点击头像 看账号置顶文章获取《原技术资料》文档名称房地产开发成本管理体系是如何建立的？文档页数：24页文档首页文档简介  该文档内容主要探讨了房地产开发成本管理体系的建立与实施。
首先，它介绍了房地产开发成本的构成，包括土地成本、前期费用、工程成本、营销成本以及管理成本和财务成本，其中工程成本是成本控制的重点。
  接着，文档详细阐述了如何建立目标成本管理体系，强调了成本管理体系架构的重要性，包括明确成本管理主体、各分项成本管理主体和责任主体的职责与权责。
同时，提出了制定准确的项目目标成本的必要条件，如建立规范化的成本结构体系和成本信息库，以及规范化的成本管理流程。
  文档还探讨了如何建立项目责任成本体系，包括确定责任主体、责任范围、考核指标和评价部门。
通过举例说明了责任成本体系的具体实施，如土地获得成本、开发前期准备费、主体建造成本等的成本控制。
  此外，文档讨论了成本管理体系架构失效的例子，指出了缺乏规范的成本管理制度和体系、无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本等问题。
为了解决这些问题，文档提出了改进后的成本管理体系架构，包括集团成本管理中心、集团财务管理中心、集团开发管理中心等不同部门的定位和考核指标。
  文档还强调了实现动态成本控制的重要性，提出了以合同管理为中心，抓住动态成本、实际发生成本、实付成本三条主线，并建立成本分析预警机制。
同时，提供了项目动态成本管理流程和相关报表的例子。
  最后，文档概述了项目开发各阶段的成本控制要点，包括项目论证阶段、规划设计阶段、工程施工阶段和营销阶段的成本控制策略，以及如何进行有效的签证管理。
  整体而言，该文档为房地产开发企业提供了一个全面的成本管理体系建立和实施的指南，旨在通过规范化管理和控制，优化成本结构，提高项目经济效益。
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