文 | 总经办 田昕公司战略是要通过组织落地的，每个人也要通过组织来发挥作用。
从领导到组织，从有组织到有战斗力的组织，是企业生存与发展的重中之重。
在企业组织架构设计中需要关注两个关键要素：管理层次与管理幅度。
不同类型的以及不同规模的公司，对于这两维度的设计有不同的程度把握，但是原则上的一些共识是：1、层次与幅度有反比关系；2、管理层次越多，管理效率可能会越低；信息化带来扁平化的可能，但是过少的层次可能导致过大的管理幅度，从而提升管理难度，降低效率；3、管理幅度越大，管理的难度加大，一般的管理幅度不宜超过7-8人；反之管理幅度过小，则有层次上过多的嫌疑，同样可能降低管理资源的效率。
公司的组织架构图在呈现上会有较小的管理幅度情形，特别是当以岗位的组织架构图中，组织专家看上去或有疑问，但是我们对此有如下解读：一、首先，高层不是顾问，是“上得厅堂下得厨房”的一群人，高层在组织中需要从以下的三个维度体现职责1、公司治理：关注公司全局的管理是高层的天职。
他们需要主动找事儿、关注人；他们追求组织赢，眼中没有部门墙，是“无边界”组织的缔造者和保障者；2、业务管理/经营活动：高层是所辖部门的业务专家或者是资源整合专家。
他们是战役的指挥者，同时又是战斗的参加者，无论是以横向分工的形式，还是以项目思维的导向；无论是直接解决问题，还是整合资源帮助团队解决问题，这是他们的责任；3、高层是知识的传承者。
沉淀知识、复盘反思、培训团队，发现人才并形成人才梯队，这毫无疑问是高层的责任；与此同时，他们又是作为企业长期生存更重要的企业文化的总结者、践行者、传播者。
二、中层是承上启下的关键层，他们的职责应该至少呈现以下的特点1、业务优先。
中层更多地应该在所辖模块的专项职能策划中扮演主角，中层不是高层的秘书，他们的职责应该是很清晰的。
2、当中层成为梯队成员时，他们需要配合主管上级的一些工作，但是前提仍是要以业务为主线；3、中层的承上启下作用有一个显著的体现，便是公司文化的践行与制度流程的坚决执行，因为他们的表率作用会更直接的影响团队成员。
三、基层是我们绝对的基石团队1、他们当然是要以业务/专业职能优先2、他们中一定应该有可以成为人才梯队成员的“潜力股”，中高层要去挖掘、发现。
3、基层的一个非常有效的职业规划路径就是成为所在专业的专家，这对于企业的发展是很重要的，这些能力一定会被识别，并得到回报。
组织架构图