2005年，毛文辉与太平洋房屋的故事悄然开始。
2024年，这个故事从未中断，仍在更新。
19年的光阴似乎一晃而过，但又结结实实地给毛文辉带来了变化。
从最初的流通部店长，成功转型至财务科长，再到人事部的总监，他打过胜仗、攻克过困难，每一步都走得坚定而踏实！01从棋子，到棋手！毛文辉永远记得，2005年的那一天。
在财务领域尚属新手的他，毅然转型到了太平洋房屋幕僚后端。
从收入有万儿八千的流通部店长跨越到新领域，毛文辉的这一选择，是对公司的理解和坚守。
“当时财务部门的负责人离职了，财务又是企业的核心，这样的重担，需要有人担起。
”毛文辉回忆道。
显而易见，在这样的环境下，经验不足的毛文辉，注定会经历一段艰难的成长期。
但他毫无畏惧，全身心地投入其中，从一名普通的员工逐渐蜕变为掌控全局的棋手。
毛文辉回忆，当时整个财务部门只有他和出纳两个人，为应对市场竞争产生的损失，他们要时刻关注实收，还要筹措资金，甚至不惜将董事长的房子变卖支付员工的工资，他调侃道：忙得“焦头烂额”，但每天干劲满满。
“就是凭着一股劲儿，硬是挺了过来，公司很争气，逐渐发展壮大，开了越来越多的门店。
”从寥寥数家门店发展到数百家分店。
2009年，毛文辉也晋升为财务科长，组建了20多人的团队，在他的带领下，财务部门逐渐完善了各项职能岗位，他也庆幸，自己做对了选择。
02做真事，真做事！“成为财务科长之后，肩上的担子更重了，一刻也不敢放松。
”随着公司飞速发展，系统升级速度却相对滞后，这导致了一系列财务通病逐渐浮现，如坏账等。
此时，摆在毛文辉面前的这些，对他的管理能力和工作方向的把控提出了更高的要求。
“遇事就去解决，办法总比困难多。
”毛文辉时常思考，尽管财务部门专注于后台结算，但如何更好地与前端业务相衔接，为业务伙伴提供有力支持？而后，他率先解决了一线业务员开具发票的难题，使太平洋房屋成为当时为数不多响应国家号召，实施“电子发票”的企业，减少了纸质发票来回奔波耗时的问题。
到了2017年左右，他和团队共同努力，成功申请了高新技术企业资格，并打造了三个多元化集团体系——太屋、太平洋、菁英，体系涵盖了房产、网络、物业、供应链金融、教育等多个方面，让公司架构更加规范。
这些任务都不轻松，但毛文辉总是缓缓图之，带着团队一步步往前走。
作为管理层，他逐渐总结出了自己的管理三要素：确保方向正确无误、员工角色定位清晰、持续学习提升自我。
这些要素支撑着他在自己的领域，取得了一个又一个的胜利！03时间的19年，成长的19年！19年，是一段漫长的岁月，也是一段充满变数的历程。
如今，凭借卓越的领导才能和深厚的行业洞察力，毛文辉再次实现职业转型，成为人力资源中心的总监，肩负起考勤体系构建、复杂纠纷等多元化业务的重任。
从管钱到管人，历经三次职能转变，虽然工作内容变了，但毛文辉的初心始终未变。
“每次面对新的环境，也会担忧自己做不好，但深入了解后，发现并没想象的那么恐惧。
”毛文辉坦诚道：“无论做什么，要敢于尝试，不要过早地预设困难。
”随着管理范围的扩大，在毛文辉看来，管的越多，知识越丰富，经验更深厚，处理事情不仅能迅速应对，考虑问题的视角也更加全面，让他逐渐成长为一名复合型人才。
“目前在带领团队搭建人资系统的过程中，我就深刻体会到了这点。
懂业务，又懂钱，能综合考虑到财务、业务、人资等各个方面的因素，确保整体运作更加顺畅。
”回首过去的十九年，问及他愿意留在太平洋房屋的原因，回答却很简单。
“老员工是和公司融为一体的。
”毛文辉笑着说：“一步步走来，公司其实更像我自己的孩子一般，是家一样的存在。
孩子和家在哪，我就在哪。
”生于1980年的毛文辉，如今已步入中年，但岁月并未在他的身上留下过多的痕迹。
他并没有那种所谓的“中年危机感”，相反，19年来沉淀的工作资历，在房产行业“越老越吃香”，他笑着分享：“公司返聘最多的都是财务岗位的专业人士。
”毛文辉的故事，如同一首悠扬的歌，轻轻诉说着他的坚持与付出。
这不仅仅是关于个人的成长和成功，更是对工作的热爱、对团队的忠诚和对公司的深情。
站在30周年新的节点上，期待毛文辉以更加稳健的姿态，和太平洋走向更加热烈的未来！