作者：大材研究，邓超明提到地板行业的上市公司，想必大家都知道这六家：圣象、大自然、德尔、菲林格尔、升达、扬子大材研究暂且叫他们“地板六虎将”，虽都是虎将，然则各自的战斗能力天壤之地别。
放到10年前，大家的起跑线差不多，但是现在，相互之间的差距拉得实在太大了。
壹 | 数家底从历史来看，“六虎将”创办的时间相差在7年以内，代沟算不上特别深。
圣象地板1995年，大自然地板也是1995年，升达地板1996年，德尔地板2000年，扬子地板2002年。
菲林格尔是一家德国品牌，1996年进入中国，亚洲总部设在上海。
上市场所集中在上交所、深交所及港交所，还有一家新三板，上市时间的差别也比较大。
菲林格尔选择的是上交所，2017年才上市。
圣象地板挂牌的是深交所，1999年以大亚名义上市。
大自然家居登陆的是香港联交所，2011年以中国地板控股有限公司挂牌。
升达地板的上市公司名叫升达林业，上市很早，2008年登陆深交所，一度是强化地板行业的老二。
扬子地板仅仅在新三板挂牌，2014年，这就比较晚了，融资通路也不够宽。
目前准备转向深交所中小板，还没有确定的消息。
上市时间早，也不代表就能领先一步。
菲林格尔2017年才上市，“六虎将”里上市最晚的，但它已经力压升达、扬子。
从营收来看，这六家上市公司之间的差距，已经是很多倍，升达2017年的营收仅够大自然地板的零头。
升达地板被上市公司踢出了。
以2017年为例，圣象地板的母公司大亚圣象，营收刚过70个亿，其中地板几十个亿，光净利润就有2.88亿元，这块赶上绝大部分地板公司的营收。
另一个耀眼的数据是，到2017年底，圣象累计卖了6亿平方米的地板，用户规模超过1500万户。
圣象的地板专卖店将近3000家，同时主攻天猫、京东、苏宁三大在线分销平台，在网点布局上，主流渠道一个也没有缺席。
大自然家居营收超过25个亿，跟大亚圣象的差距在45个亿，这个距离要想抹平，不是几年就能完成的。
不过，这笔25个亿的销售额不光是地板贡献的，还有木门、橱柜衣柜、壁纸等产品。
就门店数看，由于大自然多品类布局动作快，门店已有3000多家，跟圣象差距不大。
升达地板曾经是地板上市公司里的王牌，2003年就是西南市场当仁不让的老大，2011年营收9个亿，曾请过刘翔代言。
可惜跑输了，输到地板已经被上市公司升达林业剥离了。
现在的升达集团，居然是做能源的。
而做地板的升达家居， 主要市场区域局限于西南，在西南地区还是有一定认可度，还有机会跳出目前的市场局限。
相反，如果继续破罐子破摔，未来不容乐观。
德尔地板的上市公司名叫德尔未来，营收16.11亿元，同比增长41.42%，光看增长速度，能够跟大佬们一拼。
不过到2018年上半年，营收7.87亿，同比增速明显降低，增长只有12.94%。
净利润也在降，这个值得警惕。
大材研究梳理后发现，德尔旗下家居与新材料产业版图下，已掌控多家公司，包括百得胜、苏州雅露斯、韩居实木定制、河南义腾、烯成石墨烯等。
细看德尔的业务板块，家居线营收加起来，占比9成以上，其中木地板又占到将近6成，定制衣柜占到3成左右，密度板有几个百分点，市场集中在华东、华中、华北三个地区；西南、西北、华南、东北四大地区也有一定的份额。
旗下所有品牌的网点加起来，公开资料显示有3000家左右，这个跟大自然、圣象差距不大，但跟营收还不在一个段位。
再看去年在上交所挂牌的菲林格尔，2014-2016年分别实现营收6.55亿元、7.10亿元、6.95亿元，对应的净利润分别是4171万元、6723万元、7018万元。
产品线涉及强化类地板、实木类地板、整体橱柜、系统收纳等，门店数1000多家。
扬子地板2017年营收4.29亿元，同比增长超过16%，净利润超过0.59亿元，同比增长13%+，采用经销商+工程直销的模式，目前还是主做地板生意，没有大规模地进军大家居。
贰 | 差距是如何拉开的综观六家上市公司的情况，差距拉开的因素不外乎四点：1、能不能拿出有爆发力的明星产品，比如圣象的F4星、康逸三层实木、M系；大自然的零醛智造、梁志天整装套餐、邱德光ARTDECO木门、戴昆系列地板等。
2、能不能借助强势的营销手段，快速铺设营销网络，撬动销售，比如主力品牌都开发了数以千计的门店；大自然的万人疯抢、跳绳大赛；圣象的全民地板节、免费维修等。
