编辑导语：在上一篇文章中，作者分析了需求的基本定义以及收集渠道等，详情：产品技能树之需求分析（一）；本文主要是介绍了需求分析以及需求取舍，我们一起来看一下具体内容。
由于是需求分析的系列文章，所以先简单回顾上篇文章的内容，上篇文章主要写了需求分析中的需求定义、需求收集和需求过滤部分。
需求定义主要是定义什么是需求，形成的原因是什么、以及需求的层级，需求收集指覆盖尽可能多的渠道，收集尽可能多的需求，然后进行合理的分类，需求过滤是对需求的初步筛选。
感兴趣的可以去看看上篇文章：产品技能树之需求分析（一）本篇文章主要是需求分析和需求取舍，需求分析是针对单条需求的分析和挖掘，需求取舍是如何在众多需求中进行取舍。
一、需求分析提到需求分析小伙伴们可能听过很多方法，这里仅列举两个自己平时会用的方法。
一个是HMW分析，适用于需求的发散，在没有什么想法的时候可以用来打开思路，一个是3+1分析法，适用于需求的收敛，在有一个特定的需求的时候可以进行深入挖掘。
1. HMW分析HMW，全称“How Might We”，即——“我们可以怎样”，印象中是出自国外的一个设计公司。
HMW分析主要包括这么几部分：否定：全部、部分；转移：人、系统、其他问题；积极：意愿、能力、触发；脑洞：头脑风暴；分解：工程化拆解。
否定指的是让产生这个想法的人取消这个念头，包括全部取消和部分取消。
转移指的是把人需要做的问题，转移给其他人，或者系统来做，遇到比较难解决的问题的时候，也可以考虑把问题转化成另外一个相对简单的问题。
积极指的是提升遇到问题的人的能力，让Ta能够自己去解决这个问题。
脑洞就是头脑风暴，不局限于大脑的框架限制，想一些天马行空的解决方案。
分解指的是基于要解决的问题，按照流程和模块进行拆分，找到最优的解决方案。
下面以一个例子来简单的说一下，想法