在新年到来之际，玩家居向2018年所有努力的家居人致敬！一直在想用一篇什么样的文章来结束2018年，心里想的是用一篇积极向上的文章来为即将来到的2019年擦出一点绚烂的火花，但是一回头，看见的是身后的倒下的一片片残骸。
有不少朋友建议做一个今年倒掉的品牌家装的汇总，我本来是拒绝的，因为这些品牌有很多有我以前的同事或者相识多年的友人。
他们不是什么坏人，只是输给了这个时代……但是如果能有警示作用，我还是梳理了一下：2018年4月：喜满堂装饰喜满堂装饰在3.15大促之后停业来得有些措手不及，喜满堂装饰在我看来并没有太大的野心，小富即安。
而且喜满堂装饰喜欢去区县市场做营销，可是现在区县市场是签单容易、管理成本极高，一旦利润薄弱，很难维系。
警示：主城公司拓展区县市场，时刻保证自己的运营及管理成本。
2018年5月一号家居网面对面装饰是一个相当老牌的全国连锁家装品牌了，一号家居网想趁着互联网整装的热潮，席卷一下这个市场，可是对于互联网的不了解，工程管理的弱势，拉大了营销成本，没有了利润，再遇到一次挤兑，才发现，原来资金漏洞没有办法弥补，全国关店，十年苦心经营毁于一旦。
警示：互联网营销需要专业的互联网人，营销成本必须控制，否则千里之堤，溃于蚁穴。
苹果装饰、爱尚当家装饰、猫舍装饰、林檬树装饰、泥巴公社、觅糖装饰、置青春装饰……太多了，苹果装饰及其旗下子公司全国大面积关停，但是在每一家子公司跑路前，都还在向业主收取款项。
可以说这是一场有预谋的诈骗，所谓的“联邦制”整装也彻底瓦解。
警示：别再迷信抱团取暖，联邦制就是要死一起死。
博玛装饰、维家逸装饰、格调装饰……博玛装饰也是模仿苹果装饰，注资很多品牌家装，想要模仿苹果装饰联邦制的模式，却最终引火烧身，导致资金链坍塌。
警示：盲目的去融资，不如认真做好每一个工程。
2018年6月德本装饰说起来德本装饰的相关负责人也算是行业资深人士，家装公司管理、营销经验也应该是非常丰富的。
但是也倒在了资金链断裂上，唯一能解释的就是没有把控好工程成本，导致入不敷出。
警示：与时俱进，不能躺在经验里吃老本，否则时代会选择淘汰。
2018年7月东易速美臻上装饰臻上装饰和格调等装饰公司一样，接受了博玛装饰的注资，溃于现金流无法为继，在脱离博玛之后独立运营，已经为时已晚。
爱达装饰作为重庆时报旗下的家装品牌，在出事之后，重庆时报第一时间发表了免责声明，我只想问：既然已经没有了关系，为什么爱达装饰可以以重庆时报的名义存在1年多的时间？今年也是重庆时报的多事之秋，不再多聊。
警示：没见过一个媒体旗下的装饰公司是能做好的，有用户不等于有客户，有客户不等于会管理。
汉德装饰2018年8月博竹装饰以前的九创装饰，更名之后继续经营，却换汤不换药，还是没有办法解决资金链问题，最终选择停业。
警示：不改变经营理念，再好的名字也是墓志铭。
易桥装饰（长寿）区县不止一家装饰公司停业跑路，太多了。
2018年10月红玛瑙装饰99元先开工再付款的红玛瑙装饰，因为大股东的违纪行为，导致其余几位股东也受到牵连。
这个行业入行门槛低，而且比较江湖，不是一人出一点钱就完事了。
股份制和合伙制要分清楚。
警示：家装公司也需要专业的资产管理。
爱特装饰：爱特装饰的停业在重庆家装界可以说是一石激起千层浪，影响远超其他公司，作为经营了18年的本土企业，因为负责人项目把控失误导致公司资金链断掉。
而这个项目也并不是家装项目，但是需要垫资运作，又没有回拢资金，导致现金流崩盘。
警示：业主给装饰公司的钱在没有决算的时候真的不是装饰公司的钱。
绿色家装饰2018年11月唐朝房地产经纪公司这是一家地产托管公司，也介入家装，用低价吸引业主签单，房屋托管公司在业主房子还没装好就撂挑子了。
警示：找专业的人做专业的事。
深行装饰众意装饰京米装饰元筑装饰元筑装饰不仅仅是装饰公司，而是整个集团都遇到了财务状况，在大环境并不太好的情况下，多项目经验的公司总会有资金缺口。
警示：不要迷信大集团企业，大并见得财务情况好。
2018年12月爱你家装饰瑞珀装饰而今年倒掉的家装企业远远不止这些，还有一些糟粕的公司还没有被淘汰出局。
2018年，这些公司的倒掉，对行业最大的伤害就是让业主对家装公司失去了信任感。
2019年，家装行业任重而道远。
玩家居也将从营销策划、礼品供给、互联网运营、自媒体运营、数据分析、媒体推广等多个维度的家居企业服务。
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