文/徐本亮德鲁克思想指引我走上公益之路我是一个德鲁克思想的信奉者、实践者和传播者，从事慈善公益29年，搞创业教育26年。
原来我在上海第二工大学当继续教育部主任，是德鲁克思想指引我走上了公益道路。
我看的第一本德鲁克著作就是《创新和企业家精神》，是我1994年看的，这是一本改变我命运的经典著作。
20世纪90年代国有企业的改革，出现了大量干部职工下岗，再就业的矛盾非常突出。
德鲁克在这本书里面告诉我们社会创新作用和意义不亚于技术创新、经济创新。
德鲁克提出了要把解决社会的问题当成创新的机会。
他明确指出，社会创新两个非常重要的领域：第一个解决就业问题，一个改变已经过时的公共政策和公共服务机构。
我当时在上海第二工业大学当继续教育部主任，我想我们是不是可以通过教育培训让下岗失业人员重新就业，成为劳动者和财富的创造者？所以我和时任上海市慈善基金会常务副秘书长马仲器向领导提出成立上海市慈善教育培训中心的建议，得到领导的同意。
1995年1月13日上海市慈善教育培训中心正式成立，这是一家专门从事慈善教育的社会组织。
中心的成立就是慈善事业的一个创新。
因为传统的慈善主要给钱给物，授人以鱼，而我们是授人以渔，提高服务对象的再就业能力。
我们中心28年来能够从小到大，健康发展，一个重要原因就是机构有非常清晰的使命，我们的使命就是“知识扶贫，助人发展”。
而且我们还把使命转化为实际的成果。
我们所有再就业培训项目都有50%就业率的成果，这在全国是很少见的。
我们从1995年以后，开展了一系列解决就业问题的培训。
开始我们对上海4050下岗失业人员开展再就业培训，我们的培训做得比政府早。
我们共培训了3万多名下岗失业人员。
随着大批农民工进城，我们又开展了对农民工的就业技能培训，培训了两万多人。
进入新世纪，就业矛盾从4050变成了2030，我们专门针对上海户籍的只有初中文化程度的失业青年，开展了“阳光下展翅——上海社区青年就业援助项目”。
我们用一年半的时间让服务对象拿一张中专学历证书和两张技能证书，而且要达到70%的就业率。
这个项目我们从2004年做到2014年，帮助了五千多名家庭贫困的失业青年实现就业。
项目获得了中华慈善事业特殊贡献奖和上海十大青年品牌公益项目。
伴随着改革开放，上海的外来媳妇不断增多，她们来到上海有的暂时没有户口，没有工作，有的家庭贫困。
所以我们在2004年实施了“外来媳妇就业技能培训项目”。
这个项目从2004年做到了2014年，培训了两万多名家庭贫困的外来媳妇。
开始是上海市慈善基金会资助了100万元经费，后来我们又通过政府购买服务，政府资助了1100万元。
这个项目达到了62%的就业率，获得过中华慈善奖最具影响力项目提名奖和全国十大女性公益品牌项目。
后来又出现了新生代农民工，即农民工子女就业问题。
我们从2008年开始专门做了一个“共享阳光——农民工子女就业援助项目”。
这个项目得到汇丰银行的资助，从2008年一直做到现在，帮助了六千多名农民工子女实现了就业。
我们28年来一直专注于解决就业这样一个社会的问题。
不断创新 做出贡献我学习德鲁克思想印象最深的就是德鲁克讲社会组织跟企业一样，目的是创造客户，社会组织也有两个基本职能，第一营销，第二创新。
28年来，我们组织也好，我个人也好，通过不断创新来满足需求，为社会作出更大的贡献。
我们主要有这样以下六个方面的创新。
第一是项目创新，服务创新。
我们的就业培训项目随着需求变化不断创新。
开始我们是做技能培训，1998年开始又搞创业培训；我们原来做的是创办商业企业的创业培训，十年前我们又推出了公益创业培训。
通过项目创新、服务创新，保持机构的活力和可持续发展。
第二，市场创新。
我们很多项目都是立足上海，服务全国，比如我们的能力建设培训项目服务了全国30多个省市。
通过市场创新可以让好的项目扩大受益面，使更多人能够受益。
第三，采用一种新的项目实施方式，即项目实施方式的创新。
我们机构只有14个人，为什么能够做成一些全市性的周期很长的品牌项目，就是依靠整合资源。
德鲁克有一句名言：为了满足需求，必须坚持两个原则，第一，充分发挥自身的优势；第二，充分发挥合作伙伴的优势。
我们按照德鲁克思想，通过整合资源，利用合作伙伴的优势，使项目能够持续有效地开展下去。
第四，导入新的资源的