尽管现在人人都把“带人”挂在嘴边，但能做到的却没几个！带人的首要动机，在于帮助他人释放其潜能。
我知道你肯定愿意帮助他人，但那并不足以成为你带人的强烈动机。
我们想培养自驱型个人，基于人的不确定性，自驱型个人可以大大降低组织内耗从而提高效能。
自驱型人才的依据是人的动机来自于人的需求，根据马斯洛需求层次理论，处于最高层次的需求是自我实现，这也就揭示了，人最大的动机来自于他最想做自己想做的事这一根本性原理。
基于此，领导的关键就在于引导，而最佳的引导方式就是提出问题，好的问题是最快解决障碍的路径。
以下8个问题，助你掌握培养带人的最佳技巧。
1.开场问题：最近有遇到什么问题吗？万能问题，开门见山。
2.追加问题：还有什么吗？更好选项，更优决策3.焦点问题：你面临的真正挑战是什么？避免无效，抵达核心。
4.基础问题：什么是你想要的？减少误解，紧密联系5.懒惰问题：我可以如何帮助你？6.战略问题：如果你对这件事说了“好”，那你对什么说了“不”，普通工作，伟大工作7.学习问题：对你而言什么最实用？8.奇迹问题：假设你睡一晚，第二天一起床发现，发生了一个奇迹，你会如何突然发现一切都变得更好了？