打造爆款产品的10大罗盘法则想象力打造爆款到底需要什么？你的产品为什么卖得不好？为什么营销也花钱了、产品也花钱了，什么都花钱了，可还是卖得不好？告诉你一个秘密，是因为你打造这款产品的时候没有想象力，也没有激发出用户的想象力。
嗯，接下来的这篇文章可能有点长，但是如果各位大佬们今年想做C位出道的跨境运营达人，成为时刻闪光的锦鲤，成为公司里销售的top1，那么就请你们一定要走心，走心，走心的看完教你如何套路买家的下文哦~~· 壹 ·爆款是与用户一起打造的爆款一定不是企业自己打造的，一定是用户打造的，真正的爆款一定要注重用户力。
用户后面是什么？是企业的营销力、产品力、内容力。
但是，所有的爆款最终只有一个推爆者——用户。
没有成为爆款也是因为用户不喜欢。
我们打造爆款的时候，看得更多的是这个产品用户会不会感兴趣。
当互联网技术的连接、工业产品的溢出导致我们有一万款杯子、十万款椅子可选，每天都有五百部电影可选的时候，我们还要什么呢？消费者就要一个东西——你能不能带给我想象力。
想象力的背后就是“我对你感不感兴趣”，是卖兴趣而不是在卖功能。
这个时代，当一个品牌没有想象力提供给用户的时候，创新就没有了。
创新才是你给用户提供的想象力。
想象力起源于细胞的无规则运动，属于人类的最高思维。
无规则运动，是idea（灵感），如果没有这些你的产品就缺一个东西——想象力。
别说你的产品缺营销、缺用户、缺技术，那些是都可以来的，就缺一个概念——“想象力”。
想象力到底是谁给的？一般来说想象力都是一个企业的leader（领导者）先发起，很少是底下一个员工发起的，因为想象力的背后是巨大的改变，是对产品定位的巨大改变。
一个企业如果不给用户提供想象力，那么企业是无法快速占领用户心智的。
消费升级，就是消费者想象力的升级，根本不仅仅是因为消费者兜里有钱了。
在工业时代，一个品牌告诉消费者跟我走，消费者就买单跟他走。
但是，今天消费者的想象力逐步超越了品牌所带给消费者的想象力。
这个时代的第一个背景是消费升级，而消费升级还有一个大背景是全球性消费升级。
因为是从工业时代到互联网时代再到想象时代的整个升级，机会也在这里。
消费升级会让一批传统企业over。
这是因为一代品牌的老化，它们根本抓不住消费者的想象力。
当你抓不住消费者想象力的时候，你的品牌就快消失了。
广告已死——广而告之的时代已经没了。
品牌将死——一群品牌在消费升级的过程中消失。
从之前的通讯巨头成为第一个被用户遗忘的对象，近十年世界五百强很多消费类品牌在市场上逐渐消失，甚至像如今一些风头正劲的品牌都有可能不复存在。
产品快死——产品流转的速度越来越快，跟电影上映一样，三天不好立马下线，产品的死亡速度越来越快。
消费升级是第一个大背景，关键要素是：用户的想象力。
用户想象力是你的产品一出，“哇塞，多少钱？”，“哇塞，我想要。
”就这么简单。
如果需要放到用户面前解释“这是什么”，那就完了。
一出来用户就想要的才是好产品。
第二个大背景“万物互联，智慧生活”。
这个背景也是嵌到消费升级里，它是一种技术力的推动。
85后是移动互联网的原住民，85年出生的人，基本从出生开始就能用移动互联的产品。
谁是万物互联的原住民？ 00后。
因为00后才真正从一生出来就开始用万物互联的智能产品。
比如我女儿一生出来就开始用有传感器的奶瓶，她的床已经变成了智能的床和互联网连的床；她的每一次翻身甚至她从床上掉到地上妈妈都知道。
