面对装修时，我们一方面认为它是一件并不复杂的事儿，我们敲定好设计，交付施工团队开工，然后验收入住就结束了；可真真切切开始之后，常被弄得手足无措焦头烂额，要么是材料设备未及时采买到位，要么是施工交接沟通不足导致缺漏，甚至工序衔接出现问题进度陷入停滞…我们无法从装修本身去要求自己多么面面俱到，毕竟装修不是我们的工作，而自己也并不专业，可听之任之「船到桥头自然直」的应对方案终究容易乱了阵脚，但我们可以换一个位置去对待它——我想我们大部分人应该都在做着五花八门的工作，所以不妨试试把它当作一个项目去执行？项目是组织进行的一个暂时性的努力付出，在一段事先确认的时间内，运用事先决定的资源，以生产一个独特且可以事先定义的产品、服务或结果；而「项目管理」则是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
所谓管理包含领导、组织、用人、计划及控制等主要工作。
———维基百科推动一个项目并完成是我们日常工作中常面对的挑战，装修虽然