3月5日，小米创始人、董事长兼CEO雷军在接受媒体采访时，声称“小米对自己的核心业务非常专注，主要是手机、电视和平板电脑。
小米从来就没有做家装，只是这个家装创业公司让我指导了一下，顺为基金投资了一些钱。
小米绝对不会做家装！”这里所说的家装创业公司，就是一度被误读为“小米家装”的互联网家装公司——爱空间。
笔者从雷军的这番言论中，得到了两个潜台词。
潜台词一：【明】：“小米家装”系属纯VC行为 爱空间失去品牌背书【暗】：小米困局——投资爱空间没有达到预期目标雷军说：“小米从来没有做家装和房地产”，那么，小米投资爱空间的行为就是投资人的纯VC行为。
换而言之，小米是以雷军的顺为资本来投资的商业项目，这些和小米业务没有关系，仅和雷军作为一个投资人的角色相关。
从以往来看，顺为选择投资的公司，或多或少与雷军和小米相关。
笔者经过对20多家公司的研究发现，2013年是个特殊的节点。
2013年之前，除了投资小米本身，顺为投资的公司基本是对雷军个人天使投资公司的跟投，包括太美鞋业、乐淘；2013年后，顺为投资的公司很多与小米生态的完善相关，包括WPS、安徽华米、Pebbles Interfaces、加一联创1more 、爱奇艺、Egret Engine白鹭引擎等。
到了2014年，顺为曾先后投资了一起发现旅行、我有外卖、丽维家、阿姨帮、爱奇艺，小米新版MIUI也推出了小米生活和小米黄页。
前三年小米不断拓展其硬件的外延，而2014年开始重视夯实内容，从顺为2014年一系列的投资也能一窥一二，其中也不乏生活服务类的O2O项目。
所以，小米仅专注核心业务或可能是对家装市场投资受挫的一次“公关”措辞。
假如，爱空间真的做好了互联网装修，真的打通了线上线下环节，且具备了自己的核心竞争力，小米是否真会以“小米科技”身份抢食家装行业？试想：当BAT都在巩固原有业务并稳定地拓展装修领域业务的时候，小米要做“互联网+”第四巨头，那就非常有可能在家装这个万亿市场里面分一杯羹。
不过，无论是小米还是雷军都没有想到，爱空间的发展事与愿违。
家装行业有着“传统和创新”的双基因，房地产行业以及下游的家装行业，都需要兼具市场背景和“互联网+”的创新意识。
所以，当爱空间还没有找到真正的核心产品时，那么小米当然不会花费过多的精力去紧盯家装市场，因此这也淡化成为顺为资本的一次VC行为。
潜台词二：【明】：爱空间“借小米”出战 短暂狂欢后惨遭滑铁卢【暗】：装修市场难啃 “土巴兔模式”难以被模仿复制爱空间作为顺为投资的商业项目，延续了以往打造“爆款”的作法，想要借助“小米品牌口碑”和“土巴兔模式”双剑合并出奇制胜。
但在市场的试水中发现，爱空间仅具备了“小米式”的“快和便宜”，但是“质”无从可循。
光从官网上所看到的盗窃土巴兔、实创的实景图的行为，就可以看出这个企业的“华而不实”。
不管是推广行为还是经营行为，都被业内外所不齿。
爱空间之所以能够在短时间内赢得广泛的关注，很大程度是借势小米本身的品牌影响力。
但是仅依仗外界影响力，只能赢得一时的噱头，并不能帮助它走上成功之路。
“专注，口碑，极致”才是家装互联网企业的经营之道。
2014年土巴兔成为家居家装电商发展的一匹黑马，成为众多网站模仿的对象。
目前，类似土巴兔网上家装消费交易平台的网站可能有数百家，但是却无法真正复制土巴兔的模式。
一个网站的生命在于是否有流量。
而一个网站持久的生命力，在于是否有自然流量。
流量是可以花钱购买的，但是自然流量依靠的却是长期的内容沉淀和用户口碑。
土巴兔的发展，是对雷军“专注”与“极致”概念的最佳演绎。
对于土巴兔来说，专注则意味着家居电商激烈竞争的版图上，找到自己独特的发展方向，而极致则意味着要在所选择的方向上做到最好做到第一。
显然土巴兔是做到了雷军所说的“专注”与“极致”。
而且因为专注和极致，使得土巴兔原本很简单很容易被人模仿的模式，成了行业可望而不可求的一道风景线。
为什么说土巴兔模式难以复制？对于家装Ｏ２Ｏ平台而言，抢占线上自然流量入口很重要，但是线下装修服务同样重要，纯互联网是无法完全解决痛点的。
而土巴兔除了拥有自然流量入口之外，对线下服务的关注和不断完善，才是真正壁垒的形成所在。
因为，省钱可以模仿，但是质量、服务模仿不了，都需要线下的深耕细作。
炒作和噱头不应该成为家装Ｏ２Ｏ的主要议题，如何提升线下服务的质量和口碑，才是成功的关键。
点评：玩噱头？空手套白狼？花招迟早会被识破！都说商场冷血无情，可市场是有记忆的。
没有核心业务空靠“花拳绣腿”，对于装修行业来说，是多么的不靠谱。
在装修市场，噱头玩多了，总要见真章。
装修过程涉及设计、施工、服务等多个环节，没有两把刷子撑不了几天，等到玩儿不下去的时候，真的就会被市场无情地淘汰。