她一出生就开始用各种互联网的产品，有硬件、软件、传感器等各种被大数据算法连在一起的大产品。
有的时候我就在想：我的女儿长到16岁、18岁的时候，第一个男朋友有没有可能是一个机器人呢？当然有可能，如果那时候有一个机器人直接是仿生机器人，巨帅、又能说黄段子、又能献花、又能骗小女孩、身体又好、又博学，谁拼得过？这就是万物互联，即“万物有灵”。
万物互联是以技术和数据为核心，而渠道革命最终是以场景为核心的，所有的场景终将全部改变。
大家理解的渠道革命是从线上到线下，或者从线下到线上，这是低层理解。
高层理解是有想象力的创造者都会变成渠道，有想象力的平台和品牌全部都会变成渠道。
· 贰 ·想象力打造场景爆款产品我们从“想象力打造场景爆款产品”开始，来讲一些案例。
我对爆款的理解是：它必须有一个元素让我心动。
这个案例是我自己特别感兴趣的产品。
我小时候生活在西北宁夏腾格里沙漠围绕的一块绿洲，我经常搭个账篷住在那晚上仰望星空，可以看见璀璨的银河。
18岁后来到北京，基本上没看见过银河，这几年连星星都看不见了。
有一天我一个朋友找到我说“咱们俩回一趟银川去看星星吧，我们去沙漠里看星星”。
当时我一下子就回忆起小时候看星星的场景，我那个痛点立马就出来了，我特别想看到那个场景。
我又觉得我们两个男的去太尴尬了，我说找几个女生一起去多好，我就随便问了身边的几个女性朋友，我说的特别简单：这两天好烦，北京空气好差，我们去宁夏，喝着红酒，看看星星怎么样？没有一个女生说不去的。
尤其是带着孩子的女生，她们特别向往带着孩子看星星。
我突然发现这是一个巨好的产品，我说赶紧把”仰望星空“这四个字注册成商标，我们不止到沙漠里仰望星空，我们还可以去云南的西双版纳，一起到雨林里仰望星空。
这个项目因为它所构建的场景让我心动了，我认为它叫“未来场景”，而且极有痛点，尤其对生活在北京这种大城市的人来说。
最近我们刚确定了到雨林里仰望星空；9月份我会在西藏仰望星空，在拉萨做星空的讲座和星空学堂；我们在景德镇一百多亩地建立星空站，在里面做星空酒店、星空影院、星空餐厅……其实“仰望星空”是一个场景又变成一个IP，其次又变成了一种产品，就是很简单，因为给别人一个想象力。
而这个想象力来自什么？来自自然，来自宇宙，宇宙有想象力，你把它链接回来给今天的年轻人看看，这就是今天这个世界的人们需要的东西。
今天的消费者又敢玩又敢想又敢创造，今天的消费者完全是一个“人人都是设计师”的消费者体系。
所以，刚刚那个仰望星空，是一个纯场景式的产品。
很多人说仰望星空是个旅游项目吗？你可以这样理解。
仰望星空是一个教育项目吗？你也可以这样理解。
仰望星空是一个IP吗？你也可以这样理解。
仰望星空是一个自然科学的公益事业吗？你也可以这么理解，这就是未来。
未来有一种产品叫“四不像产品”，它不像什么，但就是能打动我们。
今天的产品不是大家想象的简单功能性产品，而是兴趣性产品。
今天的消费是因为兴趣产生购买，而不是因为功能产生购买。
· 叁 ·想象力打造内容爆款产品第二个案例想讲“想象力打造内容爆款产品”。
今天简单判断一个产品，如果不强调内容、不运营内容，这个产品是没有生命力的。
因为内容最容易产生想象力，内容是什么？内容其实就是矛盾与故事，就是不断的产生新的内容故事。
