对工作进行目标设计，从员工方面来看，通过设置目标、考评和激励等绩效管理措施，可以将员工的成就动机需求转变为基于组织发展的、具体的个人目标(即工作绩效)，有助于个人发展。
从企业方面来看：通过对组织目标的层层分解、使目标最终落实、细化到每一位员工身上，又通过员工对于工作目标的认同和组织监控措施，可以激发员工的责任感、主动性和积极性，在实现个人目标的同时实现了组织目标，有助于组织发展。
一、工作目标设计的实施前提 1、组织结构图对各层次岗位的相互关系有准确的界定； 2、岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述； 3、有可操作的企业发展战略目标； 4、内部客户和外部客户对所分析的岗位有清楚的要求。
二、工作目标的设置依据 工作目标是指在今后一定时间里将会产出的结果。
工作目标描述应当说明： 1、产出的结果是什么？ 2、产出结果的衡量标准是什么？三、工作目标的设计中涉及的几个方面 1、主要职责 2、工作目标(月/季/年) 3、行为表现 四、工作目标设计的四个基本步骤 1、步骤一：澄清主要责任 2、步骤二：沟通部门的工作重点 3、步骤三：设定员工的工作目标与行为标准 4、步骤四：与员工达成一致五、目标设计方法图解目标设计方法图解