油田自从2000年上市开始改革以来，石油管理局时期的各个二级处级单位发生了很多变化，改革前，差距不大，改革后，发生了较大的变化 。
石油管理局时期，职工过着相当于共产主义的生活方式，有活大家一起干，有福大家一起享受，可以说是同工同酬，职工之间生活差距不大，都享受油田的高福利、高待遇、高工资，职工家属感到生活幸福快乐。
油田从2000年以后开始进行改革，首先是石油管理局分为上市公司和非上市公司，上市公司包括勘探开发涉及的单位，比如采油系统全部划到上市公司，非上市公司包括油田服务单位，比如工程技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障、多种经营、职业教育培训等单位。
油田分为2个公司之后，单位的政策和发展方向都发生了变化，勘探开发系统以找到优质储量、稳定油田原油产量为主要目的，而油田服务单位立足于油田本身的业务，积极走向国内外市场，扩大工作领域，寻找有利的商机拓宽业务，增强技术力量，开拓市场开发潜力，以增加产值和利润为主要目标。
随着改革的逐渐展开，单位之间有了许多变化，尤其在上市公司和非上市公司之间，职工收入有了差距，上市公司职工收入稳定增加，而非上市公司根据工作量完成的产值和利润多少决定职工收入的多少，工作量饱满的单位职工收入稳定，完不成产值的单位职工收入就要下降，而单位一旦形成恶性循环，想要走出扭亏状态难度就非常大。
2008年油田又进行重组，形成集团化、专业化升级，单位之间重组、合并，职工分流，好的单位接收分流来的人员，效益差的单位被其他单位兼并，合并后的单位成立了大的集团，比如钻井公司整合为钻探工程公司，大集团形成合力，出去找市场，有技术、人员和装备上的优势，在国内外市场中发挥整体力量，走出油田到外面去寻找市场，扩大增收渠道。
在改革之初，有许多职工看到国外挣钱多，克服一切困难，努力学习出国培训知识，尽快适应国外的生活做好准备，在第一批走向国外的队伍施工中成为正式成员之后，经过一段时间的锻炼，适应了国外的工作和生活环境，成为敢于第一个吃螃蟹的人，这些职工都挣了许多钱，收入是国内油田职工的很多倍。
而没有去上国外的职工努力争取到国内市场发挥作用，目前油田之间的业务可以互相合作施工，内部之间流动没有阻碍，因此许多人走向其他油田施工，也成为事实上的劳务工，职工已经认识到，只有走出油田到外面才能挣到更多的钱，出去干活主要能挣到补助费，这项收入已经大大超过工资收入。
在三年疫情之后，油田对上市单位也进行了改革，多家单位合并到一起，瘦身减员，提高效益，创造高质量的油田发展模式，职工人人树立节约成本，过紧日子的思想，采油队也实行了外雇政策，由第三方劳务公司接管采油队的工作，采油队只留下队长、副队长等几个管理岗位，采油队也改变成注采班组，队长和副队长变成了班长、副班长职务。
同时采油系统也在积极谋划走出油田战略，到国外的大油田去发挥老油田的技术优势，提供原油开采的技术服务，到国际市场中去挣美元，目前各采油厂都做出了自己的规划，到国外去参观学习，提前沟通，寻找增收渠道，做好各项培训工作，待到时机成熟，马上可以组建队伍到中东国家的几个大油田中去施工，实现跨国开发油田，内外结合，实现采油系统的海外收入。