成本怎么控制？有效的成本控制框架+成本控制6大方法，为你解忧有人说过，这样一句话：成功企业和失败企业有一个共同的原因：成本！什么是成本?什么是生产成本?在哪里控制成本?用什么方法去控制成本?弄清楚这4个问题，你也能做到：降低生产成本：无需投入，回报丰厚！文/末/可/获/取有效的成本控制框架成本系列控制要点成本费用的分类企业7大浪费成本费用的构成内容成本费用控制的程序成本费用控制的方法……企业成本控制6大方法成本的形式全面成本管理生产成本管理和经营成本管理1、定额成本法基础定额工作原材料定额的制定辅料消耗定额的制度燃料消耗定额的制定动力消耗定额的制定工具消耗定额的制定物资消耗定额的制定劳动定额－标准工时……2、标准成本法标准成本法的适用范围一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。
而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准成本，得不偿失，比较少采用。
标准成本资料卡3、目标成本法4、作业成本法5、价值工程法6、减少浪费法……企业成本控制所涉及到的细节问题还是很多的，在这里三言两语也无法给大家说地更详细。
今天有关“有效成本控制框架和成本控制的6大方法”内容，就介绍到这里了。
祝愿大家都能为自己的企业创造出更多的成绩。