一表览全局，老板好助手（刚来的客官，可以翻看前面4篇系列文章，了解项目概况，此处已是总结了）这一张表就能够看到整个挂靠工程项目的详细情况。
此表更应用于项目实施的过程控制，只有把过程当中每一步控制好，最后一步只是水到渠成，双方对账决算即可。
右侧红色部分，有三个预警值，可以帮助核算人员实时、动态地掌握项目动态，并将项目数据控制在合理范围，防止出现风险及失控的情况。
真是一表在手，项目核算不愁。
实际操作中，可在项目启动后每月更新数据一次，前面的6张表格手动填写，本表通过公式勾稽关系，自动生成，方便快捷。
只要前期一直连续记录，最终进行对账、调整，即可完成项目结算，账差归零，实现皆大欢喜，合作愉快。
算不清账的话，项目最终赚不赚钱，能赚多少，最后都是个糊涂数。
弄不好被人卖了，还在帮人数钱。
总之，挂靠人要高度重视核算工作，从一开始就制定方案，要把它当做工程来做。
最后双方结算完毕，签署结算单为项目画句号，形成完整闭环过程，双方都得到踏实满意的结果。