3、能不能快速顺应市场趋势成功转型，以主业为核心不断调整布局，比如抓住环保、整装、电商、新零售、设计师品牌、服务升级等各种风口。
4、能不能获得扩张所需的资金，无论是外部的战略投资、风险投资，还是内部核心业务的自我造血。
圣象、大自然、德尔等，在抓好上述四点关键问题上，表现得相对更好。
从1995年问世，佘学彬一直没有离开大自然地板的掌门人位置，2011年以中国地板控股有限公司的名义，在香港联交所主板成功上市。
早在2015年底的时候，大自然当年营收超过20个亿，这已经是德尔的将近3倍。
但是，2017年营收才过25个亿，客观来讲，增速比小弟们快一些，但离圣象的差距在增大。
2015年时，大自然各种家居门店数已有3538家，比2014年增加了134家，并且形成了多种业态的门店，比如大自然美学馆、大自然专卖店、大自然第一空间，以及国外进口品牌门店。
特别提醒的是，多业态的销售终端，显然是目前包括地板在内的家居建材行业一大趋势，大多头部品牌都在这样玩，按照不同地区情况、不同客群需求、不同购物体验等，设计对应的门店业态。
时间再往回推几年，2012年，大自然收入大概在11.18亿元；2013年，14.89亿元，同比增长33.2%，而且净利润也有1.38亿元，同比增长了12.5%。
而且，在2013年的时候，大自然已经连续搞事，比如办“万人疯抢”落地活动，推行线上线下结合的O2O运营战略，搭建O2O、零售终端、促销、工程等四大平台。
而且当年就提出要为消费者提供一站到位的家居装修解决方案，一年后将大自然地板控股的名称，改成了大自然家居控股；同时提出DFC主张，设计+工厂+消费者，建立从材料、工厂直供、客户定制，到消费者服务的链条。
整体的经营逻辑很清晰，先是主攻地板市场，在全国范围内铺网点，发起各种爆破营销活动，提振销量，拿下地板前三强的位置。
进而，在那些跟地板有关联的产业里，比如木门、橱柜衣柜、整体家装、进口地板等，力图重建新的明星品类。
尤其力推的进口地板业务，大自然旗下已引进多款国外地板品牌，已经是这个领域里的国内前三甲，另两家是得高、必美。
圣象似乎是天赋异禀，从成立后开始，就一路高歌猛进，据公开资料，到2008年时，他们在地板这块保持了10多年的领先优势。
本来，圣象的前身是不做地板的，1999年的时候，公司名叫大亚，主营铝纸复合、铝塑复合、真空镀铝、铝转移等新型包装材料，还有聚丙烯丝束、有色金属压铸件等产品，甚至还有印刷业务。
在很长一段时间里，大亚圣象的业务可以概括为：地板、人造板、汽车轮毂、以及烟草包装印刷。
2006年时，收购大亚科技的三个人造板公司75%的股权，主营业务调整为地板和人造板。
从此走上人生开挂路线。
早在2005年时，圣象地板的营收就高达12.2亿，之后一路上涨，14.6亿、18.4亿、18.4亿、23.4亿、24.5亿、28.5亿、38.4亿、40.4亿、43.1亿、42.3亿，到2016年时，已增加到46.1。
同一时期，整个大亚圣象也是高歌猛进，在2016年拿下65.3亿元营收。
其中一个高峰期是2014年，大亚圣象的营收冲到84.4亿元。
又一个转折发生，2015年时，大亚圣象直接将烟草包装印刷、汽车轮毂、信息通信等非木业资产，全部置出上市公司体系，全力押注木业。
当大亚圣象在收缩战线、聚焦主业时，另一家上市公司升达，却在剥离主业，边缘化地板生意，做起了新能源。
光从战略选择来看，结局也许就是注定的。
在剥离非主营业务之前，圣象大家居战略启动，以木业为核心进行扩张，涉足门、衣柜、整体厨房等多品类。
人生开挂的路上，强有力的营销打法贡献不小，一个典型的现象是，很多地板公司都在实施大客户战略，但圣象地板的大客户名单相当耀眼，出现了万科、碧桂园、恒大等，大概60家房地产企业，2017年工程类销量增长40%。
近几年里，圣象、大自然等，砸了不少机场与高铁车站的广告；圣象办了315中国圣象行、圣象北美硬木节、圣象力量618、1118等多种上活动。
非常可惜的是升达，本来是第一拨上市的地板公司，2011年营收就有9个亿，不出意外，像圣象与大自然一样奔跑，它完全有可能成为引二个圣象的。
现实中没有如果，上市募资之后，升达并没有集中资金将主业做大做强，反倒是不断萎缩，主动边缘化，营业外收入不断增加，主营业务利润逐年下降。
从2011年到2014年间，利润为负数，营业外收入与投资收益反倒成了公司的主要利润