在建设工程领域，施工进度的有序推进是确保项目成功交付的关键。
那么，如何保证施工进度，做好施工的人员调节？1.制定明确的施工进度计划这份计划应详细列出工程的目标、里程碑事件以及各项施工任务的具体时间安排。
在设定时间节点时，需充分考虑各种不可预见因素，如天气变化、材料供应延迟等，并预留出合理的缓冲时间，以应对突发情况。
2.施工团队根据项目的规模和复杂程度，合理确定所需施工人员的数量及工种分布在分配工作任务时，应注重各工种之间的协同配合，确保施工流程的顺畅进行。
同时，通过培训和技能提升，增强施工人员的专业素养和操作能力。
此外，合理安排工作班次，采用轮班制、加班制或夜班制等灵活方式，以最大化利用人力资源，提高工作效率。
3.严格落实质量管理和安全管理施工过程中，必须严格遵守质量标准和安全规范，确保每一道工序都达到设计要求。
通过定期的质量检查和安全隐患排查，及时发现并纠正问题，避免因质量问题或安全事故导致工程停滞。
加强施工进度的监督和管理，利用信息化手段实时监控工程进度，及时发现并解决施工中的关键问题。
4.建立完善的风险识别和评估机制在工程施工前，对可能出现的风险进行全面分析，并制定相应的应对措施。
在施工过程中，密切关注风险因素的动态变化，及时调整风险管理策略，确保工程顺利进行。
以上的工程进度管理，可以通过施企云工程管理软件全方位管理。
通过进度云功能模块，实现工程计划制定、调整执行、进度监控、资源调度、进度汇报、施工日志、人员安排，提醒预警等功能。