我们看两个相对传统的产品，第一个传统产品是烤箱，烤箱算不算功能性产品？一定算，它是纯功能性产品。
你不会对烤箱产生感情，你不会围着它看，也不会产生一些新的玩法。
但是，有一个客户找到我们说烤箱这个功能性产品现在太多了，品类太多，工业时代已经把烤箱玩的没得玩了，价格越来越低，找到我们说有没有办法在烤箱上做点文章。
烤箱这几年整个市场份额在上升，但是价格在下降。
为什么市场份额上升？因为今天的女性追求生活方式，开始在家做烘焙了，烘焙火了烤箱也火了。
反过来我们再提一个问题：我们广大女性为什么不在家里做馒头呢？因为馒头没有想象力。
我们俩做的馒头谁好看，这个看不出来。
我前段时间去了意大利15天，我的两个女儿在去意大利之前天天喜欢吃披萨，我和我老婆商量说这次去意大利把她这个坏毛病改了，让她天天吃披萨、最后不爱吃了。
结果15天每天吃披萨，最后第15天的时候我问我的女儿：今天我们吃披萨还是吃中餐馆的包子？我的两个女儿异口同声：“披萨”。
我知道为什么包子进不去国际市场了，因为包子看不见馅儿啊。
披萨能看见馅儿，而且每天都可以选择不同的。
一样的道理，为什么中国女人不在家里炫我做了个馒头多好看呢？因为生活方式。
我们强调的已经不是吃饱吃好，我们强调的是好看、能够分享，这就是机会。
那一个烤箱如何分享？是烤出来拍一下分享出去，还是在整个过程分享？给大家看一下我们设计的烤箱，用户购买的是烘焙的生活方式，一台可以“直播”的烤箱——我把烤箱内容化了。
这个特别简单，把烤箱里面内置一个摄像头，整个过程可以直播，直播烘焙的过程，可以抓拍延时摄影。
一款烤箱变成了一个内容产品，这个产品这两个月刚刚出来，我们做的这款产品把一个传统的功能性产品变成内容性产品。
还有海尔做的烤圈app，一款海尔烤箱出现了烘焙生态圈，一个烤箱能够把女人们连接到一起。
我有一个判断：未来的所有功能性产品如果没有能力变成内容性产品，它将变成工具。
未来只有两种产品，叫工具性产品和内容性产品。
大家坐的椅子叫功能性产品，因为它不输出内容，所有产品都是这个概念。
未来万物互联的前提是万物有灵、万物有声、万物有眼。
· 肆 ·想象力打造痛点爆款产品如果你没办法创造特别有想象力的场景和内容，你还有一个办法——挖痛点。
痛点你还是有的吧？很多优秀的产品都是找到了痛点。
南方人容易上火，王老吉不就切了一个痛点吗？怕上火喝王老吉。
Uber的创始人不就是因为打不到车，甚至我们的教主乔布斯在家里觉得什么都不好用，手机太烂了，想要做一个自己的手机，这不就是痛点的产生吗？想象力还有一个逻辑就是痛点打造爆款产品，通过痛点去激发想象力。
基于痛点，我们有一套逻辑叫互联网思维的罗盘法则，一共分为十步。
第一步叫懂用户。
最难的就是这一步。
很多客户都不懂用户，而且能够精准知道自己用户是谁的特别少。
因为用户是从最小圈开始扩大，就像我要做仰望星空之前，我一定问我身边的女性朋友想不想跟我去，我问了十个有九个想跟我去，基本判断这个是可行的。
当我想做一个瘦脸口罩的时候，我会问身边的女性，有一款口罩可以防雾霾，另外一款可以防雾霾同时戴上去就显瘦，还会越戴越瘦，那她们绝对会买这个。
懂用户，首先要知道用户在哪？很多企业家连用户在哪都不知道，地理位置在哪、空间位置在哪、时间位置在哪？至少要知道这三个维度。
你要知道用户是在一线城市还是二线城市还是三线城市，也要知道他会在哪个时间点出现。
