导读华夏谷全球社会企业家生态论坛华夏谷全球社会企业家生态论坛自2015年以来，已成功举办六届，出席的国际领袖、500强企业、上市公司创始人超过550位，社会企业家已超过23000位，海内外千余家媒体报道，全网传播影响超10亿次。
2024年第七届全球社会企业家生态论坛将于9月9-11日在北京举办；本届论坛以“激活新质生产力，加速高质量发展”为主题。
近期我们将推出论坛系列回顾文章，重温经典，感受价值~2018年，第四届全球社会企业家生态论坛在西安举办，全球社会企业家生态论坛联席主席茅忠群先生出席并发表主题演讲。
精彩观点作为企业家、作为企业经营者，必须要问自己三个问题：第一个问题，我为什么办这家企业？我办这家企业的目的跟意义到底是什么？这个目的和意义应该是利润至上的这个意义到底是什么？第二个问题，我要把这个企业带向哪里？要成为一家什么样的企业？第三个问题，信什么？我在经营管理过程当中我相信什么？我相信什么是可以做的？什么是不能做的？其实对这三个问题的回答就是我们比较熟悉的使命、愿景、核心价值观，正像人有三观，其实企业也有三观，我把这三者叫成了企业的三观。
以下是部分演讲内容：01核心理念一家伟大的企业，它既是一个经济组织，它还是一个社会组织。
那作为经济组织，它要满足被创造顾客的需求；作为社会组织，它要承担社会责任，不断促进人类社会的真善美。
如果用一句话把方太的文化做概述，那就是：以顾客为中心、以员工为根本，快乐学习，快乐奋斗，促进人类社会的真善美。
02基本法则第一个是心本经营。
我们提出管理以人为本，人要以心为本，心要以心灵的成长为本。
传统文化告诉我们修己以安人。
第二个是以道御术。
我们总结了16个字，叫中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术，不要让我们的核心理念和我们的经营管理方法脱节，成为两张皮，一定要到最后揉成一个整体，这也是过去10年当中我们思考最多的一个方面。
第三个是品德领导。
为政以德、譬如北辰，居其所而众星共之。
第四个是德法管理。
我们还是要从5000年的中华文化当中去找到我们的信念和信仰。
中国有文化信仰，所谓道之以德，齐之以礼，有耻且格，道之以政，齐之以刑，民免而无耻，这两句话构成一个完整的管理思想。
完整的管理离不开这四个字，一个是德，一个是理，一个是政，一个是刑。
第五个是组织修炼。
修炼的是什么？过去我们一般讲组织能力，但是我们现在提出一个新的词叫组织能量，因为组织能量比组织能力更高倍数的增长。
那组织能力怎么修炼，我们提出了10个字，恩、爱、志、明、诚、信、和、健、省、修。
03四大践行体系社会企业和方太所提倡的“伟大企业”的概念是比较接近的。
伟大企业既是一个经济组织，又是一个社会组织，作为经济组织要满足并创造顾客的需求，作为社会组织要积极承担社会责任。
伟大的企业可以从愿景的四个方面：顾客得安心、员工得成长、社会得正气、经营可持续，一步一步往下分解，这四个方面又分解成了16个方面。
顾客得安心：创新立美、品质立信、品牌立义、仁爱立命。
员工得成长：关爱感化、教育熏化、制度固化、专业强化。
社会得正气：法律责任、发展责任、伦理责任、慈善责任。
经营可持续：人文管理、战略管理、运营管理、风险管理。
我们提出创新最大的源泉是我们的仁爱之心。
2010年中央台有这样一个报道，厨房油烟家具家庭主妇的肺癌风险，当时看到这个报道，我们其实也挺惭愧，我们做油烟机做那么多年，好像没有解决这个问题，因为当时已经开始导入传统文化，看到这个报道我们立即开会，下定决心我们要改变我们研发的方式。
我们放弃了风量、风压等等这些指标，当时的研发目标就变成了开发世界上吸油烟效果最好的油烟机，开发不跑烟的油烟机。
员工的成长怎么做？就是要视员工为家人，让全体方太人幸福成长，物质、精神双丰收，事业、生命双成长。
“五一”践行，是文化落地的一个重要抓手，立一个志，读一本经，改一个过，行一次孝，日行一善。
总的来说，倡导的学习修行方法叫修身心，尽本分，快乐学习，快乐奋斗，这也是内圣外王，性命双修，福慧双修，惟有如此，员工得以实现幸福、圆满乃至觉悟的人生。
企业如何推行传统文化，我想必须从企业家自身的学习、修炼开始，当然修炼的方法千万条，推荐从“五个一”的方法开始。
企业家朋友们，让我们以强烈的文化自信、以中华优秀文化为源泉，为中国企业迈向伟大企业，为中国梦的实现做出应有的贡献！