什么公司能长大？十来亿的小企业，如何知道他未来能成长壮大取得发展？公司，企业，和人，是一样的东西，企业的本质归根结底还是一群人组成的，几百人，几千人，组成一个企业；而核心可能就是那几个决策人，所以，看企业的未来，其实本质是看人的未来。
这是财务报表里无法看到的东西，所以当你真正对一个企业产生兴趣的时候，务必要去了解一下他的董事长和总经理的习惯和文化，才能深刻的看到一些东西。
任何一个行业的发展，一个行业的兴起，必然伴随一群公司的诞生，而大家一起做同样的事情，有人可以做好，有人就做不好，比如空调行业，早期有400家企业做空调，后来04年下降到100家，格力是其中之一，那个时候品牌有很多，志高，小天鹅，海尔，美的，格兰仕，奥克斯，森宝，飞歌，万家乐，乐华，迎燕，东洋，威力，科龙，小鸭，吉利汽车也有一个夏芝品牌的空调，苏宁，熊猫，飞达仕，LG，华高，TCL，东洋，古桥，长虹，苏宁都产空调。
几十个你听过或者没听过的企业，大家一起竞争。
围绕四个关键词，价格，渠道，售后，技术。
在每个关键词上面，企业的决策都是不一样的，你需要去分析谁的策略更有优势？谁犯的错误更少？然后去把握谁最终能胜出。
其实人和人之间差别没有那么大，就是一些小小的细节，通过时间的积累，慢慢的发展成为压倒性的劣势，或者压倒性的优势。
就比如巴菲在1998年分享的，习惯的力量，文化的力量，性格的力量，这种东西，在开始的时候，短期的时候，轻的让你无法察觉，长期的积累，重到你无法摆脱。
20年以前，这群空调企业什么样，我没经历过，也没法感悟到什么，我说个我经历过的，北方的一个制造业企业，我去感受过，百亿市值当地的明星企业，你去观察他，看到了些什么呢？豪华的办公大楼，搞了一个文化馆，珍藏了几千个紫砂壶，传说一把就价值百万千万，还有一些其他的什么藏品，该企业某个大股东据说花了几个亿建别墅，当你看到这些东西的时候，你大概就知道这企业未来不会有什么发展了，就好像你去某个地产公司，他带你去看跳舞一样，这些都是企业的一些习惯和文化，这种东西是不会改变的，习惯会成为一个枷锁，开始的时候你觉得不在意，轻到你无法察觉，十年之后，你会体会到他重到无法摆脱，这话其实很有味道。
后面的事大家也都能猜到，企业从百亿缩水到了20亿，稳定的每年退步一点点，有些企业原地踏步，有些企业越来越大，有些企业越来越小，有些企业也就这样随着习惯的力量消失掉了，背后都是这种无形的力量在积累和推动的。
刘元生在当时投万科360万，拿了8个点的股权，你说他想的是什么？他会去预期企业未来收入多少利润多少市值多少，其实也没有，他和巴菲特一样，他就看人，看王石这个人，1985年，他和王石认识的时候，那一年王石读的是汤因比的《历史研究》，8个月时间天天琢磨这本书，说是重塑了他的三观，假设你是刘元生，你身边这个小你10岁的年轻人，有抱负有理想有知识文化，做事又认真，你觉得，你是否愿意支持他的事业呢？这个35岁的小王，20年之后变成老王的时候，是否比现在要有些成就呢？可能这些东西是刘元生思考的事。
至于财务报表，那个时候还没有。
刘元生买万科的时候，万科刚成立，是一家贸易公司，做玉米的贸易；后来3年以后，多元化，开始做超市，电影，广告，矿泉水，印刷，电气，30多家分公司的一个大杂烩。
1996年卖掉了怡宝矿泉水，1997年卖掉了扬声器厂，2001年卖掉万佳百货，才算真正开始成为一个地产公司。
2004年以后，写字楼，商场，酒店，保税仓库等业务全部也关闭掉，只专注于做一个东西就是住宅，而这距离刘元生1988年买万科，已经过去了16年了，这16年，公司已经变化了无数次了。
而对于老刘来说，公司只有一个东西没变，就是王石没变，他依然保持每年几百本书的阅读量，只要人在，企业文化，企业习惯，就不会改变，未来慢慢去等待一个优势的货币化过程。
再来回忆这个价投历程，刘元生买的时候，企业市值大约是 5000万市值，后来企业慢慢发展成为5亿市值，50亿市值，500亿市值，巅峰时期4000亿市值，从一个蛋开始，从破壳而出，到丑小鸭，到小天鹅，到大天鹅，后来由于企业战略失误和外部环境的转变，又从白天鹅长成了黑天鹅，这就是这个企业完整的一个发展历程。
听完这些小故事，希望能带给你一些小小的启发吧。