一、文化战略体系二、现场辅导计划三、现场辅导年度一览表四、文化战略体系项目企业文化战略体系是涉及企业经营理念与传承、内部形象与公众形象、企业行为准则、决策思维模型、产品文化内涵、文化营销、内外传媒、社会责任以及员工精神风貌等领域的系统化工程，是体现企业“软实力”和“可持续发展”能力的重要标志。
文化战略体系建设咨询项目共分为十个阶段，循序渐进地开展。
第一阶段：文化战略体系现状调研诊断【工作内容】1. 培 训：“文化战略体系”在企业经营管理中具有不可替代的地位；2. 团队组建：由咨询师与企业人员共同组建“文化战略体系建设推进小组”3. 员工访谈：通过管理层访谈、基层员工访谈，了解内部人员对企业文化的理解以及文化现状的认知；4. 资料查阅：通过内外部资料的查阅，了解企业文化的呈现状态。
5. 提交成果：从8个维度解析公司文化建设的优势和不足，拟定文化战略建设的方向和实施步骤，提交调研报告。
第二阶段：行为文化系统的研究与建设【工作内容】1. 培训：企业行为文化系统的全面解析；2. 研究：指导专项文化工作组研究企业已经成型的优秀行为习惯，同时列出需要改善或摒弃的行为习惯；3. 成果：按照员工与外部的关系行为（如政府关系、客户关系、亲属关系等）、内部员工之间的关系行为（如上下级、平级、跨部门的工作关系和生活交际等），制定适合企业自身的行为文化准则，编辑成册。
第三阶段：理念传承系统的研究与建设【工作内容】1. 培训：企业理念与传承系统的全面解析；2. 研究：指导专项文化工作组，从核心价值观、使命、愿景以及企业最关注的某个特质理念，进行系统研究；对企业发展史中具有理念传承意义的鲜明事件进行梳理提炼。
3. 成果：按照标准的企业理念“3+1”模型，形成兼具国家情怀、行业特征和企业个性的经营理念系统，将相关的企业传承故事汇编成“基本法”式的纲领性文件。
第四阶段：企业形象系统的研究与建设【工作内容】1. 培训：企业形象规范与应用系统的全面宣贯；2. 研究：指导专项文化工作组，从商标、形象标识、企业标准名称、标准字体、标准色以及企业所有应用物料的形象规范进行评估，研究规范应用和不规范应用的所有场景；企业的公众形象管理的原则与方法。
3.成果：建立并鲜明界定注册商标、形象标识等形象要素在产品、包装、广宣品、办公用品、办公场所、电脑桌面、手机、厂区形象、产品展厅、文化展厅等所有场景的应用规范系统，以及企业面向政府、投资者、消费者以及普遍意义的公众形象定位和强化措施，编辑成操作手册。
第五阶段：社会责任系统的研究与建设【工作内容】1. 培训：民营企业社会责任系统的概念、范围、评价标准等的全面宣贯；2. 研究：按照社会责任系统中所涉及的产品责任、环保责任、盈利责任、员工责任、公益责任五大维度，详细研究企业的认知以及实施的状态。
3. 成果：建立一整套社会责任系统的评价标准及可实施的具体项目，编辑成操作手册。
第六阶段：社会责任系统的研究与建设【工作内容】1. 培训：民营企业如何建立适当的内外部文化传媒系统，各类传媒方式的特点以及受众；2. 研究：公司目前对内传播的方式及效应；公司对外传播的方式及效应。
3. 成果：从企业传播平台和公众媒体两方面建立可持续开展的传播方式和内容定位，编辑成操作手册。
第七阶段：决策思维系统的研究与建设【工作内容】1. 培训：决策模型及其影响因素；企业文化对各层级决策的影响。
2. 研究：公司目前高层、中层及基层管理人员的决策依据和价值评判标准。
3. 成果：建立企业各层级决策所涉因素的优先级、劣后级思维的模型，编辑成操作手册。
第八阶段：产品文化系统的研究与建设【工作内容】1. 培训：企业产品如何体现文化；企业文化如何融入产品。
2. 研究：从认知及实操两方面研究目前公司各产品线的文化诉求状态。
3. 成果：建立已有产品线的文化溯源，制定未来新品开发如何融入文化要素的实操模型，编辑成操作手册。
第九阶段：体系建设系统的建设【工作内容】1. 培训：如何保障企业文化战略能够持续、长久、坚定地运行。
2. 研究：企业当前文化管理系统的人员、职能、考核、培训等状态。
3. 成果：建立文化战略体系持续提升和改善的机制，编辑成操作手册。
第十阶段：文化战略体系总结成书【工作内容】1. 培训：全面讲解文化战略体系的建设成果；各专项文化工作组负责人分享心得体会。
2. 研究：文化战略体系所涉及的8大维度的再度全面研究和评估。
3. 成果：将企业文化战略体系咨询成果汇编成书，总篇幅一般不少于8万字。
五、咨询机构简介汕头金拇指企业管理咨询有限公司成立于 2010 年，始终秉承“躬身入局、深耕现场、精益求精、创造价值”的企业精神服务客户。
目前拥有 30 多位来自国际知名企业，且具备多年精益管理实践经验的专家团队，现已成为粤东地区极具影响力的精益制造管理咨询机构。
金拇指以效果为导向，通过年度驻厂服务为制造型企业赋能，从品质、成本、交期、人才培养等关键点入手，逐步夯实基础管理，构建规范化、精益化、数字化的运营管理体系，帮助客户培育可持续改善和持续盈利的核心能力，在项目实施过程中实现核心人才的培养和人才梯队的建设。
经过 15 年的深厚沉淀，金拇指推行的规范化、精益化运营管理体系在不锈钢冷轧及制品、五金塑胶、服装纺织、日用陶瓷、卫浴、机械、日化、食品等行业中赢得了卓越口碑。
金拇指与全国厨具标杆品牌苏泊尔、爱仕达，以及日化民族品牌蒂花之秀、美王，服装品牌海澜之家、吉普，卫浴品牌日丰、九牧、惠达、悍高，日用陶瓷品牌宜家、沃尔玛等众多产业集群企业建立了长期战略合作联盟。
同时，还与汕头华兴冶金设备股份有限公司、广东粤东机械实业有限公司、广东恒联管道科技有限公司、广东名臣日化有限公司等企业建立了常年战略合作关系，共同构建全价值链精益运营管理体系。
在年产值超百亿的“中国不锈钢之乡”潮州彩塘镇，金拇指与 20 多家不锈钢制品大中型企业建立了长期战略合作关系。
其中包括为持续服务 15 年的广东创生不锈钢制品有限公司和持续服务 12 年的武汉创生不锈钢制品有限公司这两个跨省域生产制造基地构建了集团化大生产精益运营管理体系；还有持续服务 10 年以上的广东振能不锈钢实业有限公司及广东宏发五金实业有限公司（旗下制品厂、冷轧厂、拉丝厂）等规模企业。
在业内获得了良好赞誉。
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