仅有四十名员工的“欧恒电器”，争取两年内销售额突破亿元“小企业”的电商梦昨日，记者来到浙江欧恒电器有限公司，看到公司运营部、设计部员工正在商议 “双十一”营销的准备工作。
运营部总监周东清告诉记者，以“双十一”为主的网络购物季，对电商企业来说至关重要，以欧恒为例，每年这个阶段的销售额会占到下半年销量总额的一半，因此提前做好策划是必需的。
“去年‘双十一’这天我们的销售额是400万元，今年目标定为800万元。
”公司董事长邢高锋说。
这意味着，届时公司一天内要接收1700台左右的集成灶订单，为确保产品供应和物流、售后等不留遗憾，欧恒电器从这个月起就全员投入到“双十一”的方案策划、网页制作、物流衔接等工作中，全力迎接电商狂欢节的到来。
欧恒电器成立于2009年，定位于电商销售。
刚开始采用夫妻店的经营模式，到厨具、服饰企业购买油烟机、围巾等产品，再放到网上销售。
2012年，邢高锋的淘宝店还一度做到淘宝围巾销量第一。
近年来，随着电商竞争越来越激烈，小打小闹、没有品牌的营销模式很难再做大，从别人那里拿货售卖，也会受制于人。
邢高锋决定改变思路，从原先的卖货赚钱到自创品牌，并删繁就简，专一做集成灶产品。
2013年，他创立欧恒品牌，通过网页设计、形象塑造、营销推广等手段，短短一年内实现销售额3500万元。
现在，欧恒已在国美、京东、天猫、淘宝等电商平台设立旗舰店，销售以每年40%的幅度稳步增长。
欧恒电器采用的是OEM生产模式，即公司拥有品牌、研发团队和运营团队，但不直接生产产品，而是利用自己的研发技术负责设计、开发新产品，并控制销售渠道，具体的加工任务则委托专业的厨具生产厂家。
在邢高锋看来，电商企业相比传统企业有一定优势，比如市场大，只要产品过硬，哪怕你的公司在乡下、在山里，也能卖到天南海北；其次资金链能保持良性循环；最重要的是，网店直接面对消费者，能第一时间得到最真实的反馈，这也为公司及时改进设计、做出最符合消费者需要的产品提供了基础。
但邢高锋也意识到，网店只是一种销售渠道，电商企业要长期稳步发展，需要通过互联网这个平台，加入更多体验和服务的内容，做成O2O模式，更好地为消费者服务。
为此，欧恒电器从去年开始，在全国各大城市开设体验店，让网上下单的消费者能就近到体验店体验产品，享受“线上价格线下服务”。
而为了最大限度地节约成本，公司还创新方式，选择与橱柜经销商合作，对方提供门面和产品布置，他为对方带去客流，达成“双赢”。
目前公司已开设了60多家体验店，仅今年就有30多家橱柜商签约加盟。
质量是王道。
邢高锋介绍，产品在欧恒电器一设计好，拿到代工企业打样、开模具、批量生产，每一道工序，公司都会安排人员步步跟进，实施品质管控。
而在物流、安装、维修等售后服务上，欧恒电器更是提供了多重保险： 与苏宁电器等第三方合作，开设遍布全国的售后服务店；每家体验店的售后人员都必须到欧恒电器进行售后服务的培训等。
公司还经常派出技术人员，到全国各地的消费者家里回访，听取意见，及时改进。
今年开始，欧恒在集成灶新产品中添加了手机互联功能，用户只要轻点手机，就可以远程控制家里的集成灶产品，投放市场后，很受年轻消费者喜爱。
对此，邢高锋说，做电商就是要及时了解行业动态及产品最前沿的信息，以便适时改进生产、调整战略。
采访中，记者看到企业的走廊墙上挂着一块块彩板，上面列有每位员工的年度梦想。
邢高锋的梦想，就是让这个只有40名员工的“小企业”，能在接下来的两年内销售额突破亿元，让欧恒厨具产品走向更大的市场。