还要知道这个用户是在CBD还是在工厂里，更要知道用户喜好、用户数据，最后才能锁定你的用户。
第二步叫挖痛点。
懂了用户还不行，还得真正挖出用户的痛点，这里面分为爽点、笑点、泪点、痛点。
泪是什么？泪是一时之泪，痛是一直的痛。
然后五点洞察，要在痛点、萌点、爽点、笑点、泪点看它的综合洞察，然后用痛点分级标准、痛点金字塔去评估痛点。
有时候很多人只挖到了一点痛点。
所以痛点要有金字塔，要挖到真正的痛点、绝对的痛点。
挖痛点有一个特别牛的概念，当你挖对了痛点之后有一个词叫“痛点共鸣”。
比如本来这个产品是给一个14岁的少女做的，女性用户很精准，但是这个痛点连64岁的女性都喜欢，能够产生共鸣效应。
可口可乐就是这样，我发现我们家的小孩去了意大利什么都不喝，只喝可乐。
有些产品是精准服务一类人群但是它能供应广类人群，这叫现象级产品，它是从精准客户的那层突破出来，直接打穿用户圈层，这样的产品就是真正的痛点共鸣产品。
而真正做到痛点共鸣的那个痛点，是绝对痛点不是相对痛点，是能找到一个用户内心从来没激起的概念。
“怕上火喝王老吉”，本来那个痛点就是吃火锅怕上火的人喝，我们北方人不太上火，南方人天气热上火，可北方人卖王老吉卖的也不差，这就是因为打穿南北差异。
反过来为什么打穿？因为人人都有可能上火，那就是卖点输出，痛点才能真正变成卖点。
如果不是绝对痛点，或者痛点的级别特别低的话，那个卖点是不清晰的，就不会直接输出成卖点了。
第三个就是讲故事。
懂完用户，紧接着挖痛点，往深挖。
我们刚开始挖是土，再往下挖可能是水，再往下挖可能是矿，再往下可能是油，再往下可能是钻石，挖完了痛点之后有一个规则就是要开始讲故事、把故事讲圆。
比如给你身边的人讲，讲完之后你看他的眼神，他如果直接问这东西有吗？在哪能买到？多少钱？这就对了。
“我想要，给我来一个。
”这就直接从痛点变成卖点，所以要先讲故事。
而现在往往是你似乎挖到了痛点，却没有真正讲给你的用户人群就开始去做了，实际上你挖到的只是浅层痛点。
浅层痛点是什么？一百个人只有十个人会买单，十个人买单还要评估价格、评估各种东西，最后这个产品的购买率连1%都不到。
所以，做产品，无论是服务性产品、硬件性产品、软件性产品还是平台性产品，一样的都要先讲故事。
讲故事分为品牌故事，产品故事，情景故事，最好是从产品故事开始讲。
第四步是爆产品。
是通过技术、流程、硬件、设计，然后整个引爆这个模式。
其实最重要真不是这步，最重要的是前三步，往往一个企业前三步做的太少了，太草率了。
第五步是轻制造。
这不是一个工业时代，制造越轻越好，轻制造我们有一套完整的体系。
爆款产品的支撑体系就是整个供应链体系，一个爆款产品必须要有支撑体系。
第六步是重服务。
刚刚我们说到了硬件、软件、内容、场景，再后面是什么词？就是服务。
一个没有服务体系的产品，在未来是没有场景的长尾效应。
产品的真正长尾效应是产品卖出去开始挣钱，通过服务挣钱，所以硬件、软件、内容、场景、服务。
服务是最后收官的一个东西，而硬件软件内容场景服务在未来是一个大产品，是连到一起的。
大数据的服务在未来一定是赚钱的玩法，这里面有很多方法。
我们公司最顶层的设计部门叫服务设计，也是最贵的：每个节点怎么赚钱，这一个节点能产生多少评效，服务的价值链、生态链全在这了。
第七步是强体验。
如果前面六步都对了，到这一步一定是强体验，如果前面不对，那就是弱体验，产品不会好卖。
