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互联网家装最大的优势在于惠装

发布:2024-09-19 浏览:50

核心提示:2015年3月20日,亿欧网本年度第一场O2O沙龙在成都成功举办,此次沙龙近400人到场参加。除邀请到1919酒类直供董事长杨陵江、品胜电子董事长赵国成、乔景资本合伙人郁震、哆啦宝联合创始人尹俊岭、新潮传媒集团董事长张继学作为主讲嘉宾外,还邀请了泡泡洗衣CEO王茂、惠装网创始人刘禹锡、快健康CEO高朝晖、来一火创始人胡琼心、美乐乐CTO高舜参加了圆桌论坛分享了企业的创业经历。惠装网创始人刘禹锡:我也大概介绍一下,今天其实我也跟在座各位一样,刚开始听了1919、品胜、包括人人快递的演讲,我今天的收获也特别多

2015年3月20日,亿欧网本年度第一场O2O沙龙在成都成功举办,此次沙龙近400人到场参加。
除邀请到1919酒类直供董事长杨陵江、品胜电子董事长赵国成、乔景资本合伙人郁震、哆啦宝联合创始人尹俊岭、新潮传媒集团董事长张继学作为主讲嘉宾外,还邀请了泡泡洗衣CEO王茂、惠装网创始人刘禹锡、快健康CEO高朝晖、来一火创始人胡琼心、美乐乐CTO高舜参加了圆桌论坛分享了企业的创业经历。
惠装网创始人刘禹锡:我也大概介绍一下,今天其实我也跟在座各位一样,刚开始听了1919、品胜、包括人人快递的演讲,我今天的收获也特别多,今天主持人发的三页纸,我满满记了三页,非常有收获。
下来如果有机会,待会儿大家可以加一下我的微信,我们可以多交流。
我大概介绍一下惠装网,惠装说简单一点就是一个施工队的平台,我们现在在成都大概有一千多工人左右,惠装给用户主要提供的什么样的价值呢?就如同惠装的名字,在我们这儿找装修的话,我们解决了最大的问题就是比市场的价格,比传统的装修公司要省大概30%-40%,那这30%-40%是具体怎么省下来的?第一, 首先砍掉了高大上的门店;第二, 我们是直接做工人到业主的模式,在这个模式当中,传统意义上最担心的问题就是安全的问题,惠装找的所有的施工队,如果出现卷款我们全额赔付,如果出现掉期我们会有非常透明的标准赔付,出现什么状况,8小时,出现什么状况12个小时,我们之前的服务是30分钟响应,我们接下来的服务,把标准提到5分钟响应。
第三, 就是装修里面有比较多的价格坑,比如说报价前面的恶意漏项,就一个房子来讲,可能装修公司发明的一种装修模式,就是有一些项目是必须要报的,但是他在跟你签合同的时候就不报,在后期的工程当中就不断去增项,那我们在这个问题上,我们所有的施工队去保证零增项,出现任何增项我们也是要全额赔付。
所以说我们惠装大概就是干了这么一件事情,给大家提供最低价,最有保障,最适合工薪阶层装修的一种装修方式,谢谢大家!亿欧网主编黄渊普:我相信惠装肯定是在风口上,家装这块,为什么从去年下半年开始突然这么火了?有什么因素促使发生这么大的变化?惠装网创始人刘禹锡:有几点吧,首先第一点,我觉得家装是一个用户需求比较大的一块,有时候我跟我团队开玩笑,其实我们这个模式跟人人快递、跟滴滴打车也有类似的地方,但是我们这个服务的流程,包括周期的流程特别长,而且工人的素质可能更糟糕,我就经常给团队说,我们把惠装做好了之后做滴滴打车可能就比较小意思了,因为特别复杂。
我觉得首先用户需求是一方面,所以导致家装是没有被感召的行业。
最后一点这个可能也受国外一些资本市场的影响,所以这可能就是所谓的风口。
这个风口确实对我们企业自身有一些良性的影响,我们惠装网其实是在2013年5月份开始做的,在2014年的时候拿到千万美元融资,我记得当时是我们一个竞争对手刚刚融完资,当时我们的团队就特别气馁,我们在微信群就吵了,就想怎么办?特别沮丧,当时我就跟他们讲我能保证一个月内融资可以敲定。
所以说我觉得,作为一个创业者,我们要去对市场充满敏锐。
我再分享一个跟风口相关的泡沫和务实,因为我是大学就开始创业,在很年轻的时候,我就先赚了100万,再赚了1000万,所以那个时候我就特别务实,包括2012年我在上海开公司,我也没有融资,后来倒亏了260万。
但这种务实也会有缺点,跟这个风口其实是相撞的,比如说在之前也有投资者想投我们,当时他问了我一个问题,他说我给你5000万你该怎么花?我当时的第一句话,因为我就是那种从大学到后面都自己挣钱的,年轻我觉得我钱还是比较多,有时候我觉得这个钱就得省着花,两下就亏完了,我觉得这个事也不是挺靠谱的。
这个问题就一下把我难住了,我就说先放在账上呗,然后他就跟我讲不会花钱也是件大事。
这个事把我难住了,就特别郁闷,当时就从北京订了一张机票飞三亚,在三亚我就订了一天三千块钱的酒店,我以前也没有订过一天三千块钱的酒店,一家人关在酒店里面想了几天,所以我说这种风口、泡沫、务实,这背后是什么样的一个心态,怎么样迅速站在风口,又迅速调整心态,又迅速去懂得花钱,这都是一系列的难事,但还好我觉得我现在能够把这些问题自己找到一些答案,给大家分享一下!亿欧网主编黄渊普:刘总这边是一直担心钱不知道怎么花,对于创业公司,怎么去解决这个问题,或者引起资本关注?惠装网创始人刘禹锡:这个问题怎么回答呢?我觉得创业还是一开始不要想资本的事。
我们这个行业推了一些全国的创新,其实我们都是基于首先是用户需求和价值的产品创新,所以这个资本和用户的需求,千万在做创业的时候不能本末倒置。
首先一定是需求,其次是敏锐的响应需求,并且尽可能的把你的规模和数据做好。
特别对成都的创业者,其实我们需要去对比北上广的创业者来说,需要证明自己的更多,我们没有那么会吹牛,也不认识那么多人。
就像我在去年投资的时候,我就告诉他,我说你怕啥,我自己投了500万,我说你怕啥,很多时候,我有个感受,我觉得成都的创业者需要比别人更努力地去证明自己,当别人看到你投了500万的时候,就好像建一个基金,你都丢了钱进去,那人就更相信你嘛。
亿欧网主编黄渊普:对于那些没有500万的创业者怎么办?惠装网创始人刘禹锡:那梦想一定是要有的。
因为我是从农村出来的,我在高中的时候我最大的梦想就是一个月可以挣一千块钱,可是在大学的时候,我一不小心就挣了,很不小心就成了万元户,接着成为百万元户,再接着成为千万员户,我觉得梦想不能丢掉,努力就会实现。
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