华为的外籍人才密码：一个意大利专家的奋斗故事2004年，一个名叫Renato lombardi的意大利人第一次踏入华为深圳总部。
当时他还是西门子的员工，负责向华为推销微波产品。
谁能想到，几年后他竟成了华为的"自己人"，还拿到了900004这个令人羡慕的工号。
这是怎么回事呢？难道华为有什么秘密武器，能让外国专家心甘情愿加入？"在有凤的地方筑巢"：华为的人才战略说起来，华为能吸引到隆巴迪这样的国际顶尖人才，还真有点意思。
当年华为想发展微波技术，可是国内这方面的专家少之又少。
怎么办呢？任正非想出了个妙招儿："在有凤的地方筑巢"。
说白了就是到人家地盘上去挖人。
2007年底，华为约见了隆巴迪，说要在米兰建个微波研发中心。
这下可把隆巴迪给整懵了。
一个中国公司，跑到意大利来搞研发？不过人家诚意十足，隆巴迪也就答应了。
就这样，隆巴迪成了华为的一员。
刚开始，他还真有点不适应。
华为那个"狼性文化"，可不是闹着玩的。
加班加点是家常便饭，出差更是家常便饭中的家常便饭。
据说隆巴迪每年有140多天在外面跑。
这要搁在意大利，估计早就罢工了。
但是隆巴迪慢慢发现，华为这种拼劲儿还真有点意思。
他带着团队搞研发，华为给钱给资源，只要你有本事，想怎么干就怎么干。
这种感觉，在西门子可没体会过。
从"洋专家"到"华为Fellow"：文化融合的艺术慢慢地，隆巴迪居然爱上了这种工作方式。
他不仅自己拼命干，还带着团队一起拼。
有人说他是"比华为人还奋斗的意大利Fellow"。
这话听着有点怪，但还真不假。
有一次，隆巴迪把沃达丰的一个重要项目POC测试引到了米兰研究中心。
这事儿可不简单，要知道沃达丰可是欧洲大客户。
隆巴迪这一手，不仅给华为赢得了订单，还让米兰中心在公司内部出了名。
当然，华为也没亏待隆巴迪。
据说公司在坂田总部花了好几百亿建了个超级园区，里面的设施那叫一个高端。
隆巴迪每次来中国出差，都住在里面。
这待遇，啧啧，不得不说，华为是真会"养"人才。
华为的"人才魔法"：能否复制？华为这套玩法，看起来挺成功的。
从无到有，硬是把微波技术搞到了世界领先水平。
可问题来了，这套"魔法"是不是谁都能学？有人说华为是"全球唯一用好中国人才和非中国人才的公司"。
这话说的，好像其他公司都是傻子似的。
但仔细一想，还真有点道理。
你看看其他中国公司，要么是用不好外国人，要么是用不好中国人，反正就是别扭。
可华为这套东西，说实话，也不是人人都能学的。
首先，你得有钱。
建个研发中心，养活一群高级人才，这可不是小数目。
其次，你得有胆量。
把核心技术的研发交给外国人，这种魄力可不是一般公司能有的。
最关键的是，你得有文化。
华为那套"奋斗者文化"，说实话，挺有争议的。
有人说这是压榨，有人说这是激励。
但不管怎么说，人家就是用这套东西把一帮老外也给"洗脑"了。
这本事，可不是一般人能学得来的。
未来之路：华为的人才策略还能走多远？说到底，华为这套玩法能不能长期坚持下去，还真不好说。
毕竟，现在的国际形势越来越复杂了。
前几年美国那一通操作，可把华为给整得不轻。
而且，华为这种高强度的工作方式，说实话，也不是人人都能接受的。
年轻人还好说，等到年纪大了，家庭责任重了，还能不能这么拼，真是个问题。
不过话说回来，华为能有今天这个成就，人才策略功不可没。
就拿隆巴迪来说吧，人家可是实打实地帮华为打下了一片天地。
这种案例，在华为可不是个例。
所以啊，华为这套人才策略，虽然有争议，但不得不说，效果还是杠杠的。
至于未来怎么样，咱们拭目以待吧。
反正我是挺期待看到更多像隆巴迪这样的"洋华为人"的故事的。
说到底，人才就是公司的未来。
华为能不能继续保持领先地位，很大程度上取决于能不能继续吸引和留住像隆巴迪这样的顶尖人才。
这个问题，恐怕连任正非自己也说不准吧？