第八步是自营销。
自营销是什么概念？是爆款产品自己会说话。
没听说一个爆款产品需要大量的营销者去营销的，爆款产品一定是自己会说话的产品。
第九步是爱互动。
整个产品最有要有互动体系，跟用户的互动最后才能让粉丝聚集。
第十步是圈粉丝。
这就是社群式玩法。
在工业时代的功能性产品是以要素逻辑为核心的，而现在产品的逻辑全是以用户逻辑为核心的。
包括诺基亚时代它是要素逻辑为核心的，就是它具备了所有要素，它就有85分，而今天以用户为核心的时代是想象力要素，是以用户的情感要素、兴趣要素为核心的。
· 伍 ·想象力打造新消费爆款产品我们有一个事业部叫新消费事业部，专门针对食品等快销品做设计，比如我们给玛氏集团打造的MM豆、士力架、德芙巧克力这些快销类的东西。
香草小鲜你们觉得会是个什么品牌？就这个印象去看，大胆说，是喝的饮料？糕点？洗发水？稻米？冰淇淋？……香草小鲜听起来好鲜嫩好香草好有感觉对吧？在这里我们利用了想象力反差，就是你压根想不到这是什么。
继续看，这种设计，很新鲜，色调，香草小鲜这个感觉，再看场景，这种特别的有感觉的调性，所有的物料再看这个摆盘，这个概念，再看越来越真实……再看，是卖肉的。
香草小鲜就是让你想不到，是整个打造一个绿色概念，肉就不能够叫香草小鲜吗？为什么不能。
香草小鲜卖肉不是你想的菜市场、超市那个卖法，人是专卖店卖肉，是真正的连室内的精致摆设都是经过设计的，连光线都是经过调光大师来调的。
想象力是有反差的，想象力是有视觉不同点的。
今天你打造一个东西之后，要去引导消费。
你说起一个名字叫黑猪肉好听吗？我们到超市、市场买肉最大的问题是什么？环境太臭了。
所以，这个场要的全是香。
其实这就是想象力的反差，这就是全新玩法，从产品逻辑到品牌逻辑到场景逻辑到内容逻辑整个全变了。
场景化提供自然联想，它的肉不只是一种肉。
我们给海底捞、给西贝、给非常多的食品品牌做整个全新的服务体系，做整个全新的以场景为概念，以内容为概念，以产品为概念，这是一个体系。
硬件、软件、内容、场景、服务，这几个东西是一个东西，最后都是用户体验，必须围绕一个点来打。
很多人问我想象力怎么培养？有一点很重要，一定要有诗和远方的田野，想象力要有感情。
我经常出差去国外，去国外的飞机上十几个小时我基本会看五部电影。
我看的电影基本上是爱情片，我认为爱情是最有想象力的，我甚至会看哭了。
想象力就是一个创业者会不会因为某些东西感动，这个感动是什么？当你看到路边的花开的时候，你会不会驻足闻一下花香？当你看到一个美女从你身边走过的时候，你会不会停下来呆呆的看一下她的美？当你看到一个爱情故事的时候，你会不会流下眼泪？真正的想象力的底层构架是人类情感，你如果是一个情感不丰富的纯直男，你很难拥有想象力，纯直男、理工男他的想象力在于科技力、知识力，这个时代知识已经不是标签了。
工业时代你有知识你就能领先我们，而今天智能硬件在改变什么？在替代什么？智能硬件第一个替代的是谁？是劳动工作者；第二个替代的是什么？是知识工作者。
唯有创意工作者暂时不能被替代，因为他们是不规律性思维。
很多人问我到底什么是意境之美，形转意，意转境，神转性，设计师是干什么的？设计师是借助器物之美在点线面中修行的人。
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