伊顿（EATON）创立于1911年，是一家逾百年历史的美国企业，也是一家全球领先的动力管理公司，拥有诸多工业领域的全球领先技术，致力于帮助客户更有效、更安全、更合理地利用电力、流体动力和机械动力。
伊顿公司于1923年在纽交所上市。
2017年，公司销售额达204亿美元。
目前，伊顿在全球拥有员工约9.7万名，产品销往170多个国家和地区，在伊顿的收入中超过50%的收入来自美国以外的市场。
一、发展历程（一）创于美国大发展时代20世纪初的美国，正处于工业革命的第二波浪潮中，能源（石油）、钢铁、汽车和飞机、金融、信息（电报和电话）等技术革新不断涌现，福特汽车、通用汽车等汽车巨头就是产生于那个年代。
正是在这样一个大变革时代，约瑟夫伊顿有了一个创业的想法——做齿轮驱动的卡车车轴。
于是，1911年10月，约瑟夫·伊顿与发明家维格·托本森共同创办了一家经营轴承的小公司——伊顿公司的前身，并在卡车市场一举研发出了突破性技术，取得了有效的商业化运作。
实际上，创业当年伊顿仅生产了7根卡车轴承。
1915年，伊顿公司迁至美国俄亥俄州克利夫兰市,设立Torbensen Axle公司，同时将其设为全球总部。
1917年，Torbensen Axle公司被Republic Motor Truck公司收购。
[1]（二）创始人退出再创业、登陆纽交所1919年，由于创始人伊顿和托本森不满现状，退出公司，同时成立新公司Eaton Axle公司。
而直到1919年底，伊顿生产的卡车轴承累计产量已达7万根。
1920年，Eaton Axle公司与标准配件公司合并。
1923年，Eaton从Republic Motor Truck公司购回Torbensen Axle公司，并将其更名为Eaton Axle and Spring公司。
同年，伊顿首次登陆纽约证券交易所。
（三）多维度共演迈上新台阶1、多元化拓展及业务升级1930年，伊顿开始启动多元化之门。
当年伊顿收购了Wilcox-Rick公司，该公司是首屈一指的钠冷却飞机发动机气门制造厂商。
此后,伊顿为全美51家航空企业中的34家提供发动机气门。
实际上，Joseph Eaton始终致力于将公司业务扩展到轴承以外的其它领域。
他始终坚信，战略性收购是拓展业务的最佳方法。
1932年，随着产品日益多元化，公司更名为伊顿制造公司。
尽管Joseph Eaton于1949年去世，但他所坚持的道德观念、价值标准、多元化理念以及创新精神仍被伊顿人继续发扬光大，尤其是战略性收购是拓展业务的最佳方法这一信条。
1952年，伊顿率先为乘用车配备了普通消费者也能负担得起的空调产品。
1953年，伊顿又推出了磁粉离合器，这是一种适用于多种应用的突破性技术。
1958年，伊顿收购Fuller制造，该公司主要涉及车辆业务。
1963年，伊顿收购专业生产物料操作设备、锁具和五金器具的Yale&Towne制造公司。
20世纪70年代后期，伊顿完成了数次大规模并购，将卡特拉—汉莫公司等公司纳入旗下，形成了电源控制、电力配送、航空航天控制、国防电子的业务组合，销售收入突破了5亿美元。
20世纪80年代早期，伊顿启动广告宣传，强调了“预测未来发展--创新实现构想”，凸现了伊顿作为多元化公司的全球性和成长性。
1981年，伊顿业务部门精简成立三大集团：电子与电气、车辆零部件和物料处理。
1986年，伊顿启动了新一轮广告宣传，口号是“成长迈向未来”，突出了伊顿的优势——多元化、电子产品、交通运输、航空电子和业务规划。
1994年，伊顿开始启动转型，根本目的是帮助伊顿在经济周期不好的情况下依然保持增长，尽可能消除或者减少经济动荡带来的不利影响。
“从根本上讲，业务的持续转型和多元化是我们保持增长必不可少的，所以我们不会告诉你：某一天我们的转型结束了。
因为我们会把转型持续下去，永远不变的是变。
”从转型的方向看，伊顿结合自身的产品体系、服务体系从产品模式向解决方案的模式升级。
比如电气业务集团已经从设计、安装、服务的整个系统上为客户提供解决方案；在航空领域，既为客户制造零部件，还为客户在产品的设计，以及为客户提供在什么样的电压下进行哪些最经济有效的应用方案等方面提供服务。
2、技术研发：矢志不渝的创新正如很多世界500强一样，始终坚持技术创新，并将技术创新作为驱动公司持续发展的动力之一。
1911年，伊顿和托本森凭借卡车轴承方面的技术突破创立伊顿。
1923年，伊顿开发出第一款塑壳断路器，之后一直利用该项出色的技术来保护电路。
1961年，伊顿在密歇根州索斯菲尔德市破土新建规模庞大的研发中心。
1976年，伊顿就开始研究替代电源的可行性方案，参与电动汽车动力系统的开发工作。
……进入21世纪以后，伊顿每年投入研发创新的费用6亿美元左右。
2000年-2017年间伊顿全球研发投入超过70亿美元，其中2017年研发投入5.84亿美元。
[2]如今，伊顿在全球拥有超过10000项专利，10000多名研发和工程技术人员。
另外，伊顿还结合全球化的布局，推进研发的本土化。
如2010年就在中国成立了伊顿中国研究院，致力于在诸多关键领域提供技术开发和专业技能，重点关注车辆电气化和智能电网领域。
