自己是什么时候成为“财叔”的，杨立财也说不清楚。
恍惚间，周围的伙伴，都变成了年轻的95后、00后。
入职15年，杨立财是太平洋房屋科技中心最资深的伙伴之一。
他见证太平洋房屋IT团队的发展壮大，也全程参与公司数字化管理平台的搭建和运营。
迈过困扰诸多程序员的“35岁职场危机”大关，杨立财依然觉得，自己还能用代码为房东客户安家置业做到更多。
01向左走？向右走？2009年，互联网发展如火如荼，刚刚步入职场的杨立财并没有随大流涌入新兴的互联网公司，而是选择了相对稳健的房产行业，加入了太平洋房屋。
彼时太平洋房屋仅有不到100家门店，科技中心也只有3名伙伴。
作为桌面技术支持，杨立财穿梭于上海的大街小巷，解决业务伙伴遇到的各种问题。
时间久了，他感动于公司天道酬勤、简单专注的企业文化，又时常怀疑自己能否在工作上有所突破。
看着外面烈火烹油般崛起的移动互联网行业，杨立财偶尔也会怀疑自己当年的选择，他说：“是张董和杨总的信念和魄力，让我最终还是留在这里。
”当时的太平洋房屋采用第三方的管理系统，随着公司规模扩大、客户增加，不仅很多功能难以实现，信息安全也存在风险。
为了保障房东客户的信息安全、优化工作流程和服务体验，公司下定决心数字化转型，研发自己的系统。
“我相信公司下定决心做一件事时的行动力，数字化转型既然提出来，一定势必达成。
”作为运维主管，杨立财一下子觉得自己肩上的担子重了许多，他也只剩一个选择——勇往直前。
02有挑战，才有进步2018年，太平洋房屋“红海行动”项目正式启动，科技中心的成员也从50人不到，快速扩张到接近200人。
作为团队的资深骨干，杨立财不仅要做好本职工作，还开始兼任团队“大总管”、“氛围组”。
系统开发难度大、任务重、时间赶，困难在所难免。
遇到技术难点、沟通问题、甚至烦心事，不少人爱找杨立财聊天。
“因为我是财叔嘛。
”他笑着说，“大家愿意信任我，我也要把团队氛围带起来。
”另一项挑战来自技术和思维。
保证系统上线后正常运行，出现卡顿宕机等问题及时解决，是运维工程师的职责所在。
为了保证经纪人白天工作不受影响，每次发版都安排在深夜，上线后的几周更要全程关注，“通宵加班是常有的事情”。
而全程参与系统开发工作，也让杨立财意识到，很多运维问题其实在开发阶段就可以规避。
“全局化的思维方式对我来说有挑战。
”杨立财坦诚道，“有挑战才能有进步，我相信我们的系统会越做越好。
”03数字化转型永无止境2023年4月，太屋网2.0产品体系上线，标志着太平洋房屋数字化转型的又一个里程碑。
有了新的系统和工具，房产经纪服务的场景进一步多元化、服务半径扩大、服务时间缩短，同时全面完善了权限、数据、系统、网络四个模块，系统安全性进一步提升。
对此，杨立财表示，这只是太平洋房屋数字化转型的基本操作。
“我们的目标是用先进的技术，让公司的战略与愿景更好地落地实现。
”他说。
近年来，大数据、AI等技术方兴未艾，科技中心团队正在探索这些新技术在房产经纪行业的使用场景。
杨立财介绍道：“基于大数据的经营分析、基于人工智能的内容创作，都是我们努力的方向。
”《数字突围》一书中提到，数字化转型成功的四大衡量标准：为用户带来价值，为企业带来利润，为合作伙伴带来利益，为行业带来希望。
这与太平洋房屋的使命是一致的。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
在太平洋房屋工作15年后，杨立财对这句话有了更深刻的理解。
“没有完美的系统，但我们太平洋房屋，能做出更好用的房产交易系统！”