市场处在空白到半空白期，敢想敢干的人会取得成功；市场到了供需相衡甚至过于饱和的时期，谁能继续杀出一条血路，还是属于敢想敢拼的人。
对于敢想敢拼的人，进入任何一个行业都不会因为“起步晚、市场竞争激烈、缺少渠道资源”诸类问题而望而却步，在他们的眼里，市场空间与机会是拼出来。
只要有市场存在的地方，就会有企业的机会。
就看企业敢不敢拼，会不会拼。
黑马、后起之秀、后生可畏、青出于蓝而胜于蓝、先锋代表等常常是他们的代名词。
在家具行业，从过往十年的履历足迹看，柏森家具毫无疑问是一个敢想敢拼的“生猛”角色。
短短的十年，家具行业的柏森家具不仅“做起来”了，还做大做强了，实现了“十年磨一剑”的阶段目标。
如果有人为家具行业发展史书写年录，问起：乌金木家具品类的先锋代表是谁？把红木家具做出现代感的是谁？让行为艺术走进家具展会的是谁？大手法把软体与红木结合是谁？答案除了柏森还是柏森。
敢于投入巨资，大刀阔斧的采用乌金木这种新材料，并且放开手脚的大规模生产及开店；敢于颠覆对红木家具传统的价值判断，用“新瓶子装新酒”豁出去的果敢；敢于突破行业思维，在风险与效益并存的情况，做展会营销第一个吃螃蟹的人。
柏森家具不仅敢想，更敢拼。
柏森家具的敢想敢拼，或许掺杂着些许闽南人“爱拼才会赢”的传承血统。
在以人多力量大、兄妹成群的生长环境中长大的闽南人，周围的环境总是能找到“爱拼才会赢”的成功榜样。
因此，闽南人相信了“爱拼才会赢”这一套有着浓厚地方色彩的生存哲学。
拼是一个过程，赢是拼回来的一个结果。
从结果倒推回来，到过红星美凯龙、居然之家等全国强势连锁卖场的人，总可以看到几乎处处开花的柏森家具的店面，甚至在同一城市、同一卖场，柏森家具不同品牌的产品都有店面，这些强势的连锁卖场，同一个卖场有两三家柏森家具的店面是非常普遍的现象，同一个卖场出现柏森家具五、六个不同品类的店面，也能时而见之。
这些都是柏森家具敢拼换回来的战果。
明眼人熟知，家具行业厂家是以终端店面数量的多寡来论江湖地位的，终端店面数量多侧面说明了企业的产品在市场中有竞争优势。
以店面数量而论，柏森家具在现代实木领域绝对是一骑红尘的佼佼者。
论语曰：知者无惑，勇者无惧。
一路走来的柏森家具把这句话演绎得尽善尽美。