图9-2 近年来伊顿集团的研发投入（单位：亿美元）2008年，伊顿登上美国《信息周刊》商业科技500强，位列第34位，位列制造类企业第3位。
2011年，伊顿公司凭借其杰出的创新能力被汤森路透评选为“2011全球100大最具创新力公司”。
3、国际化：一旦起航就直济沧海伊顿的国际化起步于20世纪30年代中后期。
1937年，对于伊顿的重要意义在于启动了国际化，尽管在加拿大设厂并非什么大事件，确实伊顿国际化的开始。
伊顿将并购和国际化、全球化结合在一起，则是1946年的事了，即伊顿于1946年收购了一家英国生产马达泵和齿轮的公司。
到1965年时伊顿已经在欧洲、中南美洲和澳大利亚拥有了31家分部。
这意味着伊顿已成为一家真正的国际化企业，并为成为一家具有影响力的全球化公司铺设道路。
20世纪90年代早期，伊顿领导层决定全力推行全球化，而电气业务的发展也降低了公司对周期性较强的汽车和卡车市场的依赖。
1998年，伊顿建立了伊顿业务体系，将全球业务运营通过这套统一化、现代化、综合化的管理体系充分整合。
2009年，伊顿的员工约7万名，产品销往150多个多家和地区。
2017年，伊顿拥有约9.7万名员工，分布于59个国家和地区，其产品和服务覆盖170多个国家和地区。
[1]4、多维度融合实现共演从20世纪30年代到90年代这段时期，历经近70年的探索、实践、总结、深化，实现了技术、产业（多元化）、地理（国际化、全球化）、资本（并购）多个维度的有机融合，即实现了多维度要素的共同演化，一方面通过并购实现了业务的拓展，塑造了伊顿多元化的格局。
另一方面，通过并购也加快了伊顿的国际化发展步伐，并为21世纪全球化战略的推进奠定坚实基础。
换句话说，伊顿既擅长产业经营，也擅长资本运作。
由此，伊顿始终奉行两条腿走路的策略：“其中一条腿是有机增长，即在现有产品的基础上，通过扩大市场占有率，开发新的客户以及扩张生产规模实现业务增长。
另一条腿就是通过收购兼并和资产剥离，在数据上看，伊顿希望40%的增长来自业务并购方面。
”（四）21世纪的增长与持续转型调整或许是受GE韦尔奇的影响，伊顿为了实现其增长、保持其业绩，在进入21世纪后，进行了大规模的业务剥离。
2000年，伊顿剥离半导体制造设备业务。
在随后的10多年里，鉴于对新兴市场巨大发展潜力的准确预测，伊顿剥离了约占全部营业收入20%比重的业务，退出了低增长、低利润行业，集中精力挖掘快速增长的潜力。
这使得伊顿在很多的细分领域，是事实上的冠军或领导者，比如阀门和阀门驱动，航空航天领域中的液压、运动控制、空气框架燃料和气动框架气动等。
与此同时，伊顿仍在通过持续并购来获得增长。
从2000年后近10年时间里，伊顿公司共计完成了65项收购，其中包括2012年花费130亿美元对于库柏工业集团的收购。
金融危机前后，伊顿进行了业务重组，重新划分为电气和工业两大业务集团，其中航空航天、汽车组件、液压和卡车零部件业务都划归工业集团。
近年来，伊顿的增长势头似乎有所停滞。
伊顿在2014年时，销售收入一度高达226亿美元，但是到了2016低点时，销售收入降到了200亿美元以下（参见图）。
图9-3 伊顿集团近年来销售收入规模及增长变化二、产业：动力管理的多元化伊顿最初是一家生产卡车轴承的工厂，但是后来业务逐步扩大到电气和工业领域。
目前伊顿的业务包括电气、航空航天、液压和车辆产品和服务四项业务，2018年成立了新业务部门eMobility。
伊顿集团多年来在许多领域保持全球领先地位。
表9-1 伊顿现有的四大业务领域业务业务重点应用领域/客户群地位/增长动力电气业务 配电领域、工业控制和自动化、电能质量、电能检测和管理等 住宅、商业和机构建筑、工业设施、公用事业、数据中心、石油和天然气、采矿和机器原始设备制造商（OEM） 在全球低压和中压电气行业中排名前4位的全球大型企业 恶劣和危险应用环境中的市场领导者 最大照明企业之一 对连接和智能解决方案不断增长的需求 技术及知识产权航空航天 航空航天产品有助于控制航空导航和推进系统以及燃料管理和分配 液压系统、燃油和惰性系统、运动控制、发动机解决方案 军用和商用飞机平台提供动力（从火星探测器“好奇号”到最前沿商用和私人飞机） 新飞机的增长以及售后需求 大型安装基地（售后市场和服务地位） 液压、运动控制、空气框架燃料和气动框架气动方面居前三液压领域 伊顿的液压产品提高了机器的功率，速度和精度，应用领域从工业机械到挖掘机和拖拉机等移动设备 农业和林业、生物技术、建筑设备、商用车辆、食品和饮料加工、制造、采矿、石油和天然气、可再生能源 液压行业的四大全球大型企业之一 大型安装基地推动售后市场业务 与伊顿的其他业务紧密集成，特别是机器制造商，航空航天和车辆应用的解决方案车辆领域 排放控制组件，发动机阀门，气门机构系统，增压器，变速箱，离合器和扭矩管理产品和系统 商用车和乘用车制造商 新兴汽车市场增长 更高燃油效率及排放监管要求，由此产生的先进制造机会 阀门和阀门驱动的行业领导者 北美和南美商用卡车变速箱和离合器的市场领导者；中国轻型车市场的优势地位 与康明斯合资开发新的产品资料
