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高途越来越像新东方,除了大手大脚花钱(高途好还是新东方好呢)

发布:2024-09-16 浏览:104

核心提示:高途越来越像新东方,除了大手大脚花钱从新东方到高途:一波三折的教培江湖二次创业的高潮今年是高途成立的第十个年头。对于这家诞生于2014年的在线教培公司来说,经历了一段跌宕起伏的探索之路。从最初的"跟谁学"到如今的"高途",这家公司的发展历程无疑是教培行业的一个缩影。站在2024年的今天回望,高途的发展轨迹颇有些神似原"东家"新东方。当年新东方的创始人陈向东,凭借着对教培行业的深刻洞见,成功创办了新东方,奠定了其在K12教育培训市场上的领导地位。而

高途越来越像新东方,除了大手大脚花钱从新东方到高途:一波三折的教培江湖二次创业的高潮今年是高途成立的第十个年头。
对于这家诞生于2014年的在线教培公司来说,经历了一段跌宕起伏的探索之路。
从最初的"跟谁学"到如今的"高途",这家公司的发展历程无疑是教培行业的一个缩影。
站在2024年的今天回望,高途的发展轨迹颇有些神似原"东家"新东方。
当年新东方的创始人陈向东,凭借着对教培行业的深刻洞见,成功创办了新东方,奠定了其在K12教育培训市场上的领导地位。
而后来离开新东方另起炉灶的陈向东,再次在在线教育领域掀起了轩然大波。
在2019年跟谁学上市时,陈向东曾明确表示要把跟谁学打造成"线上版学而思"。
这无疑是对当时拥有全球最大市值的新东方的一种挑衅和野心。
时光飞逝,如今的高途却越发像极了新东方,甚至连管理团队都有不少新东方的老将加盟。
逆势而上的高途令人瞩目的是,即便在过去一年多的"寒冬"中,高途的业务表现仍然亮眼。
2024年第二季度,高途实现营收10.1亿元,同比增长43.6%,超出了市场预期。
这一业绩的背后,离不开高途在教培市场的强劲恢复势头。
从数据上看,自2023年第二季度开始,高途的营收便开始复苏,季度平均增速高达32%。
其中,最为亮眼的是青少年非学科类培训和高中培训业务,均保持了三位数的高速增长。
这也与新东方如今主营业务的构成高度吻合。
对比新东方,我们不难发现,两家公司在教育培训领域的业务布局颇有相似之处。
新东方传统的出国考试培训、留学咨询和大学生考试培训等业务,在"双减"政策影响下遭遇下滑,但其新拓展的非学科培训、智能学习系统等业务则迎来了快速增长。
而高途的主营业务中,也有着类似的构成。
之所以能在行业逆风中逆势增长,高途的现金收入表现功不可没。
教培行业普遍采取预收费模式,学费先记为现金收入,再随着课程交付转为营收。
高途的现金收入复苏速度明显快于营收,近六个季度平均增长45%,远超同期营收增速。
这不仅为高途未来几个季度的业绩打下了坚实基础,也为其进一步扩张业务创造了有利条件。
营销投入的疯狂与理性不过,高途在业务快速扩张的同时,也面临着巨大的成本压力。
2024年第二季度,高途的净亏损达4.3亿元,同比增加865%。
这主要源于两方面因素:一是对教师的大规模招聘,导致营业成本快速攀升;二是在线下布局等新业务领域的大手笔营销投入。
营销费用的增长可谓是"疯狂"。
2024年第二季度,高途的营销费用高达8.4亿元,同比激增158%,占营业收入的比重高达82.7%。
这一水平在行业内堪称"独树一帜"。
与之相比,新东方和好未来在最新财报中的营销费用占比分别为18.3%和29.6%。
这种"烧钱"式的营销策略,无疑是高途为抢占市场份额而采取的"先发制人"之举。
"双减"政策影响下,K12教培市场需求集中释放,各路玩家纷纷加大投入力度。
高途显然想借此抢先布局,力图在激烈竞争中占得先机。
然而,如此高昂的营销费用与现金收入增长幅度并不完全匹配,这不免令人担忧高途的投资回报率。
毕竟,相比K12学科培训,高途布局的非学科培训和高中培训市场规模相对有限,竞争或将更加激烈。
总的来说,高途的发展之路呈现出一波三折的态势。
从最初"跟谁学"的在线教育平台,到如今逐步向新东方靠拢的综合教培巨头,高途正在谋求通过多路径并举的方式,重塑自己在行业内的地位。
但对于未来的发展道路,高途仍需谨慎权衡,防范过度激进的投资策略带来的潜在风险。
保持创新力,重塑教育生态毋庸置疑,高途已经成长为教培行业的新生力量。
但要想真正跻身行业巨头之列,单纯模仿新东方显然是远远不够的。
关键在于高途能否在保持住强势增长势头的同时,不断强化自身的创新能力和生态布局。
首先,高途需要进一步丰富和优化自身的业务版图。
虽然K12非学科培训和高中培训目前是高途的"香饽饽",但如果仅局限于此恐怕难以实现长远发展。
对标新东方,高途完全有能力向大学生教育、成人培训等领域拓展,尤其是在公务员考试培训、计算机培训等细分赛道大展拳脚。
同时,高途还需进一步发挥自身的线上优势,主动融合线上线下模式,打造更加立体化的教育服务生态。
比如充分发挥其"高途佳品"直播带货业务的优势,助力学员全面发展;又或是通过"高途文旅"的布局,开辟新的增长点。
只有将线上线下深度融合,高途才能真正构建起独特的竞争壁垒。
当然,高途也需要注重自身品牌形象的塑造和维护。
毕竟,教培行业向来是一个关注度极高的领域,稍有不慎就可能引发舆论漩涡,给企业形象带来不利影响。
高途应该时刻保持警惕,在追求高速增长的同时,也要注重经营行为的合规性和社会责任。
总之,高途正站在一个新的历史节点上。
"跟谁学"到如今的"高途",这家公司已经历了从无到有、由小到大的蜕变。
未来,它既要吸取新东方的成功经验,更要坚持自主创新,不断重塑教育生态,成为真正的行业领军者。
只有这样,高途才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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