清楚，工作方法、方式的调整，怎么能够与目标达成挂起钩来。
这个部分最重要、最能提升业务的能力、也是最耗时的。
四、填写预算表单：预算表单提前由财务先设计好，最好能利用信息化手段，实现系统录入、自动汇总、预警校验等功能。
让各责任中心按照表单上报各自的预算，然后财务进行汇总。
五、组织预算答辩：关键就是看预算目标、行动计划、预算费用三者的关联程度怎么样，核心是预算的投入能不能支撑行动计划的落实、行动计划的动作能不能支撑目标的实现。
这个对目标的支撑程度，更多的是看有没有创新。