今天将跟大家分享的内容是关于 MBA推荐信当中一类的问题的回答方法，也是关于建设性意见这类问题的回答方法的讲解，我们先来看一下学校在这类问题上是如何来进行提问的。
比如说对于清华来说，他会描述请描述您曾经给申请人的最重要的建设性意见是什么，说明当时的情形和申请人的回应。
北大汇丰是类似的对应的内容，然后人大是你曾经给过推荐人最重要的建设性意见是什么？请描述当时的情况和被推荐人的反应，所有的这些问题都是高度类似的，他的回答方法也是一致的。
整体的回答方法当中大家要注意，什么叫建设性意见？也就是说在你的工作过程当中或跟他的交集过程当中的一些重要的事项，或者是出现问题的点，他们给出了一些经验型的方向和思路，那么你的反馈是什么？是这道题目核心要考核的内容，别人提出了一个好的思路和建议，你是否能快速的吸收去调整自己的做事方式，同时取得了一个好的成绩，并且不限于此，大家还能够举一反三，进一步的去深化对应的内容，甚至于建立起一些机制和方法，那么这样的东西都是能更多的体现出你的价值的。
所以当你遇到问题和困难时候，有经验的人提出了一些观点，你能很快吸收并且能落地执行，同时能够对这些方法进行举一反思，形成更优质的工作的方案。
这些都是这道题目应该有的描述的结构和方式。
我们来看两个具体的例子，第一个给大家一个偏万能型的例子，就是什么呢？整个的描述过程当中去描述的方向，更偏向于职业发展规划的方向，也就是从申请人他未来职业发展的角度上来考量，他会有什么样的需求，比如说这个员工我要把他提拔为一个管理层的员工，那么这个时候目前我认可他的专业能力，但是它有很好的行动力，但是它在整个的管理上面并没有太深度的积累，这个时候我希望他能通过MBA的学习，能够有进一步的提升，所以他就在努力的在申请MBA也好，在做对应的准备也好，所以他的执行力很强，给我给的建议他接受的非常快，所以我认可他的能力，这是一种万能型的写法。
就是将未来的职业规划的方向和要读MBA这件事相结合，来阐述通过推荐人给被推荐人这样的一个读MBA的建议。
然后申请人他的落地的效果，以及他做的努力和准备。
从这个角度上来去描述建设性的意见是什么。
这是第二种相对差异化一些的内容，也就是说在处理某一些对应的问题上，会提出一些思路方法的建议。
那么重点看的就是你对于这些思路方法的掌握，和你在掌握之后所取得的成绩成果，以及推荐人需要给被推荐人一个反馈，反馈是什么？好，希望这个人未来成为他的核心的副手，这就是一个反馈。
也就是所有的外界人物对我们的评价来自于两种，第一种就是夸我们好，比如说我认为这是一个非常有潜力的人，我认为他未来会做得很好。
还有一种反馈的方式是比较实际的，比如说因为这件事儿而使得我提拔了他，这是一种更良性的反馈。
还有一种从客户的角度，由于我做的什么工作，客户选择了跟我合作，好，这不仅是这还是反馈的一部分，另外一部分由于合作的建立过程当中，我所表现的什么东西，那么客户将后续的项目都交给我来做，这是客户的更信任你的一种反馈的方式。
所以像这样的内容都是可以描述在整个建设性意见的这道题目当中。
所以你作为被推荐人需要跟推荐人沟通的时候，可以去聊到对应的题目是什么方向什么内容的主体，这样能更好的挖掘你们两个之间的关系和发生经历过的事件，来进行对应的挑选。