【编者按】亿欧家居线上交流会是由亿欧家居事业部主办的微信群活动，时间是从6月8日起的隔周周四晚上8点到9点。
亿欧家居将会定向邀请行业知名创业者、投资人、企业创始人以及资深从业者担任活动嘉宾，通过实时征集群友的提问、提供交流空间，促进行业的发展。
9月7日晚，亿欧家居邀请了乐豪斯创始人周新担任第7期家居群活动的嘉宾，他拥有十余年装饰建材行业从业经历，2006年起打造自有品牌家居产品体系，并在10年后将F2C模式升级为“C2M高端定制整装”，现致力于携手更多装饰公司为用户提供更为个性化的整体家居解决方案。
乐豪斯是一家成立十八年的装饰产业集团，为数十家房地产开发商提供过精装修服务，在2010年开始涉足家装，并转型为“整体家居解决方案提供商”。
目前，乐豪斯不仅在全国布局了6家专做整装的直营公司，旗下公司乐豪斯家居科技还能够为整装企业提供包括供应链、信息化系统和技术等在内的后端服务，被周新称为“铁三角”。
在本次活动中，乐豪斯创始人周新清晰地梳理了整装的核心商业逻辑，在他看来，未来整个装饰行业势必会走向“整装”时代。
这个新的业态将主要由两类企业构成，一是在后端提供服务的大型供应链平台；二是前端自带流量且具有较强服务能力的b端装饰公司。
这一点恰恰与阿里曾鸣教授提出的S2b观念相符。
而在10月20日，亿欧家居也将围绕S2b模式组织一场家居家装行业的高端激辩会，以期给家居家装从业者带来的新的启发和思考。
周新的核心观点如下：1）乐豪斯在本质上不是一家装饰公司，而是一个平台型产品公司；2）供应链并不是整装行业最难整合的环节，实际上，整装行业后端服务由供应链、信息化系统和研发团队三者共同组成，这才能构成整装行业后端强大的服务系统；3）整装行业的未来趋势一定是大平台、小前端，但前端必须是“特种部队”，主要由精英团队构成，后端也必须要强大；4）未来的整装公司一定是全品类的服务商，要自建团队，完成产品设计、安装、物流、售后服务等服务内容，否则将会完全失去控制力，得到的净利润也很低；5）整装行业在未来也许不会出现产品品牌，只会剩下服务品牌。
本期家居群活动实录如下：（经亿欧整理、有删减）【问题一】乐豪斯成立于1999年，并在2006年正式更名，在十余年的发展过程中，乐豪斯的商业模式经过了多次迭代，您回过头来看，有什么核心精神是一直没有变的？周新：我大学毕业后在海尔工作了8年，1999年离职创业，做过韩国LG装饰材料公司的代理商，2006年注册了自有品牌乐豪斯，刚开始时围绕房地产精装修做自有品牌橱柜、木门等木制作的房地产工程，2010开始涉足家装。
我之所以进入家装行业，其实是源于个人比较痛苦的装修经历。
目前，乐豪斯与其他整装企业不同的地方在于，我们主要从产品切入家装。
十多年来，我们的愿景没有改变过，一直坚持最初的使命，让装修变得简单、平价。
另外，我们的创新精神也是多年延续下来的。
【问题二】目前，乐豪斯的主营业务分为哪几大块？分别占总营收比重的多少？ 周新：乐豪斯集团现在分为两个大的版块，一是以装饰公司业态表现的前端公司，我们目前在全国有5、6个直营公司，加盟公司将近三十家；二是平台型的产品公司——乐豪斯家居科技，它依托我们的自有品牌产品，包括主材、全屋定制、软装等产品构成，为多地的装饰公司提供包括供应链在内的后端服务。
另一方面，我们现在既面向C端客户，也面向B端，乐豪斯从做家装开始一直以B2C作为主要的营收