经过近十年的高速狂奔，全屋定制行业从2018年开始增速放缓，进入平稳增长阶段。
不少业内人士分析认为，坐享行业流量红利的全屋定制已迎来拐点，正式进入下半场。
相比上半场企业比拼品类延伸、生产扩张、门店布局，全屋定制的下半场竞争更为激烈，比拼的重点也将转向整装、资本、信息化、新零售。
我们已经看到全屋定制领头企业如欧派家居、索菲亚、尚品宅配已经在这些领域有所布局，并进一步拉开了与其它全屋定制企业的差距。
值得注意的是，第一批由成品延伸到全屋定制的企业——健威人性家具，在全屋定制下半场的竞争中也动作频频，与酷家乐达成全面深度战略合作，打造数据化驱动的一体化营销平台，升级“全屋配套定制”门店系统2.0，重新定义新零售的“人货场”。
全屋定制下半场，健威人性家具如何思考？它又是如何进行变革？抢占整装风口 创新“全屋配套定制”模式近年来，为了应对年轻消费者一站式家居解决的需求，大家居、整装逐渐成为定制行业风口。
定制家居企业从衣柜、橱柜延伸到全屋定制，同时通过供应链整合或者企业并购的形式，构建全屋定制+成品的大家居版图。
做成品出身的健威则走出了不一样的“全屋配套定制”的道路。
早在2014年，健威窥见全屋定制市场潜力，迅速布局全屋定制的生产、人才、营销体系，进入“个性化全屋定制+风格化成品软装”的发展快车道，开启了“全屋配套定制”模式。
相比定制家居企业的大家居战略，健威“全屋配套定制”有以下优势：成品软装和个性化定制由健威工厂统一出品，从生产源头把控产品质量、交付周期、售后服务，最大化控制成本，提供高性价家居解决方案；成品和定制风格1:1匹配，实现消费者整体风格统一；引进酷家乐，通过全案设计将成品和定制融合，实现所见即所得。
抓住大家居和整装的机会，健威的“全屋配套定制”模式实现了“1+1>2”的效果。
在零售端，健威在全国门店的订单绝大部分由“成品+定制”组合而成，客单价和销售额得到大幅提升。
在工程端，2019年健威通过与恒大、万科、碧桂园开启拎包入住模式合作，合作项目覆盖超100座城市，进驻近1000个楼盘。
数据化驱动 一体化营销平台赋能新零售 信息化是定制家居企业最核心的竞争优势。
近年来，健威人性家具通过对用户数据的精准挖掘，对营销方式和产品进行优化和迭代，打造了数据化驱动的一体化营销平台，用信息化赋能新零售。
早在2015年，针对终端团队对整屋配套的设计能力较弱的问题，健威人性家具与酷家乐达成合作，引入了户型库和案例库丰富且操作简单的酷家乐设计软件，门店实现了“所想即所见”。
2019年，为了进一步打通空间设计和定制产品设计系统、前端设计系统与后端生产系统，统一各种客户数据、生产数据，健威与酷家乐建立了全面深度的战略合作，对整个生产系统、数据系统、终端团队进行重构，全新升级了“全屋配套定制”门店系统。
通过CRM云系统、酷家乐、WCC系统的相互配合，健威实现前后端数据打通，并构建标签化的数据库，从而达到成品和定制家居统一端口下单，同时门店下单方案可以直接传输到工厂端的wcc拆单软件和豪迈生产设备，用最快的效率以及精准度，提供一站式优质服务。
目前，健威人性家具数据化驱动的一体化营销平台已显示初步成效，更好地利用客户数据，市场反应更及时，新品开发更快，产品建模速度提升60%；无纸化办公，线上运转后台一体化，运作效率提升50%； 与生产系统对接形成信息化闭环，更有效把控生产质量和效率，生产出错率下降60%。
它还通过信息化智能客户管理平台以及极致的体验营销，赋能终端新零售，实现终端门店高效的客户引流、转化和裂变。
结语在全屋定制下半场，各个企业对流量的争夺、对效率的比拼以及创新能力竞争将更激烈，信息化、大数据的变革将带来新一轮行业洗牌。
健威人性家具对“全屋配套定制”2.0的升级，以及对数据化驱动的一体化营销平台的打造，抓住了消费者对全屋家居解决方案的核心需求，提升了各环节效率，优化了消费体验和服务。
同样通过大数据和信息化驱动企业变革，今日头条、拼多多等企业已经在短短几年内实现弯道超车，健威人性家具能否借机成为全屋定制行业黑马？7月9日，中国建博会（广州），健威人性家具将与酷家乐达成“全屋配套定制”2.0战略合作，进一步分享它对大数据和信息化的思考和运用，敬请期待。